人才济济聚上党，，，众志成城创绚烂。。
群英竞技展身手，，，才艺轶群勇争先。。
如火如荼人才出，，，前途事业锦若江。。
人人以企为家园，，，事业昌盛大生长。。
『PK模式』
〖爆发配景〗
在企业诸多问题中，，，最大的问题不是战略问题，，，也不是决议问题，，，而是员工缺乏激情。。一个激情不敷的员工不可能始终如一高质量地完成自己的事情，，，更不可能做出创立性的业绩。。一个企业不管他有何等先进的治理理念、有用的治理模式，，，仍然会有一些员工散漫拖沓，，，事情缺乏斗志，，，仍然会有一些员工患上职业懈怠症，，，提不起精神。。为了引发员工的事情热情，，，调发动工的起劲性，，，许多企业起劲追求有用的激励机制，，，形成科学的激励步伐。。tyc41183太阳成集团在生长中，，，推出了“PK模式”，，，引发了员工斗志，，，让员工在竞争中前行。。
〖爆发案例〗
营销公司从2003年建设起，，，一步一步生长的很是好，，，销量以每年30%的速率递增。。从2007年起，，，销量依然增添，，，但增添率泛起下降。。营销老总组织讨论，，，经剖析：市场空间依然很大，，，但团队激情却在下降，，，有的人小富即安，，，有的泛起了职业疲倦，，，更有营业员因销售不佳失去了信心。。为了调动全员的激情，，，提高事情起劲性，，，营销公司决议举行“PK月”专题活动。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子，，，举行PK活动，，，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。通过这种方式，，，最大限度的引发了市场全员的斗志，，，学术代表运用种种销售手段，，，提升营业，，，一鼓作气，，，昔时销售猛增36.7%，，，获得快速生长。。
公司向导发明营销公司PK活动效果很是好，，，决议在全集团推广，，，在生产、研发、物流、行政等各个部分、岗位举行PK，，，激励全员，，，调动激情，，，使企业焕发出新的精神面目。。在此基础上总结出了“PK模式”。。
〖模式界说〗
PK模式是指未必期针对事情内容相近、资源对等的员工，，，两人为一组，，，用月或季度人为、奖金举行培训、学习、招聘、销售、回款等方面的比拼，，，胜者赢取奖金、败者分文无获。。
〖实验目的〗
充分调动每一位职员的起劲性，，，引发职员潜能及团队协作能力。。提高事情效率、强化竞争意识、增进素质提升、增强自动肩负责任、服务阵势的自觉性。。
〖实验要领〗
一、分组：事情内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；；
二、各分管向导制订PK项目，，，上报企管部审定；；
三、企管部每周跟进PK效果；；
四、PK效果举行公示；；
五、效果无异议，，，发放奖金。。
〖应用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，，特举行PK月活动。。经剖析，，，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几，，，于是让他们结对子举行PK，，，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的活动方案。。月尾比拼效果宣布，，，小李在客户开发和销售完成两项胜出，，，而小宋只在用度降低方面胜出，，，但最终效果是小宋胜出。。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强，，，反而小宋夺冠，，，不解。。于是找老总申诉。。老总说：你的业绩增添可嘉，，，但利润呢？？？？？？小宋虽然开发和销售额稍微落伍，，，但利润却是你的两倍。�；；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで�，，，降本增效，，，而不但是PK数目。。小李心悦诚服，，，以后自动找小宋相同，，，虚心讨教，，，取长补短，，，短短时间就成为医药公司的销售标杆。。
案例二：2010年，，，公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性，，，推出了“赛帐”PK角逐，，，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选，，，划定各工业会计两两结对，，，其他职员评选。。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务，，，事情阅历相当，，，能力靠近，，，于是将他们分管部分结对。。小刘制订了目的，，，剖析指标，，，强化赏罚，，，部分气氛热烈。。而小马则剖析妄想，，，细化时间、明确责任，，，内部三人一组举行挑战，，，二人一对举行内部Pk，，，每周交织相同，，，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中，，，各人事情愉悦。。效果，，，小马在季度评选中轻松获胜。。PK竣事后，，，小刘自动找小马交流，，，小马毫无保存，，，和盘托出，，，小刘恍然大悟。。通过赛帐，，，不但提高了各部分的营业能力，，，并且提高了治理手艺。。
愿龙鸾炳文神州焕彩，，，鸿鹏展翅中原腾飞！
人才济济聚上党，，，众志成城创绚烂。。
