tyc41183太阳成集团

三思而行虑周全，，，，

闭关钻研多思量，，，，

摒弃杂念定一心，，，，

众志成城比金坚。
。。。。

闭关钻研模式

【爆发配景】

当今社会飞速生长，，，，快节奏的事情和生涯使人们变得浮躁起来。
。。。。由于节奏快，，，，没时间认真思索，，，，许多事情悟不透、弄不明确就最先去做，，，，效果不得其法、事倍功半。
。。。。因此，，，，作为企业家、治理者需要静下心来，，，，隔段时间举行闭关思索总结，，，，将事情参透悟透，，，，得出好的思绪和要领，，，，然后再着手去做，，，，方能取得预期效果。
。。。。tyc41183太阳成集团在生产谋划历程中遇到问题时，，，，就会将相关职员聚在一起闭关讨论，，，，举行头脑风暴，，，，得出最优解决方案，，，，经由总结得出“闭关钻研”模式。
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【爆发案例】

2001年，，，，tyc41183太阳成集团并购金晶药业，，，，最先举行工程建设、车间装修、装备装置、GMP认证一系列事情。
。。。。面临新的领域，，，，许多事情没有头绪，，，，希望倒运。
。。。。2002年头，，，，公司建设市场调研小组，，，，总裁助理小余担当组长，，，，在天下对公司产品市场和同类产品的营销模式举行调研，，，，要求两月开一次聚会，，，，汇报交流。
。。。。调研竣事后，，，，约请几位专家给各人授课，，，，但课程内容和调研效果差别很大，，，，各人陷入渺茫，，，，不知怎样是好。
。。。。小余只好找李总，，，，李总正在看书，，，，书中讲到僧人经由闭关，，，，感悟颇深，，，，说：“僧人能闭关，，，，为什么我们不可？？”各人连忙找清静的地方，，，，静下心来，，，，每人比照、剖析、总结调研效果和专家意见的差别，，，，再举行整体讨论。
。。。。各人的看法、方案各不相同，，，，但思绪很是清晰。
。。。。经一周讨论，，，，适合公司的营销模式基本成型，，，，为公司快速、高效生长打下了坚实的基础，，，，“闭关钻研”模式由此而生。
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【模式界说】

企业在面临谋划治理逆境时，，，，需要静下心来，，，，举行团队关闭，，，，潜心研究对策和方案。
。。。。通过闭关钻研，，，，剖析问题，，，，理清思绪，，，，找出差别，，，，商讨战略，，，，出台方案，，，，解决问题。
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【应用案例】

案例一： 2003年公司组建tyc41183太阳成集团中药材公司，，，，早先由于缺乏履历，，，，事情希望很慢。
。。。。李总要求多向专家、偕行讨教交流，，，，遇到问题查阅资料、调研数据，，，，但效果不佳。
。。。。为此，，，，李总要求中药材公司运用“闭关钻研”模式，，，，确定议题，，，，闭关一周，，，，深入研究。
。。。。闭关时代，，，，各人对中药材各品种的漫衍、莳植、加工、蕴藏、销售等举行了详细的研究，，，，并对天下中药材研究机构的实力举行了剖析比对，，，，对用药企业历史数据举行了统计、梳理、测算，，，，对各其中药材品种有了周全的相识。
。。。。经由闭关，，，，各人对各个品种都了然于胸，，，，明确了中药材的研究偏向和营销模式，，，，为公司的快速生长涤讪了坚实的基础。
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案例二：07、08年，，，，tyc41183太阳成集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药，，，，企业规模一直扩大，，，，公司产品数目猛增。
。。。。为规范产品销售，，，，营销公司组建了多个事业部，，，，举行分类操作，，，，但销量禁止乐观。
。。。。各事业部总监经常讨教专家，，，，到医药领军企业学习，，，，依然不见好转。
。。。。2009年3月，，，，营销公司总司理下令各事业部闭关钻研。
。。。。早先，，，，各人以为行业专家、业内精英都无法解决的事情，，，，公司内部闭关讨论肯定也没什么效果。
。。。。但经由一周的闭关，，，，各人明确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式，，，，改变了“外来僧人会念经”的看法，，，，大大增进了产品销量的大幅增添。
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祝漂亮前途千帆竞渡，，，，长征路上万马飞跃！