年月回首却思量，，，，
勤为容衰亦心满，，，，
进取点点星铺路，，，，
奋作通俗千椽梁。。。。。。
总结是能力
【爆发配景】
事物生长有其内在纪律性，，，，熟悉纪律，，，，一靠实践，，，，二靠总结。。。。。。只有重视总结，，，，才华得出履历、教训。。。。。。倘若不注重总结，，，，乐成了不知道履历在哪，，，，失败了不清晰教训是什么，，，，长此以往，，，，就会陷入盲从状态，，，，事情只能在低条理彷徨。。。。。。无论企业，，，，照旧个人都应经常“转头看”，，，，准确总结履历，，，，才华更好地“向前看”。。。。。。tyc41183太阳成集团在生长中，，，，很是重视总结的主要性，，，，将总结贯串于逐日、周、月、季、半年、年的事情中，，，，在“总结—生长—再总结—再生长”的循环中，，，，凝练出了“总结是能力”的理念。。。。。。
【爆发案例】
公司编写年终总结报告，，，，建设三人小组，，，，连忙整理质料、汇总信息、讨论剖析，，，，很快完成了初稿。。。。。。李总翻阅后，，，，发明文章在内容、用词、结构、逻辑等方面保存许多问题，，，，逐一指出。。。。。。小组加班加点修改完，，，，李总审核后，，，，说：“文章比原先顺畅了，，，，结构也严谨了，，，，但没有高度，，，，未提炼出理念、模式等焦点内容。。。。。。总结部分应为意义+效果，，，，妄想部分应为目的+要领，，，，得抓紧修改。。。。。。”为此，，，，李总思量到董总写质料功底深挚，，，，总结能力很强，，，，于是让董总加入，，，，指导小组起草。。。。。。董总连系各司、各团队的现真相形，，，，从差别角度、差别条理细化事情，，，，连系李总的指导，，，，总结提炼出一系列理念和模式。。。。。。总结报告很是到位、立意深远、振奋人心，，，，获得了李总的认可，，，，推出了“总结是能力”的理念。。。。。。
【理念界说】
通过总结，，，，使零星的、肤浅的、外貌的工具上升到周全的、系统的、实质的层面上，，，，通过肯定效果、找出问题，，，，得出履历教训，，，，推动企业（个人）生长。。。。。。
【应用案例】
案例一：销售部小王，，，，在刚提升为司理时，，，，很有激情，，，，事情也很是认真、认真，，，，向导团队开拓性事情，，，，取得了不错的效果。。。。。。一年后，，，，他遇到了瓶颈，，，，事情起劲但业绩不显着。。。。。。无奈之下便找申总相同，，，，申总指导：“学习善于积累，，，，事情善于总结，，，，一流的人才都是善于总结的。。。。。。”王司理遵照申总的指示，，，，调解自己的事情要领，，，，总结团队的事情履历，，，，梳理事情差别，，，，制订整改步伐。。。。。。经由总结，，，，他透过表层征象找到了问题的症结，，，，理清了团队每个人的优劣势，，，，并为团队生长制订了科学妄想，，，，人尽其才，，，，物尽其用。。。。。。经由调解与刷新，，，，团队各项营业顺遂开展，，，，业绩大幅提升。。。。。。
案例二：手艺员小刘爱琢磨，，，，下手能力强，，，，但不爱写。。。。。。年底写总结时，，，，他很“头疼”，，，，以为这是“贫困事”，，，，不肯扑下身子认真总结。。。。。。交总结的时间邻近，，，，他流水账一般枚举了自己的事情，，，，没有主次，，，，没有数据，，，，直接上交应付差事。。。。。。部分陈司理审核时，，，，发明小刘的总结保存严重问题，，，，便找他相同，，，，通过给小刘解说总结的主要性及怎样写好事情总结，，，，小刘意识到自己的过失，，，，下刻意整改。。。。。。重新编写后上交，，，，陈司理细看后又提出一些问题：重点内容不突出，，，，总结效果没有亮点，，，，来年岁情思绪不清，，，，缺乏提要挈领的内容等。。。。。。小刘虚心接受，，，，并逐项落实，，，，通过深度思索、认真总结，，，，小刘的能力获得很大提升，，，，其总结受到各人的赞美。。。。。。
