千里之堤溃蚁穴，，，万年基业毁小节。。
清静理念长思量，，，发明疏漏早湮灭。。
莫以事小容易视，，，谨记责任重过天。。
点滴做起稳基本，，，完善系统不松懈。。
清静理念
『强意识 重提防 找疏漏 勤完善』
之“找疏漏 勤完善”
〖爆发配景〗
“祸殃�；；；诤鑫ⅰ薄�。海恩规则告诉我们，，，每一起严重事故的背后，，，必定有29次稍微事故和200起未遂先兆以及1000起事故隐患。。纵观接二连三爆发的重大清静生产事故，，，皆有行动缓慢、疏忽大意、落实不到位等问题的影子，，，在清静问题上嫌贫困、图省事，，，视小问题不见，，，不严酷遵守操作规程，，，造成清静事故频发。。tyc41183太阳成集团自建设以来，，，在生产谋划历程中，，，始终把“清静”放在第一位，，，要求无论向导抑或员工都要筑牢清静生长理念，，，紧盯细节，，，完善误差，，，夯实清静生产基础�。�，，包管企业康健平稳生长。。
〖爆发案例〗
一次tyc41183太阳成集团制药提取车间冷却塔起火，，，有人马上报警，，，由于公司日常消防培训、演习到位，，，消防车赶到时，，，各人已经将火杀绝。。事后，，，李总连忙要求建设事故视察小组，，，经由排查，，，发明：线路老化，，，楼迎风大，，，电线恒久在墙角磨损导致线路裸露，，，短路着火。。各人都感应后怕，，，说：“这次火灾很快杀绝，，，没有造成大的损失，，，若是火势没有获得控制，，，造成生命工业危险，，，肯定带来不良的社会影响。。”经讨论，，，将每月20日法定为“清静事故排查日”，，，要求当日各岗位排查事情中保存的种种清静隐患，，，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，，，发明隐患，，，不需讨教连忙整理完善。。整改完成后，，，制作成方案，，，上报集团，，，让全员借鉴、学习、完善。。在此基础上，，，推出了“找疏漏，，，勤完善”的清静理念。。经由一直优化，，，现在每月20日变换为“清静质量日”。。
〖理念界说〗
清静事情放首位，，，事情中应按期疏忽，，，发明误差，，，人人加入，，，群抓群管，，，实时接纳整改步伐，，，一直完善清静事情。。
〖应用案例〗
案例一：2005年，，，固体车间试生产时代，，，车间组织员工举行了严酷的岗前培训，，，重点强化了清静教育。。上岗后，，，车间主任也多次强调规范操作。。一次王工在调试胶囊铝塑包装机时，，，发明装备设计有缺陷，，，有的员工由于铝箔不平，，，为阻止造成产品质量问题，，，徒手操作；；；尚有的因胶囊填禁绝塑料泡眼，，，泛起缺粒，，，为不影响生产，，，也徒手操作。。但铝塑包装机切刀很是尖锐，，，稍不注重，，，就有可能造成清静事故。。王工马上见告各人：“你们这么操作很是危险，，，泛起不规范问题应�；；；怼�。”各人说：“生产使命重，，，�；；；由焓奔洌�，，为了包管产量，，，我们在操作时多加小心，，，就不会出问题。。”王工见各人清静意识淡漠�。�，，将问题反馈给了车间主任，，，主任连忙要求歇工。。同时王工对装备举行完善，，，加班加点，，，一天时间完成装备刷新，，，在铝塑机上加隔板，，，堵住了可以伸进手的误差，，，各人再也不可徒手操作。。王工还与装备厂家联系，，，将装备误差及改良步伐反映给了厂家，，，厂家很是赞赏tyc41183太阳成集团人的清静意识，，，与tyc41183太阳成集团生长成为恒久相助同伴。。
案例二：2008年，，，tyc41183太阳成集团制药水针车间外绿化带草坪枯萎，，，有人说：“是不是蒸汽管道漏气了？？？？”车间主任连忙安排装备维护职员检查，，，效果：确实漏气，，，但裂口很小。。维修工说：“替换管路用度很高，，，并且很是贫困，，，现在还能使用一段时间。。”车间主任以为既然问题不大，，，就没要求连忙解决。。一周后，，，生产部长也发明此问题，，，效果相识后，，，问：“发明问题为什么不实时解决？？？？”车间主任说明缘由后，，，生产部长说：“清静误差不实时解决就会造成更大的危害！必需连忙替换。。”随后要求装备部分对所有蒸汽管路清静隐患举行排查，，，效果发明几处也依然保存漏气问题，，，连忙要谴责部替换。。
