〖文化展厅〗
顺应时代斗志扬，，，，，其领潮流慢启航。。。。。
自强不息立宏愿，，，，，然然雄心吾辈强。。。。。
进德脩业营生长，，，，，二人合心金可断。。。。。
停辛伫苦蓄精锐，，，，，一往无前驶远方。。。。。
海浪模式
〖爆发配景〗
随着市场经济的一直深入，，，，，社会生长愈来愈快。。。。。有的企业追求多元化，，，，，盲目扩张，，，，，引进新装备、上新项目、膨胀规模，，，，，导致资金、人才、文化、治理、营销等跟不上生长速率，，，，，泛起了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批着名企业纷纷休业、倒闭的征象。。。。。可是企业扩张要量力而为，，，，，从自身现实出发，，，，，一步一个脚�。。。。。�，，，，在时机成熟的条件下，，，，，抢抓机缘，，，，，才华做精做长。。。。。若是一个企业速率冲得太快、步子迈得太大，，，，，凌驾了自身的运作能力，，，，，就会导致治理不善，，，，，最终倒闭。。。。。而tyc41183太阳成集团在生长的历程中，，，，，很是注重总结回首，，，，，细化完善，，，，，连系现实推出了“海浪模式”，，，，，增进了企业康健生长。。。。。
〖爆发案例〗
1999年5月，，，，，tyc41183太阳成集团组建特种油品销售公司，，，，，仅半年时间，，，，，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建设了相助关系，，，，，品牌多，，，，，规格全。。。。。周边许多的煤矿、石子厂、化工厂等种种企业纷纷成为tyc41183太阳成集团客户，，，，，营业飞速生长。。。。。2000年，，，，，国际变换一再，，，，，导致海内经济动荡，，，，，许多企业遭受波及，，，，，以至于特种油品公司资金接纳倒运，，，，，谋划遇到问题。。。。。集团连忙挑唆资金，，，，，同时要求加大清欠力度，，，，，放缓销售程序。。。。。由于销售过猛，，，，，虽集团挑唆大宗资金，，，，，但清欠能力有限，，，，，照旧造成公司运营泛起难题。。。。。月会时，，，，，李总说：“我们应‘顺其自然，，，，，进二停一’，，，，，生长快的时间应当总结乐成履历，，，，，把好的理念、模式总结出来，，，，，思绪屡顺后，，，，，再举行下一步的生长。。。。。”在此基础上，，，，，tyc41183太阳成集团经由总结，，，，，在生长中有意进二停一，，，，，实时转头总结，，，，，细化完善，，，，，作育了“海浪模式”。。。。。
〖模式界说〗
企业在生长历程中，，，，，每前进两步，，，，，就应该停下来总结，，，，，找出差别、积贮实力，，，，，修正再进。。。。。一定要明确“停”，，，，，一定要留出时间来思索、总结走过的路。。。。。唯有云云，，，，，事业才华百尺竿头，，，，，更进一步。。。。。
〖应用案例〗
案例一：tyc41183太阳成集团制药一直生长壮大，，，，，相助同伴越来越多，，，，，公司每年都会组织五一、十一联谊活动，，，，，客服部司理常晋瑜每次组织活动都井井有条，，，，，受到了向导的认可。。。。。2011年上市后，，，，，从6月到7月短短一个月内，，，，，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差别性子的大型聚会，，，，，虽然每次都能获得参会嘉宾的赞誉，，，，，每次都召开差别会，，，，，但总有不少失误。。。。。面临疑心，，，，，常司理苦无对策，，，，，于是讨教李总。。。。。李总说：“分工不明，，，，，凭证事情流程认真梳理。。。。。”常司理认真梳理后，，，，，将部分按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部分，，，，，学术部认真天下性大型专业学术聚会，，，，，组织专题讲座，，，，，如cocs会、产品钻研会等；；；；；客服部认真客户档案及市场数据网络、整理事情；；；；；服务部认真礼物发放、旅游接待等。。。。。三个部分各司其职，，，，，从上游到下游衔接流通，，，，，有条不紊，，，，，客服部也提升为总监部分。。。。。
案例二：公司企管部司理张楠，，，，，事情认真认真，，，，，刚提升为司理时，，，，，很是有激情、有要领，，，，，业绩卓著。。。。。半年岁后，，，，，他虽然依旧起劲，，，，，但激情下降，，，，，事情业绩也不突出。。。。。遂找董总，，，，，董总说：“‘海浪模式’忘了？ ？？”董总一语惊醒了“梦”中张楠。。。。。于是，，，，，他调解了自己的心态和事情要领，，，，，最先放松心情，，，，，增强学习，，，，，并一直总结、梳理自己的事情，，，，，找出差别，，，，，制订步伐。。。。。一段时间的“放松”，，，，，不但没有落下任何事情，，，，，反而积贮了能量。。。。。他增强种种培训，，，，，尤其是谋划治理模式，，，，，不但重新点燃了自己的激情，，，，，并且对模式的明确更为透彻，，，，，事情起来越发得心应手。。。。。
