以简驭繁实质明，，
环环相扣层层进，，
细密无缝知行一，，
有章可循事事清。。。。
治理流程
【爆发配景】
企业是一个重大的系统，，基础治理事情涉及企业的人、财、物、信息等所有的要素，，掌握各要素间的相互制约和相互联系，，就要清晰剖析企业价值链中的每一个环节，，相识企业各职能部分的事情要点。。。。这是一个相对重大的历程，， 要做到事半功倍，，就要建设一套行之有用的事情制度，，才华让一切变得简朴运行。。。。同时，，在企业中每个员工的事情都在一直转变，，升迁或降职或去职，，若是治理制度不健全，，很容易造成事情前后衔接不到位，，阻碍企业的有序生长。。。。为了改变这一征象，，tyc41183太阳成集团推出了岗位治理流程化，，通过大力推进，，岗位职能越发清晰，，职员设置越发合理，，公司各团队、岗位事情目的越创造确，，做到了人尽其才，，物尽其用。。。。
【爆发案例】
五和公司在整合农产品和潞维特公司以后，，解决了外地农民粮食的销售问题。。。。有一天，，一经销商打来电话，，反映有一箱食物没有及格证，，李安平总裁马上让质保部长视察此事。。。。视察效果很快反馈给李总，，原来一新员工虽然经由磷期前培训，，却因粗心，，遗忘装及格证，，直接就把产品箱封上了。。。。经由此事，，李总对岗位治理有了新的想法，，他提出将各岗位中主要的环节按图表的形式枚举出来，，贴在墙上，，使操作者一目了然。。。。岗位流程捋清了所在岗位的操作顺序，，时刻提醒员工在岗位操作中需要注重的环节，，并匹配于编码，，按编码号设计表格，，并必需填写，，使员工再也不会疏忽。。。。经由日趋完善，，治理流程成为tyc41183太阳成集团最具特色的治理工具之一。。。。
【模式界说】
以营业为主线，，把部分事情的每个环节枚举出来，，分类概括之后，，按内在的逻辑顺序，，以图表的形式，，清晰、精练地排列起来。。。。凭证各子公司、团队、岗位的事情条理，，把治理流程剖析为一级、二级、三级，，一级为各公司主要职能，，二级为各团队主要职责，，三级为各岗位主要职责，，层层相接，，环环相扣，，细密无缝，，浑然一体。。。。这样，，自己所在岗位的事情有哪些，，他们的顺序是什么，，治理流程上写的清清晰楚，，员工比照流程去做，，阻止了顾此失彼，，重复返工，，效率低下，，使员工事情更为顺畅。。。。
【应用案例】
案例一：2009年，，营销二部雷总担当tyc41183太阳成集团年度总结大会的总指挥。。。。第一次面临这么重大的聚会他有点犯难，，感受找不到头绪，，便找李总相同，，李总指导：“再重大的事情只要用上tyc41183太阳成集团流程就变得很是简朴。。。。”雷总便连系流程将大会事情职员细分为报到组、军训组、培训组、表扬组、晚会组、宣传组、用度组等，，各组设立组长，，逐层逐级分类治理。。。。由于聚会所在距离总部较远，，千余参会者的午餐供应成了问题。。。。餐饮组长找雷总相同，，雷总召集餐饮组长、物流组长配合商讨解决方案，，最后确定餐饮组认真饭菜，，物流组认真运送，，包管员工能吃到热乎乎的适口饭菜。。。。在整个大会中，，雷总所展现的周全统筹、相同协调、应急解决等能力，，各人有目共睹。。。。半年后，，雷总被提拨为营销公司副总司理，，现任中药材公司董事长。。。。
案例二：医药物流刘总加盟tyc41183太阳成集团，，上岗后不熟悉岗位流程，，又较自尊，，安排人和事时常不科学，，多出过失，，天天忙乱且很是辛勤。。。。下属提意见很生气，，向导找差别很委屈，，效果一再做错，，便找董总相同，，董总指导：岗位流程是公司的特色治理工具，，专心研究，，认真执行，，事情就会变得高效且轻松。。。。事后，，刘总将学习岗位治理流程列入一周事情重点，，遇到不懂的地偏向同事虚心讨教，，并在周五的轮讲轮训上讲述自己的学习心得。。。。经由一段时间的潜心研究，，终于弄懂了其岗位的治理流程，，用流程指导现实事情，，刘总的事情效率显著提升，，治理能力也逐渐获得各人的认可，，年底被评为模范治理者。。。。
愿君前途似锦,一起策马飞跃！
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【模式界说】
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【应用案例】
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案例二：医药物流刘总加盟tyc41183太阳成集团，，上岗后不熟悉岗位流程，，又较自尊，，安排人和事时常不科学，，多出过失，，天天忙乱且很是辛勤。。。。下属提意见很生气，，向导找差别很委屈，，效果一再做错，，便找董总相同，，董总指导：岗位流程是公司的特色治理工具，，专心研究，，认真执行，，事情就会变得高效且轻松。。。。事后，，刘总将学习岗位治理流程列入一周事情重点，，遇到不懂的地偏向同事虚心讨教，，并在周五的轮讲轮训上讲述自己的学习心得。。。。经由一段时间的潜心研究，，终于弄懂了其岗位的治理流程，，用流程指导现实事情，，刘总的事情效率显著提升，，治理能力也逐渐获得各人的认可，，年底被评为模范治理者。。。。
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