有的放矢案理生，，，
深思熟虑精炼成。。。。
指导事情显其能，，，
tyc41183太阳成集团兄妹攀岑岭。。。。
每周一案
【爆发配景】
孔子曰，，，吾日三省乎吾身。。。。几千年来，，，这句话一直教育人们做事要常反思，，，多总结。。。。为的就是做到“不贰过”，，，即同样的过失不犯第二次。。。。但随着现代生涯节奏的加速，，，需要处理的事务一直增多及古板文化气氛的损失，，，许多人已经失去对过失、失败的反思和总结的自觉。。。。遇事不总结，，，就会重复犯错，，，难以取得前进。。。。为了资助员工学会总结，，，少犯过失，，，快速前进，，，tyc41183太阳成集团推出了“每周一案”的模式。。。。
【爆发案例】
06年，，，某日，，，李安平总裁去太原，，，在机场遇某向导，，，得知向导未安排车接。。。。李总说：“我有车接，，，各人一块吧。。。。”连忙给tyc41183太阳成集团太原司理王栋打电话，，，让安排车辆接机。。。。抵达后，，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，，给王栋打电话占线，，，为赶时间，，，就打的赶往市区。。。。抵达后，，，司机给李总打电话，，，说自己在停车�。。。。�，，可是没找到人。。。。李总答：“已到市里。。。。”
当晚，，，李总和向导一起用饭，，，王栋加入，，，对误接一事儿，，，只字未提。。。。晚饭后，，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，，，你咋也不打个电话问一下，，，这次我和向导在一起，，，你没有做到，，，我很没有体面，，，这也许你以为没什么。。。�？？？？扇羰俏颐窃记氲淖依刺惭В�，，司机没有接上，，，人家打的走了，，，你再不睬，，，你说专家应该怎么办？？？？”王栋忸怩。。。。
同时，，，李总想，，，山西人都较量守旧，，，这次是太原遇到这种事情，，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，，岂不延伸大事。。。。受此启发，，，李总以为许多案例是类似的，，，用案例启发各人，，，可以有用阻止类似事情的爆发。。。。于是确立了“每周一案”，，，把公司爆发的典范案例，，，以精练的文字，，，用短信形式告给各人，，，要求将自己对案例的明确和感悟回复公司，，，入数据库。。。。
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，，经修改，，，发给公司所有员工，，，让各人时时感悟，，，提醒和指导各人不犯类似过失。。。。
【应用案例】
案例一：生产车间王司理，，，选拔人才时心有疑心。。。。在用人问题上一筹莫展，，，突然想起周四的案例就是人事方面的，，，马上翻出来审查，，，仔细研究，，，发明跟自己目今遇到的情形是一样的。。。。于是连忙与企管部宋司理联系，，，调出网络好案例回复。。。。他认真研读了每条回复，，，很受启发，，，许多问题都有了思绪。。。。再连系自身的现真相形，，，很快将问题解决。。。。不但云云，，，王司理还把此事举行延伸，，，编辑成案例，，，请生产总监修改，，，并发送给企管部，，，最终被接纳，，，供各人分享学习。。。。
案例二：tyc41183太阳成集团医药物流公司刘司理在处理某事，，，自以为做的很好，，，却遭到分管老总品评，，，心里很不平气，，，可是也反面上级向导相同，，，事情越来越差。。。。有一周，，，企管宣布的相同案例，，，“案例中某理境遇与刘司理相似，，，但该理却起劲相同，，，最终问题得以解决，，，事情逐步提升。。。。”刘司理看到这一案例，，，深受启发，，，马上去找总司理相同，，，总司理细问事情的来龙去脉后，，，跟他解说分管老总品评他的几点理由，，，刘听后，，，深受启发，，，才发明自己的差别，，，找到了问题所在，，，对分管老总的品评心折口服。。。。刘司理马上去找分管老总相同，，，消除了隔膜，，，事情开展越来越顺遂，，，逐步提升。。。。
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