tyc41183太阳成集团

jk.zdjt.com.png?v=1

文化展厅历史大讲坛中医药文化五和养生堂康健护理苑

“焚烧启智”模式

2019-07-23

文化展厅.jpg

见贤思齐择其善，，，，，，

取长补短比学赶。。

集思广益献良策，，，，，，

同心协力营生长。。

“焚烧启智”模式

【爆发配景】

面临目今越来越强烈的市场竞争，，，，，，若是不可善于谋划，，，，，，苦心谋划，，，，，，立异生长，，，，，，其下场只能是走向消亡。。企业必需一直破局、立异，，，，，，将规模与实力提升到一个更高的台阶，，，，，，进而确保自身在行业中驻足和生长。。破局就要改变，，，，，，改变就须立异，，，，，，就得有新头脑、新智慧、新手段。。为此，，，，，，tyc41183太阳成集团在生长的历程中推出“焚烧启智”模式，，，，，，广铺触角，，，，，，广纳良言，，，，，，集百家之智，，，，，，采众人之长，，，，，，在相互交流中相互启发，，，，，，碰撞出智慧的火花。。

【爆发案例】

tyc41183太阳成集团石油时期，，，，，，在1999、2000年生长特殊快，，，，，，两年时间增添了12座油站，，，，，，库存9000m3的油库，，，，，，工业最先多元化，，，，，，涉足农产品加工、旅游等行业。。在谈一笔几万万的大营业时，，，，，，因资金欠缺而泡汤。。引起反思：公司迅猛生长，，，，，，治理跟不上程序，，，，，，另外，，，，，，牢靠资产投资过多，，，，，，导致流动资金少，，，，，，这种情形倒运于公司久远生长。。李总连忙召集公司高层讨论，，，，，，举行头脑碰撞，，，，，，既可以集思广益、群策群力，，，，，，又利便无邪、快捷相同。。通过总结tyc41183太阳成集团生长的乐成履历，，，，，，得出了“焚烧启智”模式。。

【模式界说】

随时、随地建设小组举行头脑碰撞，，，，，，讨论出最佳的解决方案，，，，，，将问题阻止并解决，，，，，，不但能集思广益、群策群力，，，，，，又能利便无邪、快捷相同。。

【应用案例】

案例一：tyc41183太阳成集团普药上市后，，，，，，患者回声很是好，，，，，，公司为了产品质量，，，，，，严酷把控原辅料，，，，，，导致采购价钱高于同类品种，，，，，，本钱较高，，，，，，产品缺乏市场竞争力。。经管会时，，，，，，各人各抒己见，，，，，，但李总以为不可让价钱影响质量，，，，，，于是让集团王旭文总工程师组建本钱核算小组，，，，，，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组，，，，，，到各生产企业举行核算。。进入每个车间，，，，，，小组都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算，，，，，，配合探讨降低本钱方案。。通过核算，，，，，，不但找到了本钱控制点，，，，，，并且增强了全员的本钱意识，，，，，，公司生产本钱大大下降，，，，，，取得了很好的效果。。

案例二：tyc41183太阳成集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后，，，，，，企业规模一直扩大，，，，，，公司产品数目猛增。。为规范产品销售，，，，，，营销公司组建了多个事业部，，，，，，举行分类操作，，，，，，但销量禁止乐观。。2009年3月，，，，，，营销公司总司理下令各事业部举行头脑风暴。。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，，，，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，，，，，，改变了治理看法，，，，，，极大地推进了产品销售的大幅增添。。

“焚烧启智”模式

文化展厅.jpg

见贤思齐择其善，，，，，，

取长补短比学赶。。

集思广益献良策，，，，，，

同心协力营生长。。

“焚烧启智”模式

【爆发配景】

面临目今越来越强烈的市场竞争，，，，，，若是不可善于谋划，，，，，，苦心谋划，，，，，，立异生长，，，，，，其下场只能是走向消亡。。企业必需一直破局、立异，，，，，，将规模与实力提升到一个更高的台阶，，，，，，进而确保自身在行业中驻足和生长。。破局就要改变，，，，，，改变就须立异，，，，，，就得有新头脑、新智慧、新手段。。为此，，，，，，tyc41183太阳成集团在生长的历程中推出“焚烧启智”模式，，，，，，广铺触角，，，，，，广纳良言，，，，，，集百家之智，，，，，，采众人之长，，，，，，在相互交流中相互启发，，，，，，碰撞出智慧的火花。。

【爆发案例】

tyc41183太阳成集团石油时期，，，，，，在1999、2000年生长特殊快，，，，，，两年时间增添了12座油站，，，，，，库存9000m3的油库，，，，，，工业最先多元化，，，，，，涉足农产品加工、旅游等行业。。在谈一笔几万万的大营业时，，，，，，因资金欠缺而泡汤。。引起反思：公司迅猛生长，，，，，，治理跟不上程序，，，，，，另外，，，，，，牢靠资产投资过多，，，，，，导致流动资金少，，，，，，这种情形倒运于公司久远生长。。李总连忙召集公司高层讨论，，，，，，举行头脑碰撞，，，，，，既可以集思广益、群策群力，，，，，，又利便无邪、快捷相同。。通过总结tyc41183太阳成集团生长的乐成履历，，，，，，得出了“焚烧启智”模式。。

【模式界说】

随时、随地建设小组举行头脑碰撞，，，，，，讨论出最佳的解决方案，，，，，，将问题阻止并解决，，，，，，不但能集思广益、群策群力，，，，，，又能利便无邪、快捷相同。。

【应用案例】

案例一：tyc41183太阳成集团普药上市后，，，，，，患者回声很是好，，，，，，公司为了产品质量，，，，，，严酷把控原辅料，，，，，，导致采购价钱高于同类品种，，，，，，本钱较高，，，，，，产品缺乏市场竞争力。。经管会时，，，，，，各人各抒己见，，，，，，但李总以为不可让价钱影响质量，，，，，，于是让集团王旭文总工程师组建本钱核算小组，，，，，，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组，，，，，，到各生产企业举行核算。。进入每个车间，，，，，，小组都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算，，，，，，配合探讨降低本钱方案。。通过核算，，，，，，不但找到了本钱控制点，，，，，，并且增强了全员的本钱意识，，，，，，公司生产本钱大大下降，，，，，，取得了很好的效果。。

案例二：tyc41183太阳成集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后，，，，，，企业规模一直扩大，，，，，，公司产品数目猛增。。为规范产品销售，，，，，，营销公司组建了多个事业部，，，，，，举行分类操作，，，，，，但销量禁止乐观。。2009年3月，，，，，，营销公司总司理下令各事业部举行头脑风暴。。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，，，，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，，，，，，改变了治理看法，，，，，，极大地推进了产品销售的大幅增添。。

【网站地图】