tyc41183太阳成集团治理要领好，，，，，，寓教于乐立意高。。。。。
司理论坛为规范，，，，，，畅所欲言皆言妙。。。。。
形式多样选题早，，，，，，各抒己见献真招。。。。。
企兴业旺人为先，，，，，，治理立异不辞劳。。。。。
『司理论坛』
〖爆发配景〗
《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不当狭，，，，，，言路当开而不当塞”，，，，，，道出了开言路、讲真话的主要性。。。。。当今社会、企业中普遍保存“假话文化”，，，，，，下级不敢讲真话，，，，，，上级不肯听真话。。。。。有的人怕说错话，，，，，，受到向导品评；；有的人担心自己的想法好，，，，，，遭到同事的嫉妒，，，，，，记挂重重。。。。。面临这种征象，，，，，，为了让各人敢讲真话，，，，，，就必需创立相宜的土壤，，，，，，于是tyc41183太阳成集团开创了“司理论坛”模式。。。。。
〖爆发案例〗
吴晓娟升任司理，，，，，，事情上遇到难以解决的问题，，，，，，想讨教向导，，，，，，却又担心向导小瞧自己。。。。。但想来想去，，，，，，事情照旧回避不了，，，，，，于是找向导说出了难题，，，，，，但没叙述清晰，，，，，，恰遇向导心情欠好，，，，，，就地被严肃品评。。。。。此事事后，，，，，，吴遇到问题不敢再向向导讨教，，，，，，压力越来越大。。。。。老总得知后，，，，，，问：“最近你事情为什么干的欠好？？？？？你应该知道自己是公司作育的工具。。。。。”晓娟便讲了自己的记挂。。。。。老总听后，，，，，，举行了指导性的品评：“你有遇到难题急躁的时间，，，，，，向导也有，，，，，，品评你很正常。。。。。你越优异，，，，，，向导对你期望越高，，，，，，安排的事情越多，，，，，，可能犯的过失也越多，，，，，，被品评也就很正常。。。。。你遇到障碍，，，，，，不敢相同，，，，，，你对得起谁？？？？？”事后，，，，，，公司制订了上下级相同制度，，，，，，效果不错。。。。。同时老总意识到同事间提问题是资助，，，，，，上下级则是品评的原理。。。。。为了让同条理的员工都讲真话，，，，，，于是推出了“司理论坛”，，，，，，划定上级不得加入，，，，，，让各人畅所欲言，，，，，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，，，，，，让各人放松心情，，，，，，相互学习。。。。。随着论坛的一直深入，，，，，，中层干部为了起劲提升自己，，，，，，经研究将论坛匹配公司治理要点，，，，，，形成了“主题论坛”。。。。。如近期表格不规范，，，，，，就以“怎样规范表格”为主题；；最近培训欠好，，，，，，便将主题定为“怎样提高培训质量”等。。。。。随即大伙纷纷效仿，，，，，，各层面先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“下层论坛”等。。。。。
〖模式界说〗
司理论坛凭证“上级回避，，，，，，坛主出题，，，，，，学员钻研”制度，，，，，，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式按期举行，，，，，，各人相互学习，，，，，，畅所欲言，，，，，，将事情中怨言、不满发泄出来。。。。。
〖实验目的〗
通过相互交流、互学履历、互找差别，，，，，，抵达减轻急躁、释放压力、放松身心、提升个人能力的目的。。。。。
〖实验要领〗
1．论坛坛主凭证公司近期的治理重点确定论坛主题。。。。。
2．确定论坛形式、时间和所在，，，，，，提前一周通知。。。。。
3．参论者要提前准备好自己的看法、事情中的问题、解决要领等。。。。。
4．总结表扬，，，，，，对讲话起劲者给予奖励。。。。。
5．就地民主选举下届坛主，，，，，，并移交论坛标记，，，，，，下届坛主接任。。。。。
6．坛主将论坛内容，，，，，，各人的压力、疑心，，，，，，解决要领、步伐等上报经管会，，，，，，并将相关影视资料整理存档。。。。。
