tyc41183太阳成集团

物尽其用材力丰，，，，，，

人尽其才百事兴，，，，，，

筑巢引凤纳贤士，，，，，，

志存高远踏歌行。。。
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“定向兼职”模式

【爆发配景】

社会经济的生长让各行各业的分工越来越细腻和专业，，，，，，各领域中的“全才”逐步镌汰，，，，，，而专才日益增多。。。
。但在企业治理中，，，，，，关于治理者来说，，，，，，团队里有种种各样的人才，，，，，，治理者要决议整个公司和团队的生长偏向，，，，，，就必需对整个团队周全相识，，，，，，成为一名全才。。。
。但现真相形禁止乐观，，，，，，许多治理者缺乏一线事情履历和履历，，，，，，固步自封只想管好眼下的一片，，，，，，却不想拓展自己的能力。。。
。为了提升治理者的综合素质，，，，，，tyc41183太阳成集团推出“定向兼职”作育模式，，，，，，通过挂职一线，，，，，，深入相识一线的生产运营、团队建设等营业，，，，，，拓宽治理头脑，，，，，，提升实战能力。。。
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【爆发案例】

2010年，，，，，，马士锋出任tyc41183太阳成集团泰盛制药营销总监。。。
。有一次，，，，，，经管会剖析泰盛制药的谋划情形，，，，，，谈到生产环节时，，，，，，马士锋由于没有接触过生产，，，，，，只是在听各人剖析。。。
。李总注重到此事，，，，，，以为不懂生产的营销总监有很阵势限性，，，，，，决议让其兼职泰盛制药生产事情。。。
。对马士锋而言，，，，，，制药生产知识基础相对薄弱，，，，，，尚有很大的充分空间。。。
。为了胜任这一岗位，，，，，，他总是抽出工余时间仔细钻研生产工艺流程，，，，，，亲自到车间调研学习，，，，，，虚心向岗位能手讨教专业知识。。。
。经由一直磨炼，，，，，，马士锋对泰盛生产及其他事情有了周全的相识，，，，，，个人素质也得以提升。。。
。2014 年，，，，，，马士锋升任营销公司总司理，，，，，，2016 年出任集团运营总裁，，，，，， “定向兼职”模式也因此应运而生。。。
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【模式界说】

有针对性地选派一批优异治理者到一线要害岗位兼职，，，，，，周全熟悉公司营业，，，，，，强化统筹协调能力，，，，，，包管各项事情有序举行。。。
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【应用案例】

王旭峰原为总裁秘书，，，，，，经由李总的悉心作育，，，，，，才华获得向导们的认可，，，，，，之后把他派到市场做司理，，，，，，一年时间做成了“王牌司理”，，，，，，随后又被提升为营销三部总监。。。
。一次召开安特的产品剖析会，，，，，，董总主持，，，，，，在剖析市场情形时，，，，，，旭峰总如数家珍，，，，，，讲得头头是道；；而谈到生产环节时，，，，，，却只是在听各人剖析。。。
。唬会后，，，，，，董总找他相同，，，，，，旭峰讲道：我一直从事营销，，，，，，没有接触过生产，，，，，，对许多事情不相识，，，，，，通过这次聚会我学到了许多。。。
。董总：“公司有‘定向兼职’模式，，，，，，你应该在安特兼职多学习。。。
。”董总将此事转达至经管会，，，，，，各人一致赞成王旭峰兼任安特副总司理。。。
。到任后，，，，，，旭峰总从物料采购、车间生产、市场对接等各个环节深入学习，，，，，，很快对工业生产有了新的熟悉，，，，，，同时也拓宽了自己的视野，，，，，，将生产中好的治理模式用于营销。。。
。经由磨炼作育，，，，，，旭峰总的综合素质周全提升，，，，，，现为医贸公司总司理。。。
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