差别量化
【爆发配景】
随着社会快速生长，，，，，许多人跟不上节奏，，，，，意识形态泛起问题，，，，，觉悟下降。。。。。好人好事得不到尊重，，，，，坏人坏事反而获得人们的特殊关注，，，，，议论纷纷。。。。。这成为一种文化征象，，，，，攻击着社会的每一个角落。。。。。企业中体现为：人人不想多管或者不敢多管。。。。。
因此，，，，，若是员工获得表扬，，，，，就成磷器人攻击的工具；；；；； ；处分了某个员工，，，，，反而获得各人的同情。。。。。在此基础上，，，，，tyc41183太阳成集团推出“治理差别量化”的模式，，，，，推发动工人人都管事，，，，，扬优惩劣，，，，，让能者、敬业者获得好待遇，，，，，高薪酬；；；；； ；反之，，，，，获得应有的惩办。。。。。
【爆发案例】
公司财务认真人侯某，，，，，营业精、能力强，，，，，但不善治理。。。。。一次，，，，，李安平董事长途经他的办公室，，，，，见玩电脑，，，，，问：“你在干嘛?”答：“模拟财务。。。。。”李安平董事长又问：“模拟财务？？？？？？”侯答：“模拟财务就是模拟案例、模拟模式。。。。。”李安平董事长说：“你是没事干？？？？？？”侯答：“也不是没事干，，，，，你看各人都干得好好的，，，，，没什么好管的。。。。。”李安平董事长追问，，，，，“没什么好管的？？？？？？那为什么月报不可准时给税务上报？？？？？？”侯答：“小王不听话，，，，，小刘水平低。。。。。”李安平董事长品评：“那你是干什么的？？？？？？你是治理者！什么是治理？？？？？？治理者的职责是什么？？？？？？”
事后，，，，，李安平董事长想，，，，，这种“遇事不想管、不敢管、不懂管”的征象在企业里一定很普遍，，，，，怎么矫正呢？？？？？？于是与治理班子讨论研究，，，，，出台了“差别量化”治理模式，，，，，要求人人找差别，，，，，事事有人管，，，，，各人找本部分或其他部分的差别，，，，，作育各人的治理意识，，，，，增强各人的治理欲望，，，，，提升各人的治理能力。。。。。
【模式界说】
差别量化模式是对事、岗位、性子制订奖励和处分指标，，，，，针对本部分或其他部分员工体现优良或者不规范的事情行为，，，，，据公司制度举行赏罚。。。。。对体现好的员工就地表扬并奖励，，，，，指出优点，，，，，让各人学习；；；；； ；对员工不规范的行为就地指有缺乏，，，，，纠偏树正，，，，，引以借鉴。。。。。通过差别量化梗塞治理误差，，，，，杜绝交织治理。。。。。
【应用案例】
案例一：tyc41183太阳成集团制药生产总监郝某，，，，，营业醒目，，，，，但“老好人”征象严重。。。。。2011年上半年生产中经常泛起质量问题。。。。。多次排查，，，，，找不到原因，，，，，导致产品销毁，，，，，损失惨重。。。。。党委书记董迷柱组织生产手艺员举行深条理研究，，，，，发明工艺、操作、原质料都没有问题。。。。。此时，，，，，各人反映，，，，，上任总监雷振宏治理时，，，，，险些没有泛起过质量问题。。。。。董书记马上想到雷振宏治理严酷，，，，，泛起问题，，，，，照旧治理不严。。。。。连忙要求加大差别量化指标：当月处分20万元，，，，，开除20人。。。。。执行后，，，，，在任何生产环节未变的情形下，，，，，再也没有爆发过质量问题。。。。。这充分说明：治理是质量的基础，，，，，质量是治理造成的。。。。。
