【文化展厅】
企兴业旺管为要 ，，诸事繁复理为先；；；
剥丝抽茧要点明；；；条例思绪对策详；；；
思索问题分条理 ，，梳理问题分阶段；；；
落实问题按方法 ，，杜绝误差万事安。。。。 。。
理管模式
【爆发配景】
“管”就是控制 ，，是对行为的规范；；；而“理”本义是顺玉之纹而剖析 ，，代表事物的生长纪律。。。。 。。治理犹如治水 ，，当顺应纪律 ，，疏堵连系 ，，重在“疏” ，，而不在“堵”。。。。 。。在企业谋划的历程中 ，，只有通过“理” ，，理清思绪 ，，理顺环节 ，，再去“管” ，，才华有针对性地去管 ，，抵达镌汰失误的目的 ，，才华提升效率。。。。 。。鉴于这种情形 ，，tyc41183太阳成集团推出了“理管模式”。。。。 。。
【爆发案例】
2000年 ，，由于中石油、中石化两大集团控制石油资源 ，，tyc41183太阳成集团公司经研究 ，，决议资产重组 ，，把tyc41183太阳成集团29座油站和2座油库以近亿元转让给了中石化。。。。 。。资产重组后 ，，企业面临转型生长。。。。 。。李总与各股东深入相同后 ，，告竣共识 ，，举行二次创业。。。。 。。
2000年5月建设了潞维特生物公司 ，，但因行业、市场懵懂 ，，转型失败。。。。 。。为此 ，，向导班子开会研究 ，，经由认真剖析 ，，项目与外地的自然资源、手艺资源、人力资源、市场资源不匹配。。。。 。。7月18日 ，，公司组织召开二次创业全员发动誓师大会 ，，誓师大会竣事后 ，，我们建设了三个项目考察小组 ，，分赴天下起劲开发考察项目 ，，走访了天下几十家科研机构。。。。 。。终于在2001年一举收购濒临休业的金晶制药公司 ，，并于2002年11月顺遂通过GMP认证 ，，以后tyc41183太阳成集团走上了快速生长的蹊径。。。。 。。经由资产重组 ，，跨行业生长 ，，向高科技领域挺进 ，，经由总结 ，，在事情中需先理后管 ，，理清思绪 ，，理顺环节 ，，抵达镌汰失误的目的 ，，演化出“理管模式”。。。。 。。
【模式界说】
在事情中 ，，理清思绪 ，，理顺环节 ，，理出优势 ，，理出差别 ，，针对性去管 ，，才华抵达镌汰失误的目的。。。。 。。
【应用案例】
案例一：tyc41183太阳成集团吞并山西金晶药业 ，，老药厂有许多遗留问题 ，，且其时许多医药商业举行企业改制和资产重组 ，，导致许多应收款校对不清 ，，逐渐凝滞 ，，新的应收款在一直增添。。。。 。。面临这种情形 ，，李安平总裁与各人认真剖析了欠款的原因 ，，各个拖欠企业的谋划状态 ，，企业向导的性格等因素 ，，针对详细情形 ，，推出了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术” ，，亲自组织 ，，在天下睁开轰轰烈烈的“清欠战争”。。。。 。。
公司各老总、司理分组包市场及应收款单位；；；大区、省区、片区司理均承揽欠账户；；；金、银牌及通俗营业员都有使命。。。。 。。据账款凝滞时间、难易度、金额巨细按职务区分各自使命。。。。 。。上下全员出动 ，，针对详细情形 ，，运用差别的战术 ，，短短两个月时间 ，，清欠天下92%的凝滞、超期账款 ，，有用降低了资金风险。。。。 。。
案例二：随着公司营业的扩大 ，，需要审计去规范谋划治理 ，，杜绝风险 ，，审监部引进了不少职员增强团队建设 ，，可是由于事情涉及面广 ，，各人很忙 ，，但事情效率很低。。。。 。。鉴于这种情形 ，，审计总监王利青和员工逐一谈话 ，，对员工基本情形举行相识 ，，发明非能力问题所致 ，，而是分工上不明 ，，王总随即凭证事情职责重新举行了分工。。。。 。。两周后 ，，王总觉部分效率虽有改善 ，，但仍然不太显着 ，，王总与董总 ，，董总说：通则不痛 ，，痛则欠亨 ，，即然有问题 ，，你照旧得去梳理直到梳通才行。。。。 。。王总沉下心来 ，，发明员工间相同不畅 ，，协作不佳 ，，才是导致效率低的真正原因。。。。 。。王总应用班后会差别模式 ，，要求各人畅所欲言 ，，各人通过汇报和互动交流 ，，发明了诸多问题 ，，王总在现场举行总结、协调 ，，各人反映很是好 ，，部分的许多事情也事半功倍 ，，绩效大增 ，，年底被评为“先进团队”。。。。 。。
愿各人同心同德创大业；；；再接再励攀岑岭！