〖应用案例〗
案例一：tyc41183太阳成集团收购开元制药后，，，，，，由于开元人为待遇较低，，，，，，总部要求举行人为刷新。。。。。调解事后，，，，，，许多员工对上涨幅度感应不公正，，，，，，但都不敢跟向导说，，，，，，下边议论纷纷，，，，，，尤其是中层干部，，，，，，许多事情受到影响。。。。。当月集团举行司理论坛，，，，，，坛主便将开元的事情作为论坛主题，，，，，，定为“怎样调解人为”。。。。。论坛中，，，，，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，，，，，，各公司、各部分的司理连系现真相形提出了许多详细方案。。。。。论坛竣事后，，，，，，坛主将各人的意见和建议总结归纳，，，，，，上报给集团老总。。。。。老总看后，，，，，，连忙将论坛总结发给开元，，，，，，相关向导看完后，，，，，，幡然大悟，，，，，，马上开会，，，，，，重新研究了人为刷新方案，，，，，，本着能者多劳，，，，，，多劳多得的原则，，，，，，将原先不对理的地方举行了修改。。。。。新方案宣布后，，，，，，各人以为很是公正。。。。。
案例二：季度报表出来后，，，，，，发明公司运营成内情比往年同期有所增添，，，，，，经管会讨论剖析是治理本钱增高所致。。。。。当月的司理论坛便将主题定为“怎样降低治理本钱”，，，，，，加入论坛的司理们指出了日常事情中保存铺张的环节，，，，，，提出了许多立异型的节约要领，，，，，，对一些繁复的事情举行了精简。。。。。竣事后，，，，，，坛主将论坛总结反馈给集团老总和各个公司治理层，，，，，，老总以为有许多建设性的意见，，，，，，应该很有用，，，，，，随即印发全公司学习。。。。。各人学习后，，，，，，平时许多铺张的环节逐渐引起各人的重视，，，，，，当月治理本钱大大下降，，，，，，随后几月也一直降低，，，，，，这正是司理论坛上各人畅所欲言，，，，，，自由讨论的效果。。。。。
祝好朋侪履历风雨圆宏志，，，，，，耐得苦辛上阶级！
tyc41183太阳成集团治理要领好，，，，，，寓教于乐立意高。。。。。
司理论坛为规范，，，，，，畅所欲言皆言妙。。。。。
形式多样选题早，，，，，，各抒己见献真招。。。。。
企兴业旺人为先，，，，，，治理立异不辞劳。。。。。
『司理论坛』
〖爆发配景〗
《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不当狭，，，，，，言路当开而不当塞”，，，，，，道出了开言路、讲真话的主要性。。。。。当今社会、企业中普遍保存“假话文化”，，，，，，下级不敢讲真话，，，，，，上级不肯听真话。。。。。有的人怕说错话，，，，，，受到向导品评；；有的人担心自己的想法好，，，，，，遭到同事的嫉妒，，，，，，记挂重重。。。。。面临这种征象，，，，，，为了让各人敢讲真话，，，，，，就必需创立相宜的土壤，，，，，，于是tyc41183太阳成集团开创了“司理论坛”模式。。。。。
〖爆发案例〗
吴晓娟升任司理，，，，，，事情上遇到难以解决的问题，，，，，，想讨教向导，，，，，，却又担心向导小瞧自己。。。。。但想来想去，，，，，，事情照旧回避不了，，，，，，于是找向导说出了难题，，，，，，但没叙述清晰，，，，，，恰遇向导心情欠好，，，，，，就地被严肃品评。。。。。此事事后，，，，，，吴遇到问题不敢再向向导讨教，，，，，，压力越来越大。。。。。老总得知后，，，，，，问：“最近你事情为什么干的欠好？？？？？你应该知道自己是公司作育的工具。。。。。”晓娟便讲了自己的记挂。。。。。老总听后，，，，，，举行了指导性的品评：“你有遇到难题急躁的时间，，，，，，向导也有，，，，，，品评你很正常。。。。。你越优异，，，，，，向导对你期望越高，，，，，，安排的事情越多，，，，，，可能犯的过失也越多，，，，，，被品评也就很正常。。。。。你遇到障碍，，，，，，不敢相同，，，，，，你对得起谁？？？？？”事后，，，，，，公司制订了上下级相同制度，，，，，，效果不错。。。。。