群英竞技展身手，，，才艺轶群勇争先。。
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人人以企为家园，，，事业昌盛大生长。。
『PK模式』
〖爆发配景〗
在企业诸多问题中，，，最大的问题不是战略问题，，，也不是决议问题，，，而是员工缺乏激情。。一个激情不敷的员工不可能始终如一高质量地完成自己的事情，，，更不可能做出创立性的业绩。。一个企业不管他有何等先进的治理理念、有用的治理模式，，，仍然会有一些员工散漫拖沓，，，事情缺乏斗志，，，仍然会有一些员工患上职业懈怠症，，，提不起精神。。为了引发员工的事情热情，，，调发动工的起劲性，，，许多企业起劲追求有用的激励机制，，，形成科学的激励步伐。。tyc41183太阳成集团在生长中，，，推出了“PK模式”，，，引发了员工斗志，，，让员工在竞争中前行。。
〖爆发案例〗
营销公司从2003年建设起，，，一步一步生长的很是好，，，销量以每年30%的速率递增。。从2007年起，，，销量依然增添，，，但增添率泛起下降。。营销老总组织讨论，，，经剖析：市场空间依然很大，，，但团队激情却在下降，，，有的人小富即安，，，有的泛起了职业疲倦，，，更有营业员因销售不佳失去了信心。。为了调动全员的激情，，，提高事情起劲性，，，营销公司决议举行“PK月”专题活动。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子，，，举行PK活动，，，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。通过这种方式，，，最大限度的引发了市场全员的斗志，，，学术代表运用种种销售手段，，，提升营业，，，一鼓作气，，，昔时销售猛增36.7%，，，获得快速生长。。
公司向导发明营销公司PK活动效果很是好，，，决议在全集团推广，，，在生产、研发、物流、行政等各个部分、岗位举行PK，，，激励全员，，，调动激情，，，使企业焕发出新的精神面目。。在此基础上总结出了“PK模式”。。
〖模式界说〗
PK模式是指未必期针对事情内容相近、资源对等的员工，，，两人为一组，，，用月或季度人为、奖金举行培训、学习、招聘、销售、回款等方面的比拼，，，胜者赢取奖金、败者分文无获。。
〖实验目的〗
充分调动每一位职员的起劲性，，，引发职员潜能及团队协作能力。。提高事情效率、强化竞争意识、增进素质提升、增强自动肩负责任、服务阵势的自觉性。。
〖实验要领〗
一、分组：事情内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；；
二、各分管向导制订PK项目，，，上报企管部审定；；
三、企管部每周跟进PK效果；；
四、PK效果举行公示；；
五、效果无异议，，，发放奖金。。
〖应用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，，特举行PK月活动。。经剖析，，，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几，，，于是让他们结对子举行PK，，，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的活动方案。。月尾比拼效果宣布，，，小李在客户开发和销售完成两项胜出，，，而小宋只在用度降低方面胜出，，，但最终效果是小宋胜出。。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强，，，反而小宋夺冠，，，不解。。于是找老总申诉。。老总说：你的业绩增添可嘉，，，但利润呢？？？？？？小宋虽然开发和销售额稍微落伍，，，但利润却是你的两倍。�；；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで�，，，降本增效，，，而不但是PK数目。。小李心悦诚服，，，以后自动找小宋相同，，，虚心讨教，，，取长补短，，，短短时间就成为医药公司的销售标杆。。
案例二：2010年，，，公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性，，，推出了“赛帐”PK角逐，，，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选，，，划定各工业会计两两结对，，，其他职员评选。。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务，，，事情阅历相当，，，能力靠近，，，于是将他们分管部分结对。。小刘制订了目的，，，剖析指标，，，强化赏罚，，，部分气氛热烈。。而小马则剖析妄想，，，细化时间、明确责任，，，内部三人一组举行挑战，，，二人一对举行内部Pk，，，每周交织相同，，，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中，，，各人事情愉悦。。效果，，，小马在季度评选中轻松获胜。。PK竣事后，，，小刘自动找小马交流，，，小马毫无保存，，，和盘托出，，，小刘恍然大悟。。通过赛帐，，，不但提高了各部分的营业能力，，，并且提高了治理手艺。。
愿龙鸾炳文神州焕彩，，，鸿鹏展翅中原腾飞！