月考测评
【爆发配景】
随着市场竞争的加剧和科技的迅速生长，，企业所处行业情形的一直转变，，生长和厘革是企业必经之路。。。。。。为了企业生长，，提高员工素质，，让员工熟知企业战略、熟悉企业文化、熟练掌握手艺，，作育高素质、能力强的步队，，提升企业的竞争力和可持续生长能力，，tyc41183太阳成集团推出了“月考测评”模式。。。。。。通过考试测评，，评估员工对时势政治、行业新规、企业战略妄想、企业文化明确、专业知识和手艺的掌握、选拔优异人才等提供了有用依据。。。。。。
【爆发案例】
2000年，，tyc41183太阳成集团转型制药后，，组建销售部，，由于各人不会培训，，每月李安平董事长都要到各学术区给员工培训。。。。。。同时，，与各人相同，，对事情中遇到的难题、问题做指导。。。。。。公司划定Ｔ媚课开会都要有聚会纪要，，下发至各司、团队，，让全员学习。。。。。。有的公司、团队认真人认真组织学习、有的却未实时落实。。。。。。李总在其他学术区指导时，，发明各人完全不知道以前的聚会精神，，更谈不上落实。。。。。。李总狠狠品评了团队认真人，，但想到“开会+不落实=零；；；；；；安排事情+不检查=零。。。。。。
李总连忙与营销老总相同，，经讨论，，推出了“月考测评”模式，，旨在通过考试，，使公司各项政策落地，，执行好种种决议、指令。。。。。。同时让全员树立学习意识，，提升全员素质，，明确月度事情目的。。。。。。
【模式界说】
以企业文化、产品知识、主题活动、聚会纪要、主要通知、社会知识等为内容，，将每月28日法定为“月考测评日”，，全员测评，，将效果作为审核指标，，计入审核。。。。。。
【应用案例】
案例一：国际部副总司理郜浩，，在新员工培训时代，，他听课很是认真，，并对公司文化很感兴趣，，遇到不懂的，，就自动向先生讨教。。。。。。郜浩起劲加入种种培训，，营业水平提升很快，，每次“月考测评”都认真准备，，效果名列前茅，，被列为重点作育工具。。。。。。集团行政总裁担当其导师，，资助其提升意识，，强化营业。。。。。。在事情中，，导师一旦发明问题，，要求他连忙整改，，同时每月选定一个课题，，让他深入研究；；；；；；每月都亲自翻阅郜浩的考试试题，，针对问题逐一校正，，尤其在治理和素质方面着重点拨。。。。。。在导师的仔细指导下，，许多问题迎刃而解，，事情越来越轻松。。。。。。经由作育，，郜浩先后在办公室主任、省区总司理等差别岗位上崭露头角、一直突破自我。。。。。。
案例二：营销中心河南班小张，，培训时代，，事情起劲，，乐于助人，，深受各人的喜欢，，省区司理决订婚自带培。。。。。。入职后，，小张自以为很优异，，眼能手低，，对公司文化、模式应用、培训学习、聚会纪要等不重视。。。。。。恰逢“月考测评”，，小张一看试卷傻眼了，，许多题都不会，，尤其许多公司近期强调的政策、指令不清晰。。。。。。效果公示后，，小张考试缺乏格，，感应很没体面，，很是懊恼。。。。。。为了提升自己，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，起劲加入公司组织的种种培训，，自动与同事们相同、讨论。。。。。。为了牢靠学习效果，，小张实时查阅文献资料，，编辑课件，，在轮讲轮训中将自己学习的心得起劲和各人分享，，获得了各人的一致认可。。。。。。小张提升非�？？�，，在随后的一再考试中体现优异。。。。。。随着对公司政策、划定等深刻相识，，小张在事情中得心应手，，业绩越发突出，，年底被评为金牌营业员。。。。。。
月考测评
【爆发配景】
随着市场竞争的加剧和科技的迅速生长，，企业所处行业情形的一直转变，，生长和厘革是企业必经之路。。。。。。为了企业生长，，提高员工素质，，让员工熟知企业战略、熟悉企业文化、熟练掌握手艺，，作育高素质、能力强的步队，，提升企业的竞争力和可持续生长能力，，tyc41183太阳成集团推出了“月考测评”模式。。。。。。通过考试测评，，评估员工对时势政治、行业新规、企业战略妄想、企业文化明确、专业知识和手艺的掌握、选拔优异人才等提供了有用依据。。。。。。
【爆发案例】
2000年，，tyc41183太阳成集团转型制药后，，组建销售部，，由于各人不会培训，，每月李安平董事长都要到各学术区给员工培训。。。。。。同时，，与各人相同，，对事情中遇到的难题、问题做指导。。。。。。公司划定Ｔ媚课开会都要有聚会纪要，，下发至各司、团队，，让全员学习。。。。。。有的公司、团队认真人认真组织学习、有的却未实时落实。。。。。。李总在其他学术区指导时，，发明各人完全不知道以前的聚会精神，，更谈不上落实。。。。。。李总狠狠品评了团队认真人，，但想到“开会+不落实=零；；；；；；安排事情+不检查=零。。。。。。
李总连忙与营销老总相同，，经讨论，，推出了“月考测评”模式，，旨在通过考试，，使公司各项政策落地，，执行好种种决议、指令。。。。。。同时让全员树立学习意识，，提升全员素质，，明确月度事情目的。。。。。。
【模式界说】
以企业文化、产品知识、主题活动、聚会纪要、主要通知、社会知识等为内容，，将每月28日法定为“月考测评日”，，全员测评，，将效果作为审核指标，，计入审核。。。。。。
【应用案例】
案例一：国际部副总司理郜浩，，在新员工培训时代，，他听课很是认真，，并对公司文化很感兴趣，，遇到不懂的，，就自动向先生讨教。。。。。。郜浩起劲加入种种培训，，营业水平提升很快，，每次“月考测评”都认真准备，，效果名列前茅，，被列为重点作育工具。。。。。。集团行政总裁担当其导师，，资助其提升意识，，强化营业。。。。。。在事情中，，导师一旦发明问题，，要求他连忙整改，，同时每月选定一个课题，，让他深入研究；；；；；；每月都亲自翻阅郜浩的考试试题，，针对问题逐一校正，，尤其在治理和素质方面着重点拨。。。。。。在导师的仔细指导下，，许多问题迎刃而解，，事情越来越轻松。。。。。。经由作育，，郜浩先后在办公室主任、省区总司理等差别岗位上崭露头角、一直突破自我。。。。。。
案例二：营销中心河南班小张，，培训时代，，事情起劲，，乐于助人，，深受各人的喜欢，，省区司理决订婚自带培。。。。。。入职后，，小张自以为很优异，，眼能手低，，对公司文化、模式应用、培训学习、聚会纪要等不重视。。。。。。恰逢“月考测评”，，小张一看试卷傻眼了，，许多题都不会，，尤其许多公司近期强调的政策、指令不清晰。。。。。。效果公示后，，小张考试缺乏格，，感应很没体面，，很是懊恼。。。。。。为了提升自己，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，起劲加入公司组织的种种培训，，自动与同事们相同、讨论。。。。。。为了牢靠学习效果，，小张实时查阅文献资料，，编辑课件，，在轮讲轮训中将自己学习的心得起劲和各人分享，，获得了各人的一致认可。。。。。。小张提升非�？？�，，在随后的一再考试中体现优异。。。。。。随着对公司政策、划定等深刻相识，，小张在事情中得心应手，，业绩越发突出，，年底被评为金牌营业员。。。。。。