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文化展厅历史大讲坛中医药文化五和养生堂康健护理苑

员工要想成为“真金”，，，，，，只需这样做！-个人生长理念

2024-05-28

个人生长理念

“难事看继承”

【爆发配景】

“急风知劲草，，，，，，猛火炼真金”。。当遇到难以解决的事情时，，，，，，大大都人出于自我�；；；；；；さ谋灸�，，，，，，会爆发逃避的念头。。因此，，，，，，往往遇到大事或难事，，，，，，才华体现一个人的继承。。纵观古今，，，，，，那些乐成者在面临难题或绝境时，，，，，，都是靠着顽强的毅力挺过来的。。遇到难题不平气，，，，，，遇到波折不气馁，，，，，，失败了继续前行，，，，，，顽强地面临一切，，，，，，这就是乐成的神秘。。在tyc41183太阳成集团的生长历程中，，，，，，正是有一群勇于继承，，，，，，敢于坚持的人，，，，，，才取得了一个又一个乐成，，，，，，于是磨炼出了“难事看继承”的个人生长理念。。

生长理念,个人生长理念,个人生长

【爆发案例】

2003年，，，，，，tyc41183太阳成集团刚进入制药行业时，，，，，，只有复方苦参注射液一个生产文号，，，，，，如想增添，，，，，，通过收购企业移植文号最简朴。。由于GMP认证是动态历程，，，，，，国家划定没有文号不可搞GMP认证，，，，，，没有通过GMP认证又拿不到文号，，，，，，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。。各人经由强烈讨论，，，，，，却没告竣一致。。此时党委书记董迷柱力排众议，，，，，，说：“国家划定肯定是科学、合理的，，，，，，勉励好企业做大做强。。我们应该大胆去做，，，，，，应该先收购企业，，，，，，移植文号，，，，，，再投资搞GMP认证。。”

经管会上讨论此事，，，，，，董迷柱自动肩负牵头组织收购企业，，，，，，并认真二期工程建设。。昔时恰逢国家银根缩紧，，，，，，企业又刚投资收购药厂，，，，，，资金十分主要。。各人又担心项目资金主要，，，，，，建成半拉子工程。。他勉励各人：“放下肩负，，，，，，开念头械，，，，，，只要下定刻意，，，，，，没有解决不了的事。。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，，，，，，阻止设计不对理造成铺张。。同时发发动工筹款，，，，，，另外还可找政府和相助同伴帮组解决。。”

在全体员工的起劲下，，，，，，顺遂解决了资金问题，，，，，，实现了二期工程昔时设计施工，，，，，，昔时建成投产的业绩。。通过此事，，，，，，反映出董迷柱遇事敢继承、敢作为的高尚品质。。经由总结，，，，，，tyc41183太阳成集团推出了个人生长理念之“难事看继承”。。

【理念界说】

面临难题使命，，，，，，敢自动牵头挑担子；；；；；；在要害时刻，，，，，，敢自动出面担责任。。不回避、不躲闪、不推脱，，，，，，而要知难而进，，，，，，迎难而上，，，，，，主行动为，，，，，，让一个个难题，，，，，，成为自己一直提升的垫脚石。。

【应用案例】

案例一：天下首届“太行论道”中药资源论坛，，，，，，约请来自天下各地的行业向导、专家学者、企业首脑等200多人加入。。论坛最先前两天，，，，，，由于暂时变换，，，，，，集团向导将李陶瑞定为论坛总指挥。。李陶瑞临危受命后，，，，，，顶住压力，，，，，，自动担责，，，，，，仔细梳理流程环节，，，，，，明确各板块责任人，，，，，，特殊将重点放在盯对细节上，，，，，，从会场安排到住宿接待，，，，，，从日程安排到餐饮服务，，，，，，从音响光电到资料准备，，，，，，从版面设计到对接协调，，，，，，一项项落实，，，，，，绝不迷糊。。最终论坛取得圆满乐成。。经由此次磨练，，，，，，李陶瑞赢得集团向导认可，，，，，，厥后提升为中药材财务总监。。

案例二：2019年，，，，，，集团战略调解，，，，，，聚焦天下治脱生发市场。。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队。。在市场的强烈竞争中，，，，，，一个全新产品的推出往往陪同着重大的压力和挑战。。面临市场对“达霏欣”产品认知的空缺，，，，，，杨展松没有退缩，，，，，，反而斗志引发，，，，，，越是艰难越挺身向前。。他深知，，，，，，要想翻开市场，，，，，，首先需要让更多人相识并接受这个产品。。于是，，，，，，他带动学习产品知识，，，，，，深入研究市场需求，，，，，，制订了详细的宣传方案。。经由三个月起劲，，，，，，达霏欣的宣传效果显著，，，，，，销量逐渐攀升。。他向导团队强化与临床和毛发专病医联体的相助，，，，，，制订了首个毛发专诊标准，，，，，，推出了唤发服务签约活动，，，，，，并搭建了完善的产品矩阵。。达霏欣的市场份额从最初的籍籍无名到现在的天下领先。。

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【理念界说】

面临难题使命，，，，，，敢自动牵头挑担子；；；；；；在要害时刻，，，，，，敢自动出面担责任。。不回避、不躲闪、不推脱，，，，，，而要知难而进，，，，，，迎难而上，，，，，，主行动为，，，，，，让一个个难题，，，，，，成为自己一直提升的垫脚石。。

【应用案例】

案例一：天下首届“太行论道”中药资源论坛，，，，，，约请来自天下各地的行业向导、专家学者、企业首脑等200多人加入。。论坛最先前两天，，，，，，由于暂时变换，，，，，，集团向导将李陶瑞定为论坛总指挥。。李陶瑞临危受命后，，，，，，顶住压力，，，，，，自动担责，，，，，，仔细梳理流程环节，，，，，，明确各板块责任人，，，，，，特殊将重点放在盯对细节上，，，，，，从会场安排到住宿接待，，，，，，从日程安排到餐饮服务，，，，，，从音响光电到资料准备，，，，，，从版面设计到对接协调，，，，，，一项项落实，，，，，，绝不迷糊。。最终论坛取得圆满乐成。。经由此次磨练，，，，，，李陶瑞赢得集团向导认可，，，，，，厥后提升为中药材财务总监。。

案例二：2019年，，，，，，集团战略调解，，，，，，聚焦天下治脱生发市场。。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队。。在市场的强烈竞争中，，，，，，一个全新产品的推出往往陪同着重大的压力和挑战。。面临市场对“达霏欣”产品认知的空缺，，，，，，杨展松没有退缩，，，，，，反而斗志引发，，，，，，越是艰难越挺身向前。。他深知，，，，，，要想翻开市场，，，，，，首先需要让更多人相识并接受这个产品。。于是，，，，，，他带动学习产品知识，，，，，，深入研究市场需求，，，，，，制订了详细的宣传方案。。经由三个月起劲，，，，，，达霏欣的宣传效果显著，，，，，，销量逐渐攀升。。他向导团队强化与临床和毛发专病医联体的相助，，，，，，制订了首个毛发专诊标准，，，，，，推出了唤发服务签约活动，，，，，，并搭建了完善的产品矩阵。。达霏欣的市场份额从最初的籍籍无名到现在的天下领先。。

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