2016年5月9日晚 ，， ，，，，“正弘道·今日论道”大型公益讲座在太原市天一宫举行 ，， ，，，，讲座特邀山西tyc41183太阳成集团总裁李安平先生主讲。。。。。。讲座主题：“公司治理：企业家与职业司理人的关系解读”。。。。。。来自省垣企业界150多位朋侪加入了讲座。。。。。。
李安平先生用他的亲自履历给各人解读了企业家与职业司理人的关系 ，， ，，，，他指出在创业的蹊径上 ，， ，，，，坚持比立异更主要 ，， ，，，，最基本的是要目的清晰 ，， ，，，，理念质朴 ，， ，，，，要学会自动放权。。。。。。在叙述老板与职业司理人的关系中 ，， ，，，，李安平先生重点强调了老板与职业司理人二者的目的、使命的差别。。。。。。老板是战略家 ，， ，，，，向导者 ，， ，，，，要创立无形价值、要有使命感 ，， ，，，，老板看中的是企业恒久的生长;职业司理人是执行者、治理者、要为公司创立利润、要举行理性决议。。。。。。别的 ，， ，，，，老板与职业司理人之间要有信仰关系(即信仰是否一致)、利益、隶属、战略、相助、互补、约束、信任、公共(缘分)等关系。。。。。。
在老板和职业司理人的相处方式中 ，， ，，，，李安平先生从权力的深浅度、相同、文化、提升、情商、心态等方面举行相识读 ，， ，，，，重点指出了文化就是习惯 ，， ，，，，塑造文化就是要矫正员工的习惯、要一直提升双方的素质、要把利益分配好。。。。。。随后李安平先生还与参会职员举行了互动交流。。。。。。
讲座竣事后 ，， ，，，，山西财经大学tyc41183太阳成集团治理研究院院长宋瑞卿教授对企业家与职业司理人的关系举行了系统梳理 ，， ，，，，并就怎样改善提出了自己的看法。。。。。。宋教授指出：企业家与职业司理人最主要的是内在划定性差别 ，， ，，，，关于企业家来说 ，， ，，，，企业是事业 ，， ，，，，关于职业司理人说 ，， ，，，，企业是职业。。。。。。企业家需要立异、是天生的行动派 ，， ，，，，所干的都是“没谱”的事情 ，， ，，，，而职业司理人是要有守成 ，， ，，，，是天生的执行者。。。。。。干的是“有谱”的事情。。。。。。企业家聘用职业司理人时面临的最主要的风险就是品德风险和能力风险 ，， ，，，，职业司理人必需体现出职业的专业性和规范性。。。。。。企业家与职业司理人的界线是通过二者相互磨合而形成的。。。。。。
就怎样刷新二者关系的问题 ，， ，，，，宋先生指出：好的企业家要有立异精神、牺牲精神 ，， ，，，，要把企业置于个人生命之上;而职业司理人除了有基本的职业操守和专业能力外 ，， ，，，，还要与企业家换位思索。。。。。。在企业平台打造上 ，， ，，，，要增强企业的制度建设和规范化运作 ，， ，，，，这样才华更好的厘清二者的界线。。。。。。最后宋先生特殊强调 ，， ，，，，企业家和职业司理人要建设相互信任的关系 ，， ，，，，而这种信任是建设在相互认同的基础上的。。。。。。要有配合信仰 ，， ，，，，要为配合的目的、理想奋斗 ，， ，，，，不但把企业打造成一个利益配合体 ，， ，，，，并且把企业打造成一个事业配合体和价值配合体。。。。。。
2016年5月9日晚 ，， ，，，，“正弘道·今日论道”大型公益讲座在太原市天一宫举行 ，， ，，，，讲座特邀山西tyc41183太阳成集团总裁李安平先生主讲。。。。。。讲座主题：“公司治理：企业家与职业司理人的关系解读”。。。。。。来自省垣企业界150多位朋侪加入了讲座。。。。。。
李安平先生用他的亲自履历给各人解读了企业家与职业司理人的关系 ，， ，，，，他指出在创业的蹊径上 ，， ，，，，坚持比立异更主要 ，， ，，，，最基本的是要目的清晰 ，， ，，，，理念质朴 ，， ，，，，要学会自动放权。。。。。。在叙述老板与职业司理人的关系中 ，， ，，，，李安平先生重点强调了老板与职业司理人二者的目的、使命的差别。。。。。。老板是战略家 ，， ，，，，向导者 ，， ，，，，要创立无形价值、要有使命感 ，， ，，，，老板看中的是企业恒久的生长;职业司理人是执行者、治理者、要为公司创立利润、要举行理性决议。。。。。。别的 ，， ，，，，老板与职业司理人之间要有信仰关系(即信仰是否一致)、利益、隶属、战略、相助、互补、约束、信任、公共(缘分)等关系。。。。。。
在老板和职业司理人的相处方式中 ，， ，，，，李安平先生从权力的深浅度、相同、文化、提升、情商、心态等方面举行相识读 ，， ，，，，重点指出了文化就是习惯 ，， ，，，，塑造文化就是要矫正员工的习惯、要一直提升双方的素质、要把利益分配好。。。。。。随后李安平先生还与参会职员举行了互动交流。。。。。。
讲座竣事后 ，， ，，，，山西财经大学tyc41183太阳成集团治理研究院院长宋瑞卿教授对企业家与职业司理人的关系举行了系统梳理 ，， ，，，，并就怎样改善提出了自己的看法。。。。。。宋教授指出：企业家与职业司理人最主要的是内在划定性差别 ，， ，，，，关于企业家来说 ，， ，，，，企业是事业 ，， ，，，，关于职业司理人说 ，， ，，，，企业是职业。。。。。。企业家需要立异、是天生的行动派 ，， ，，，，所干的都是“没谱”的事情 ，， ，，，，而职业司理人是要有守成 ，， ，，，，是天生的执行者。。。。。。干的是“有谱”的事情。。。。。。企业家聘用职业司理人时面临的最主要的风险就是品德风险和能力风险 ，， ，，，，职业司理人必需体现出职业的专业性和规范性。。。。。。企业家与职业司理人的界线是通过二者相互磨合而形成的。。。。。。
就怎样刷新二者关系的问题 ，， ，，，，宋先生指出：好的企业家要有立异精神、牺牲精神 ，， ，，，，要把企业置于个人生命之上;而职业司理人除了有基本的职业操守和专业能力外 ，， ，，，，还要与企业家换位思索。。。。。。在企业平台打造上 ，， ，，，，要增强企业的制度建设和规范化运作 ，， ，，，，这样才华更好的厘清二者的界线。。。。。。最后宋先生特殊强调 ，， ，，，，企业家和职业司理人要建设相互信任的关系 ，， ，，，，而这种信任是建设在相互认同的基础上的。。。。。。要有配合信仰 ，， ，，，，要为配合的目的、理想奋斗 ，， ，，，，不但把企业打造成一个利益配合体 ，， ，，，，并且把企业打造成一个事业配合体和价值配合体。。。。。。