宽容关爱，，相同明确
【爆发配景】
许多新员工刚刚加入企业后，，由于家庭、教育、事情配景的差别导致文化、习惯差别，，到新的企业都想快速融入，，体现自己的价值。。。。可是有些老员工却居功自傲、倾轧新员工，，导致新人难以快速融入公司。。。。而企业希望新员工能快速融入，，提升手艺，，学会应用种种模式。。。。面临这种矛盾，，tyc41183太阳成集团经由总结，，提出了“宽容关爱，，相同明确”的融和理念。。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团五和医养堂招聘了食物专业研究生小马，，一月后，，小马提出告退，，分管向导张总问：“为何告退 ？ ？？？”小马说：“不开心，，压力大。。。。”又问：“能不可和我讲讲 ？ ？？？”小马默然，，执意走了。。。。厥后，，人力资源部给张总推荐了一名食物专业的研究生小赵，，张总感应很是知足，，亲自给其安排事情。。。。早先，，小赵自动找张总相同，，但张总事情忙碌，，两月时间，，交流很少，，他与同事相同也不流通，，导致对公司的文化和模式生疏，，事情越来越差，，只好告退。。。。张总对缺人的事很是懊恼，，一次跟集团董事长李安平谈起此事，，叹息道：现在的年轻人自以为是，，难以相同，，找个人才真难啊�。。。±钭芩担骸皌yc41183太阳成集团有亲和文化，，作为治理者，，要有宽阔的胸怀，，看待新人，，首先是相同，，其次是明确，，明确就是支持。。。。否则，，高人也会走人，，新人难以稳固。。。。”张总恍然大悟，，原来人才流失是由于自己没有重视，，萧条了各人，，刻意纠正。。。。在此基础上，，公司推出了“融和理念”并用于日常事情中，，各人兄弟姐妹相当，，亲如一家。。。。
【理念界说】
看待新人，，首先是宽容，，宽容就是保�；�，，其次是相同，，相同就是亲和，，再次是明确，，明确就是支持。。。。不要动辄看不惯，，强要求，，硬加压。。。。否则，，高人也会走人，，新人难以稳固，，这就是文化的玄妙，，双刃剑的利害。。。。
【应用案例】
案例一：营销中心小刘性格腼腆、特立独行。。。。大学结业加入tyc41183太阳成集团，，培训竣事后，，被安排到综管部从事内勤事情。。。。关于小刘的事情效率和质量，，所有的同事都交口赞美，，但部分司理却发明小刘无论事情照旧生涯都喜欢独来独往，，与各人很少相同，，导致自己对公司的理念和模式明确不透，，总在细节上犯错。。。。部分司理相识情形后，，连忙给各人开会，，说：“新人来了不相识公司的文化，，各人要对他多体贴、多照顾。。。。”经此之后，，同事们自动资助小刘，，小刘跟同事们的关系日渐融洽。。。。随后小刘连续两月在民主评议中被评为A。。。。
案例二：医药公司工销部王司理从事医药物流十多年，，营业能力强，，慕名加盟tyc41183太阳成集团医药，，事情一段时间后，，王司理总以为那里差池劲。。。。许多事情要么是希望不顺，，要么是员工执行不到位。。。。委屈做了两月，，营业量一直下降，，自动去职了。。。。随后，，新任郭司理接替事情，，他发明员工对自己接纳度不敷，，但没有选择反抗或逃避，，而是给各人讲案例，，把自己的所思所想告诉各人。。。。各人发明：郭司理愿意跟各人“掏心窝子”，，各人也自动把公司保存的优势、劣势讲给他听，，郭司理收获很大，，很快地融入tyc41183太阳成集团，，销售业绩在短短一个月时间里增添了20%。。。。
宽容关爱，，相同明确
【爆发配景】
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【理念界说】
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【应用案例】
案例一：营销中心小刘性格腼腆、特立独行。。。。大学结业加入tyc41183太阳成集团，，培训竣事后，，被安排到综管部从事内勤事情。。。。关于小刘的事情效率和质量，，所有的同事都交口赞美，，但部分司理却发明小刘无论事情照旧生涯都喜欢独来独往，，与各人很少相同，，导致自己对公司的理念和模式明确不透，，总在细节上犯错。。。。部分司理相识情形后，，连忙给各人开会，，说：“新人来了不相识公司的文化，，各人要对他多体贴、多照顾。。。。”经此之后，，同事们自动资助小刘，，小刘跟同事们的关系日渐融洽。。。。随后小刘连续两月在民主评议中被评为A。。。。
案例二：医药公司工销部王司理从事医药物流十多年，，营业能力强，，慕名加盟tyc41183太阳成集团医药，，事情一段时间后，，王司理总以为那里差池劲。。。。许多事情要么是希望不顺，，要么是员工执行不到位。。。。委屈做了两月，，营业量一直下降，，自动去职了。。。。随后，，新任郭司理接替事情，，他发明员工对自己接纳度不敷，，但没有选择反抗或逃避，，而是给各人讲案例，，把自己的所思所想告诉各人。。。。各人发明：郭司理愿意跟各人“掏心窝子”，，各人也自动把公司保存的优势、劣势讲给他听，，郭司理收获很大，，很快地融入tyc41183太阳成集团，，销售业绩在短短一个月时间里增添了20%。。。。