“简朴文化”——简朴为路
追求完善效果即是零； ；；
把重大的事做简朴最不简朴； ；；
把简朴的事重复做好更不简朴。。。。。
『案例』
2000年是tyc41183太阳成集团具有重大意义的一年，，，，，，由于国家政策因素，，，，，，我们把近亿元资产转让给中石化集团，，，，，，资产重组后，，，，，，企业面临转型生长。。。。。股东和治理层以为已经辛用功斗了8年，，，，，，分钱走人的头脑日渐严重。。。。。面临股东和治理层分钱走人和员工下岗失业的危险，，，，，，李安平总裁以为不可小富即安，，，，，，人生价值、振兴家乡和振兴东方的梦想还没有实现。。。。。别的，，，，，，我们分了钱之后又去做什么，，，，，，李安平总裁与股东和治理层爆发了严重分歧。。。。。随后，，，，，，李总和各人划分单独交流研究，，，，，，相识各人的头脑，，，，，，发明每个人的人生目的和追求差别很大，，，，，，头脑太重大。。。。。他以为这也正是中国企业为什么禁止易做大，，，，，，做强的主要原因。。。。。
2000年7月18日在长治市国税大厦，，，，，，李安平总裁主持召开了二次创业全员誓师大会。。。。。大会竣事后，，，，，，李总迅速建设三个项目考察组，，，，，，分赴天下起劲开发考察适合山西资源和人才的项目。。。。。
2001年，，，，，，山西金晶药业濒临休业，，，，，，面临一个生疏的行业，，，，，，各人对收购犹豫不决，，，，，，经由研究，，，，，，李总以为，，，，，，这是一个很是好的时机，，，，，，由于制药行业能够造福黎民，，，，，，增进外地经济生长，，，，，，坚决决议收购。。。。。并在大会上提出了“世上无难事，，，，，，只怕下刻意”的理念。。。。。招呼各人要简朴、同心协力、认准目的、摒弃杂念就能乐成，，，，，，在特殊时期，，，，，，刻意比智慧更主要。。。。。在tyc41183太阳成集团一直的生长中，，，，，，“简朴模式”在现实应用中，，，，，，通过一直完善，，，，，，终形成公司五大文化之——“简朴文化”。。。。。
“简朴文化”
中国文化是一个从简朴走向重大的历程，，，，，，最先中国人主要信仰玄门，，，，，，随着释教的传入，，，，，，头脑变得重大； ；；尤其多民族、多种信仰的逐步融合，，，，，，使中国酿成了一个信仰模糊的民族，，，，，，导致中国人头脑重大，，，，，，头脑杂质多，，，，，，以是塑造“简朴文化”很是主要！
『简朴形象』
公司徽标由喷薄而出的太阳和挺秀的太行山有机组成，，，，，，外观简朴大方。。。。。太行山托起了太阳，，，，，，寓意了tyc41183太阳成集团名称“振兴东方”之意，，，，，，如日出东山，，，，，，蒸蒸日上，，，，，，光耀东方，，，，，，充分展现公司“诚信阳光、立异日上”的企业理念。。。。。
『简朴事情』
事情方面，，，，，，上下级、员工间相同思绪清晰，，，，，，看法明确，，，，，，意见建议不绕圈，，，，，，问题弱点不避忌。。。。。
安排事情说标准，，，，，，准确授意，，，，，，讲清要求，，，，，，简明简要。。。。。
汇报事情说效果，，，，，，分清条理，，，，，，捉住重点，，，，，，精练明晰。。。。。
总结事情说流程，，，，，，繁化简，，，，，，找差别，，，，，，日事毕，，，，，，日日进。。。。。
『简朴制度』
每个公司都有许多制度，，，，，，但员工很难记着，，，，，，就设计制度的人也记不住。。。。。在制度方面，，，，，，为了员工便于影象，，，，，，公司推行了“制度表格化”治理模式，，，，，，确保了制度精练明晰，，，，，，确保了员工高效事情，，，，，，快乐事情。。。。。
制度表格化是将繁琐的文字制度简朴化，，，，，，将无形的治理有形化，，，，，，把治理中各个环节都设计成表格，，，，，，用表格和数据来权衡治理的效率和质量。。。。。将治理制度注在表格下方，，，，，，将由谁填写、审批要求、何时上报部分、怎样存档、违规责任等内容以注解的形式直观、详细地展现出事情效果，，，，，，使治理变得简朴，，，，，，使审核不再重大。。。。。通过制度表格化，，，，，，事情中各个流程实现了数字化治理，，，，，，规范了事情流程。。。。。
『简朴头脑』
在日常事情中，，，，，，简朴头脑，，，，，，tyc41183太阳成集团人秉持“想法多步伐必定少，，，，，，专注本职成专家，，，，，，步伐总比难题多”和“重大的事简朴做——就是专家； ；；把简朴的事重复做——就是行家； ；；重复的事专心做——就是赢家”的理念创立了一个又一个行业事业。。。。。
祝好朋侪春暖花开合家欢，，，，，，风和日丽事业旺！
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2001年，，，，，，山西金晶药业濒临休业，，，，，，面临一个生疏的行业，，，，，，各人对收购犹豫不决，，，，，，经由研究，，，，，，李总以为，，，，，，这是一个很是好的时机，，，，，，由于制药行业能够造福黎民，，，，，，增进外地经济生长，，，，，，坚决决议收购。。。。。并在大会上提出了“世上无难事，，，，，，只怕下刻意”的理念。。。。。招呼各人要简朴、同心协力、认准目的、摒弃杂念就能乐成，，，，，，在特殊时期，，，，，，刻意比智慧更主要。。。。。在tyc41183太阳成集团一直的生长中，，，，，，“简朴模式”在现实应用中，，，，，，通过一直完善，，，，，，终形成公司五大文化之——“简朴文化”。。。。。
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『简朴事情』
事情方面，，，，，，上下级、员工间相同思绪清晰，，，，，，看法明确，，，，，，意见建议不绕圈，，，，，，问题弱点不避忌。。。。。
安排事情说标准，，，，，，准确授意，，，，，，讲清要求，，，，，，简明简要。。。。。
汇报事情说效果，，，，，，分清条理，，，，，，捉住重点，，，，，，精练明晰。。。。。
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『简朴制度』
每个公司都有许多制度，，，，，，但员工很难记着，，，，，，就设计制度的人也记不住。。。。。在制度方面，，，，，，为了员工便于影象，，，，，，公司推行了“制度表格化”治理模式，，，，，，确保了制度精练明晰，，，，，，确保了员工高效事情，，，，，，快乐事情。。。。。
制度表格化是将繁琐的文字制度简朴化，，，，，，将无形的治理有形化，，，，，，把治理中各个环节都设计成表格，，，，，，用表格和数据来权衡治理的效率和质量。。。。。将治理制度注在表格下方，，，，，，将由谁填写、审批要求、何时上报部分、怎样存档、违规责任等内容以注解的形式直观、详细地展现出事情效果，，，，，，使治理变得简朴，，，，，，使审核不再重大。。。。。通过制度表格化，，，，，，事情中各个流程实现了数字化治理，，，，，，规范了事情流程。。。。。
『简朴头脑』
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