【文化展厅】
企兴业旺管为要 ，，诸事繁复理为先；；；
剥丝抽茧要点明；；；条例思绪对策详；；；
思索问题分条理 ，，梳理问题分阶段；；；
落实问题按方法 ，，杜绝误差万事安。。。。 。。
理管模式
【爆发配景】
“管”就是控制 ，，是对行为的规范；；；而“理”本义是顺玉之纹而剖析 ，，代表事物的生长纪律。。。。 。。治理犹如治水 ，，当顺应纪律 ，，疏堵连系 ，，重在“疏” ，，而不在“堵”。。。。 。。在企业谋划的历程中 ，，只有通过“理” ，，理清思绪 ，，理顺环节 ，，再去“管” ，，才华有针对性地去管 ，，抵达镌汰失误的目的 ，，才华提升效率。。。。 。。鉴于这种情形 ，，tyc41183太阳成集团推出了“理管模式”。。。。 。。
【爆发案例】
2000年 ，，由于中石油、中石化两大集团控制石油资源 ，，tyc41183太阳成集团公司经研究 ，，决议资产重组 ，，把tyc41183太阳成集团29座油站和2座油库以近亿元转让给了中石化。。。。 。。资产重组后 ，，企业面临转型生长。。。。 。。李总与各股东深入相同后 ，，告竣共识 ，，举行二次创业。。。。 。。
2000年5月建设了潞维特生物公司 ，，但因行业、市场懵懂 ，，转型失败。。。。 。。为此 ，，向导班子开会研究 ，，经由认真剖析 ，，项目与外地的自然资源、手艺资源、人力资源、市场资源不匹配。。。。 。。7月18日 ，，公司组织召开二次创业全员发动誓师大会 ，，誓师大会竣事后 ，，我们建设了三个项目考察小组 ，，分赴天下起劲开发考察项目 ，，走访了天下几十家科研机构。。。。 。。终于在2001年一举收购濒临休业的金晶制药公司 ，，并于2002年11月顺遂通过GMP认证 ，，以后tyc41183太阳成集团走上了快速生长的蹊径。。。。 。。经由资产重组 ，，跨行业生长 ，，向高科技领域挺进 ，，经由总结 ，，在事情中需先理后管 ，，理清思绪 ，，理顺环节 ，，抵达镌汰失误的目的 ，，演化出“理管模式”。。。。 。。
【模式界说】
在事情中 ，，理清思绪 ，，理顺环节 ，，理出优势 ，，理出差别 ，，针对性去管 ，，才华抵达镌汰失误的目的。。。。 。。
【应用案例】
案例一：tyc41183太阳成集团吞并山西金晶药业 ，，老药厂有许多遗留问题 ，，且其时许多医药商业举行企业改制和资产重组 ，，导致许多应收款校对不清 ，，逐渐凝滞 ，，新的应收款在一直增添。。。。 。。面临这种情形 ，，李安平总裁与各人认真剖析了欠款的原因 ，，各个拖欠企业的谋划状态 ，，企业向导的性格等因素 ，，针对详细情形 ，，推出了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术” ，，亲自组织 ，，在天下睁开轰轰烈烈的“清欠战争”。。。。 。。
公司各老总、司理分组包市场及应收款单位；；；大区、省区、片区司理均承揽欠账户；；；金、银牌及通俗营业员都有使命。。。。 。。据账款凝滞时间、难易度、金额巨细按职务区分各自使命。。。。 。。上下全员出动 ，，针对详细情形 ，，运用差别的战术 ，，短短两个月时间 ，，清欠天下92%的凝滞、超期账款 ，，有用降低了资金风险。。。。 。。
案例二：随着公司营业的扩大 ，，需要审计去规范谋划治理 ，，杜绝风险 ，，审监部引进了不少职员增强团队建设 ，，可是由于事情涉及面广 ，，各人很忙 ，，但事情效率很低。。。。 。。鉴于这种情形 ，，审计总监王利青和员工逐一谈话 ，，对员工基本情形举行相识 ，，发明非能力问题所致 ，，而是分工上不明 ，，王总随即凭证事情职责重新举行了分工。。。。 。。两周后 ，，王总觉部分效率虽有改善 ，，但仍然不太显着 ，，王总与董总 ，，董总说：通则不痛 ，，痛则欠亨 ，，即然有问题 ，，你照旧得去梳理直到梳通才行。。。。 。。王总沉下心来 ，，发明员工间相同不畅 ，，协作不佳 ，，才是导致效率低的真正原因。。。。 。。王总应用班后会差别模式 ，，要求各人畅所欲言 ，，各人通过汇报和互动交流 ，，发明了诸多问题 ，，王总在现场举行总结、协调 ，，各人反映很是好 ，，部分的许多事情也事半功倍 ，，绩效大增 ，，年底被评为“先进团队”。。。。 。。
愿各人同心同德创大业；；；再接再励攀岑岭！