祝好朋侪欢欢喜喜生涯；；；；；欢快奋兴事情！
〖文化展厅〗
顺应时代斗志扬，，，，，其领潮流慢启航。。。。。
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海浪模式
〖爆发配景〗
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〖爆发案例〗
1999年5月，，，，，tyc41183太阳成集团组建特种油品销售公司，，，，，仅半年时间，，，，，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建设了相助关系，，，，，品牌多，，，，，规格全。。。。。周边许多的煤矿、石子厂、化工厂等种种企业纷纷成为tyc41183太阳成集团客户，，，，，营业飞速生长。。。。。2000年，，，，，国际变换一再，，，，，导致海内经济动荡，，，，，许多企业遭受波及，，，，，以至于特种油品公司资金接纳倒运，，，，，谋划遇到问题。。。。。集团连忙挑唆资金，，，，，同时要求加大清欠力度，，，，，放缓销售程序。。。。。由于销售过猛，，，，，虽集团挑唆大宗资金，，，，，但清欠能力有限，，，，，照旧造成公司运营泛起难题。。。。。月会时，，，，，李总说：“我们应‘顺其自然，，，，，进二停一’，，，，，生长快的时间应当总结乐成履历，，，，，把好的理念、模式总结出来，，，，，思绪屡顺后，，，，，再举行下一步的生长。。。。。”在此基础上，，，，，tyc41183太阳成集团经由总结，，，，，在生长中有意进二停一，，，，，实时转头总结，，，，，细化完善，，，，，作育了“海浪模式”。。。。。
〖模式界说〗
企业在生长历程中，，，，，每前进两步，，，，，就应该停下来总结，，，，，找出差别、积贮实力，，，，，修正再进。。。。。一定要明确“停”，，，，，一定要留出时间来思索、总结走过的路。。。。。唯有云云，，，，，事业才华百尺竿头，，，，，更进一步。。。。。
〖应用案例〗
案例一：tyc41183太阳成集团制药一直生长壮大，，，，，相助同伴越来越多，，，，，公司每年都会组织五一、十一联谊活动，，，，，客服部司理常晋瑜每次组织活动都井井有条，，，，，受到了向导的认可。。。。。2011年上市后，，，，，从6月到7月短短一个月内，，，，，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差别性子的大型聚会，，，，，虽然每次都能获得参会嘉宾的赞誉，，，，，每次都召开差别会，，，，，但总有不少失误。。。。。面临疑心，，，，，常司理苦无对策，，，，，于是讨教李总。。。。。李总说：“分工不明，，，，，凭证事情流程认真梳理。。。。。”常司理认真梳理后，，，，，将部分按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部分，，，，，学术部认真天下性大型专业学术聚会，，，，，组织专题讲座，，，，，如cocs会、产品钻研会等；；；；；客服部认真客户档案及市场数据网络、整理事情；；；；；服务部认真礼物发放、旅游接待等。。。。。三个部分各司其职，，，，，从上游到下游衔接流通，，，，，有条不紊，，，，，客服部也提升为总监部分。。。。。
案例二：公司企管部司理张楠，，，，，事情认真认真，，，，，刚提升为司理时，，，，，很是有激情、有要领，，，，，业绩卓著。。。。。半年岁后，，，，，他虽然依旧起劲，，，，，但激情下降，，，，，事情业绩也不突出。。。。。遂找董总，，，，，董总说：“‘海浪模式’忘了？ ？？”董总一语惊醒了“梦”中张楠。。。。。于是，，，，，他调解了自己的心态和事情要领，，，，，最先放松心情，，，，，增强学习，，，，，并一直总结、梳理自己的事情，，，，，找出差别，，，，，制订步伐。。。。。一段时间的“放松”，，，，，不但没有落下任何事情，，，，，反而积贮了能量。。。。。他增强种种培训，，，，，尤其是谋划治理模式，，，，，不但重新点燃了自己的激情，，，，，并且对模式的明确更为透彻，，，，，事情起来越发得心应手。。。。。
祝好朋侪欢欢喜喜生涯；；；；；欢快奋兴事情！