祝好朋侪风调雨顺家家乐；；；粮多财足户户欢！
千里之堤溃蚁穴，，，万年基业毁小节。。
清静理念长思量，，，发明疏漏早湮灭。。
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〖爆发案例〗
一次tyc41183太阳成集团制药提取车间冷却塔起火，，，有人马上报警，，，由于公司日常消防培训、演习到位，，，消防车赶到时，，，各人已经将火杀绝。。事后，，，李总连忙要求建设事故视察小组，，，经由排查，，，发明：线路老化，，，楼迎风大，，，电线恒久在墙角磨损导致线路裸露，，，短路着火。。各人都感应后怕，，，说：“这次火灾很快杀绝，，，没有造成大的损失，，，若是火势没有获得控制，，，造成生命工业危险，，，肯定带来不良的社会影响。。”经讨论，，，将每月20日法定为“清静事故排查日”，，，要求当日各岗位排查事情中保存的种种清静隐患，，，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，，，发明隐患，，，不需讨教连忙整理完善。。整改完成后，，，制作成方案，，，上报集团，，，让全员借鉴、学习、完善。。在此基础上，，，推出了“找疏漏，，，勤完善”的清静理念。。经由一直优化，，，现在每月20日变换为“清静质量日”。。
〖理念界说〗
清静事情放首位，，，事情中应按期疏忽，，，发明误差，，，人人加入，，，群抓群管，，，实时接纳整改步伐，，，一直完善清静事情。。
〖应用案例〗
案例一：2005年，，，固体车间试生产时代，，，车间组织员工举行了严酷的岗前培训，，，重点强化了清静教育。。上岗后，，，车间主任也多次强调规范操作。。一次王工在调试胶囊铝塑包装机时，，，发明装备设计有缺陷，，，有的员工由于铝箔不平，，，为阻止造成产品质量问题，，，徒手操作；；；尚有的因胶囊填禁绝塑料泡眼，，，泛起缺粒，，，为不影响生产，，，也徒手操作。。但铝塑包装机切刀很是尖锐，，，稍不注重，，，就有可能造成清静事故。。王工马上见告各人：“你们这么操作很是危险，，，泛起不规范问题应�；；；怼�。”各人说：“生产使命重，，，�；；；由焓奔洌�，，为了包管产量，，，我们在操作时多加小心，，，就不会出问题。。”王工见各人清静意识淡漠�。�，，将问题反馈给了车间主任，，，主任连忙要求歇工。。同时王工对装备举行完善，，，加班加点，，，一天时间完成装备刷新，，，在铝塑机上加隔板，，，堵住了可以伸进手的误差，，，各人再也不可徒手操作。。王工还与装备厂家联系，，，将装备误差及改良步伐反映给了厂家，，，厂家很是赞赏tyc41183太阳成集团人的清静意识，，，与tyc41183太阳成集团生长成为恒久相助同伴。。
案例二：2008年，，，tyc41183太阳成集团制药水针车间外绿化带草坪枯萎，，，有人说：“是不是蒸汽管道漏气了？？？？”车间主任连忙安排装备维护职员检查，，，效果：确实漏气，，，但裂口很小。。维修工说：“替换管路用度很高，，，并且很是贫困，，，现在还能使用一段时间。。”车间主任以为既然问题不大，，，就没要求连忙解决。。一周后，，，生产部长也发明此问题，，，效果相识后，，，问：“发明问题为什么不实时解决？？？？”车间主任说明缘由后，，，生产部长说：“清静误差不实时解决就会造成更大的危害！必需连忙替换。。”随后要求装备部分对所有蒸汽管路清静隐患举行排查，，，效果发明几处也依然保存漏气问题，，，连忙要谴责部替换。。
祝好朋侪风调雨顺家家乐；；；粮多财足户户欢！