同时老总意识到同事间提问题是资助，，，，，，上下级则是品评的原理。。。。。为了让同条理的员工都讲真话，，，，，，于是推出了“司理论坛”，，，，，，划定上级不得加入，，，，，，让各人畅所欲言，，，，，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，，，，，，让各人放松心情，，，，，，相互学习。。。。。随着论坛的一直深入，，，，，，中层干部为了起劲提升自己，，，，，，经研究将论坛匹配公司治理要点，，，，，，形成了“主题论坛”。。。。。如近期表格不规范，，，，，，就以“怎样规范表格”为主题；；最近培训欠好，，，，，，便将主题定为“怎样提高培训质量”等。。。。。随即大伙纷纷效仿，，，，，，各层面先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“下层论坛”等。。。。。
〖模式界说〗
司理论坛凭证“上级回避，，，，，，坛主出题，，，，，，学员钻研”制度，，，，，，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式按期举行，，，，，，各人相互学习，，，，，，畅所欲言，，，，，，将事情中怨言、不满发泄出来。。。。。
〖实验目的〗
通过相互交流、互学履历、互找差别，，，，，，抵达减轻急躁、释放压力、放松身心、提升个人能力的目的。。。。。
〖实验要领〗
1．论坛坛主凭证公司近期的治理重点确定论坛主题。。。。。
2．确定论坛形式、时间和所在，，，，，，提前一周通知。。。。。
3．参论者要提前准备好自己的看法、事情中的问题、解决要领等。。。。。
4．总结表扬，，，，，，对讲话起劲者给予奖励。。。。。
5．就地民主选举下届坛主，，，，，，并移交论坛标记，，，，，，下届坛主接任。。。。。
6．坛主将论坛内容，，，，，，各人的压力、疑心，，，，，，解决要领、步伐等上报经管会，，，，，，并将相关影视资料整理存档。。。。。
〖应用案例〗
案例一：tyc41183太阳成集团收购开元制药后，，，，，，由于开元人为待遇较低，，，，，，总部要求举行人为刷新。。。。。调解事后，，，，，，许多员工对上涨幅度感应不公正，，，，，，但都不敢跟向导说，，，，，，下边议论纷纷，，，，，，尤其是中层干部，，，，，，许多事情受到影响。。。。。当月集团举行司理论坛，，，，，，坛主便将开元的事情作为论坛主题，，，，，，定为“怎样调解人为”。。。。。论坛中，，，，，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，，，，，，各公司、各部分的司理连系现真相形提出了许多详细方案。。。。。论坛竣事后，，，，，，坛主将各人的意见和建议总结归纳，，，，，，上报给集团老总。。。。。老总看后，，，，，，连忙将论坛总结发给开元，，，，，，相关向导看完后，，，，，，幡然大悟，，，，，，马上开会，，，，，，重新研究了人为刷新方案，，，，，，本着能者多劳，，，，，，多劳多得的原则，，，，，，将原先不对理的地方举行了修改。。。。。新方案宣布后，，，，，，各人以为很是公正。。。。。
案例二：季度报表出来后，，，，，，发明公司运营成内情比往年同期有所增添，，，，，，经管会讨论剖析是治理本钱增高所致。。。。。当月的司理论坛便将主题定为“怎样降低治理本钱”，，，，，，加入论坛的司理们指出了日常事情中保存铺张的环节，，，，，，提出了许多立异型的节约要领，，，，，，对一些繁复的事情举行了精简。。。。。竣事后，，，，，，坛主将论坛总结反馈给集团老总和各个公司治理层，，，，，，老总以为有许多建设性的意见，，，，，，应该很有用，，，，，，随即印发全公司学习。。。。。各人学习后，，，，，，平时许多铺张的环节逐渐引起各人的重视，，，，，，当月治理本钱大大下降，，，，，，随后几月也一直降低，，，，，，这正是司理论坛上各人畅所欲言，，，，，，自由讨论的效果。。。。。
祝好朋侪履历风雨圆宏志，，，，，，耐得苦辛上阶级！