年月回首却思量，，，，
勤为容衰亦心满，，，，
进取点点星铺路，，，，
奋作通俗千椽梁。。。。。。
总结是能力
【爆发配景】
事物生长有其内在纪律性，，，，熟悉纪律，，，，一靠实践，，，，二靠总结。。。。。。只有重视总结，，，，才华得出履历、教训。。。。。。倘若不注重总结，，，，乐成了不知道履历在哪，，，，失败了不清晰教训是什么，，，，长此以往，，，，就会陷入盲从状态，，，，事情只能在低条理彷徨。。。。。。无论企业，，，，照旧个人都应经常“转头看”，，，，准确总结履历，，，，才华更好地“向前看”。。。。。。tyc41183太阳成集团在生长中，，，，很是重视总结的主要性，，，，将总结贯串于逐日、周、月、季、半年、年的事情中，，，，在“总结—生长—再总结—再生长”的循环中，，，，凝练出了“总结是能力”的理念。。。。。。
【爆发案例】
公司编写年终总结报告，，，，建设三人小组，，，，连忙整理质料、汇总信息、讨论剖析，，，，很快完成了初稿。。。。。。李总翻阅后，，，，发明文章在内容、用词、结构、逻辑等方面保存许多问题，，，，逐一指出。。。。。。小组加班加点修改完，，，，李总审核后，，，，说：“文章比原先顺畅了，，，，结构也严谨了，，，，但没有高度，，，，未提炼出理念、模式等焦点内容。。。。。。总结部分应为意义+效果，，，，妄想部分应为目的+要领，，，，得抓紧修改。。。。。。”为此，，，，李总思量到董总写质料功底深挚，，，，总结能力很强，，，，于是让董总加入，，，，指导小组起草。。。。。。董总连系各司、各团队的现真相形，，，，从差别角度、差别条理细化事情，，，，连系李总的指导，，，，总结提炼出一系列理念和模式。。。。。。总结报告很是到位、立意深远、振奋人心，，，，获得了李总的认可，，，，推出了“总结是能力”的理念。。。。。。
【理念界说】
通过总结，，，，使零星的、肤浅的、外貌的工具上升到周全的、系统的、实质的层面上，，，，通过肯定效果、找出问题，，，，得出履历教训，，，，推动企业（个人）生长。。。。。。
【应用案例】
案例一：销售部小王，，，，在刚提升为司理时，，，，很有激情，，，，事情也很是认真、认真，，，，向导团队开拓性事情，，，，取得了不错的效果。。。。。。一年后，，，，他遇到了瓶颈，，，，事情起劲但业绩不显着。。。。。。无奈之下便找申总相同，，，，申总指导：“学习善于积累，，，，事情善于总结，，，，一流的人才都是善于总结的。。。。。。”王司理遵照申总的指示，，，，调解自己的事情要领，，，，总结团队的事情履历，，，，梳理事情差别，，，，制订整改步伐。。。。。。经由总结，，，，他透过表层征象找到了问题的症结，，，，理清了团队每个人的优劣势，，，，并为团队生长制订了科学妄想，，，，人尽其才，，，，物尽其用。。。。。。经由调解与刷新，，，，团队各项营业顺遂开展，，，，业绩大幅提升。。。。。。
案例二：手艺员小刘爱琢磨，，，，下手能力强，，，，但不爱写。。。。。。年底写总结时，，，，他很“头疼”，，，，以为这是“贫困事”，，，，不肯扑下身子认真总结。。。。。。交总结的时间邻近，，，，他流水账一般枚举了自己的事情，，，，没有主次，，，，没有数据，，，，直接上交应付差事。。。。。。部分陈司理审核时，，，，发明小刘的总结保存严重问题，，，，便找他相同，，，，通过给小刘解说总结的主要性及怎样写好事情总结，，，，小刘意识到自己的过失，，，，下刻意整改。。。。。。重新编写后上交，，，，陈司理细看后又提出一些问题：重点内容不突出，，，，总结效果没有亮点，，，，来年岁情思绪不清，，，，缺乏提要挈领的内容等。。。。。。小刘虚心接受，，，，并逐项落实，，，，通过深度思索、认真总结，，，，小刘的能力获得很大提升，，，，其总结受到各人的赞美。。。。。。