三尺讲台为树模 ，，
调理思绪眼界宽。。。。 。
轮讲轮评筑平台 ，，
人人皆可成圣贤。。。。 。
轮讲轮评
〖爆发配景〗
企业为了提升竞争力 ，，越来越重视员工培训。。。。 。许多培训先生事情忙碌 ，，没有时间对授课效果举行评估、总结 ，，导致培训方式逐渐固化 ，，影响了课堂效果；；；；；；员工则因素质狼籍不齐、学习要领各异 ，，收获差别很大。。。。 。鉴于这种情形 ，，为了加深受训人的印象 ，，拔高培训人的条理 ，，提高点评人的提炼、剖析、总结能力 ，，使培训效果更好 ，，tyc41183太阳成集团推出了“轮讲轮评”培训制度 ，，每次培训后有专人点评 ，，提炼英华 ，，总结头脑 ，，提升培训高度。。。。 。
〖爆发案例〗
tyc41183太阳成集团与山西财大联合建设了面向天下的公益项目“tyc41183太阳成集团治理大课堂” ，，tyc41183太阳成集团出资 ，，财大承办。。。。 。每周五都约请海内著名学者、履历富厚的专家、企业高管授课 ，，为社会人士和财巨匠生搭建了一个钻研治理的平台。。。。 。浚�？惨岳� ，，场场爆满 ，，许多人挤在走道、门口听讲座。。。。 。专家讲完后 ，，财大治理学院院长兼tyc41183太阳成集团治理研究院院长宋瑞卿教授都会对课堂内容举行点评 ，，无论什么主题 ，，宋教授都能切中要害 ，，或引申 ，，或拓展 ，，或校正 ，，头脑敏锐、表达诙谐 ，，甚至比授课还精彩 ，，每次都给听众留下很深的印象。。。。 。tyc41183太阳成集团每次都有中高管前往学习 ，，有人将这种情形反馈给李总 ，，李总以为这个模式很是好 ，，应该大力推行。。。。 。后经研究、总结 ，，tyc41183太阳成集团推出了“轮讲轮评”模式。。。。 。
〖模式界说〗
外聘先生、内部讲师及轮讲轮训都要有专人对培训点评 ，，并提炼英华 ，，总结头脑 ，，提升培训高度。。。。 。
〖应用案例〗
案例一：一次轮讲论训 ，，刘司理做《tyc41183太阳成集团治理模式浅析》的培训 ，，效果因课件内容多 ，，时间紧 ，，许多员工没有明确透。。。。 。王总点评时 ，，对没讲透的、逻辑性不强的内容举行了叙述 ，，各人豁然爽朗。。。。 。同时 ，，王总从课件制作、授课气概及互动效果等方面举行了点评 ，，刘司理把缺乏逐一纪录 ，，培训后举行完善。。。。 。第二次 ，，刘司理特意约请王总继续点评。。。。 。浚�？紊� ，，刘司剃头挥很是好 ，，受到了各人的一致好评。。。。 。在厥后的培训中 ，，刘司理一直总结差别 ，，将新思绪、新知识与各人分享 ，，被公以为优异讲师。。。。 。
案例二：张司理恒久从事销售事情 ，，因家庭需要 ，，被安排回总部事情。。。。 。因此 ，，一段时间内 ，，他对集团研发、生产、财务、行政等营业不太相识。。。。 。公司推出“轮讲轮评”模式后 ，，张司理起劲加入种种培训 ，，逼着自己去自动点评。。。。 。面临差别的培训内容 ，，张司理虽边听、边总结、边剖析 ，，但点评时仍感费力。。。。 。为了提高自己 ，，他沉下心 ，，受苦学习 ，，充分自己。。。。 。每节课前他会认真预习课程内容并查阅相关资料 ，，做到胸有成竹 ，，点评越来越好！通过“轮讲轮评”的磨炼 ，，张司理对集团有了周全的相识 ，，对公司运营、治理也有了独到的看法 ，，各项事情开展得有条不紊。。。。 。
张灯结彩吉星照 ，，碰杯共饮庆佳节！
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轮讲轮评
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〖应用案例〗
案例一：一次轮讲论训 ，，刘司理做《tyc41183太阳成集团治理模式浅析》的培训 ，，效果因课件内容多 ，，时间紧 ，，许多员工没有明确透。。。。 。王总点评时 ，，对没讲透的、逻辑性不强的内容举行了叙述 ，，各人豁然爽朗。。。。 。同时 ，，王总从课件制作、授课气概及互动效果等方面举行了点评 ，，刘司理把缺乏逐一纪录 ，，培训后举行完善。。。。 。第二次 ，，刘司理特意约请王总继续点评。。。。 。浚�？紊� ，，刘司剃头挥很是好 ，，受到了各人的一致好评。。。。 。在厥后的培训中 ，，刘司理一直总结差别 ，，将新思绪、新知识与各人分享 ，，被公以为优异讲师。。。。 。
案例二：张司理恒久从事销售事情 ，，因家庭需要 ，，被安排回总部事情。。。。 。因此 ，，一段时间内 ，，他对集团研发、生产、财务、行政等营业不太相识。。。。 。公司推出“轮讲轮评”模式后 ，，张司理起劲加入种种培训 ，，逼着自己去自动点评。。。。 。面临差别的培训内容 ，，张司理虽边听、边总结、边剖析 ，，但点评时仍感费力。。。。 。为了提高自己 ，，他沉下心 ，，受苦学习 ，，充分自己。。。。 。每节课前他会认真预习课程内容并查阅相关资料 ，，做到胸有成竹 ，，点评越来越好！通过“轮讲轮评”的磨炼 ，，张司理对集团有了周全的相识 ，，对公司运营、治理也有了独到的看法 ，，各项事情开展得有条不紊。。。。 。
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