案例二：一次“岩舒”注射液装车发货，，，，，员工小宋感受有一箱产品挪动较轻，，，，，连忙将情形上报质监员，，，，，员说："我已逐箱磨练过，，，，，没事！"。。。。。小宋想：“企业信誉，，，，，人人有责，，，，，缺斤少两的产品一旦流入市场！！！�。�，，，，对公司影响甚坏"。。。。。又上报质监司理，，，，，司理逐项查单，，，，，见签字齐全，，，，，说：“我查了，，，，，没问题！”但小宋始终以为差池，，，，，自己开箱检查，，，，，发明少装了15盒。。。。。司理忸怩，，，，，连忙使用“差别量化”模式，，，，，表扬小宋，，，，，奖励1000元，，，，，并处分了小赵及相关认真人，，，，，类似事故再无爆发。。。。。
差别量化
【爆发配景】
随着社会快速生长，，，，，许多人跟不上节奏，，，，，意识形态泛起问题，，，，，觉悟下降。。。。。好人好事得不到尊重，，，，，坏人坏事反而获得人们的特殊关注，，，，，议论纷纷。。。。。这成为一种文化征象，，，，，攻击着社会的每一个角落。。。。。企业中体现为：人人不想多管或者不敢多管。。。。。
因此，，，，，若是员工获得表扬，，，，，就成磷器人攻击的工具；；；；； ；处分了某个员工，，，，，反而获得各人的同情。。。。。在此基础上，，，，，tyc41183太阳成集团推出“治理差别量化”的模式，，，，，推发动工人人都管事，，，，，扬优惩劣，，，，，让能者、敬业者获得好待遇，，，，，高薪酬；；；；； ；反之，，，，，获得应有的惩办。。。。。
【爆发案例】
公司财务认真人侯某，，，，，营业精、能力强，，，，，但不善治理。。。。。一次，，，，，李安平董事长途经他的办公室，，，，，见玩电脑，，，，，问：“你在干嘛?”答：“模拟财务。。。。。”李安平董事长又问：“模拟财务？？？？？？”侯答：“模拟财务就是模拟案例、模拟模式。。。。。”李安平董事长说：“你是没事干？？？？？？”侯答：“也不是没事干，，，，，你看各人都干得好好的，，，，，没什么好管的。。。。。”李安平董事长追问，，，，，“没什么好管的？？？？？？那为什么月报不可准时给税务上报？？？？？？”侯答：“小王不听话，，，，，小刘水平低。。。。。”李安平董事长品评：“那你是干什么的？？？？？？你是治理者！什么是治理？？？？？？治理者的职责是什么？？？？？？”
事后，，，，，李安平董事长想，，，，，这种“遇事不想管、不敢管、不懂管”的征象在企业里一定很普遍，，，，，怎么矫正呢？？？？？？于是与治理班子讨论研究，，，，，出台了“差别量化”治理模式，，，，，要求人人找差别，，，，，事事有人管，，，，，各人找本部分或其他部分的差别，，，，，作育各人的治理意识，，，，，增强各人的治理欲望，，，，，提升各人的治理能力。。。。。
【模式界说】
差别量化模式是对事、岗位、性子制订奖励和处分指标，，，，，针对本部分或其他部分员工体现优良或者不规范的事情行为，，，，，据公司制度举行赏罚。。。。。对体现好的员工就地表扬并奖励，，，，，指出优点，，，，，让各人学习；；；；； ；对员工不规范的行为就地指有缺乏，，，，，纠偏树正，，，，，引以借鉴。。。。。通过差别量化梗塞治理误差，，，，，杜绝交织治理。。。。。
【应用案例】
案例一：tyc41183太阳成集团制药生产总监郝某，，，，，营业醒目，，，，，但“老好人”征象严重。。。。。2011年上半年生产中经常泛起质量问题。。。。。多次排查，，，，，找不到原因，，，，，导致产品销毁，，，，，损失惨重。。。。。党委书记董迷柱组织生产手艺员举行深条理研究，，，，，发明工艺、操作、原质料都没有问题。。。。。此时，，，，，各人反映，，，，，上任总监雷振宏治理时，，，，，险些没有泛起过质量问题。。。。。董书记马上想到雷振宏治理严酷，，，，，泛起问题，，，，，照旧治理不严。。。。。连忙要求加大差别量化指标：当月处分20万元，，，，，开除20人。。。。。执行后，，，，，在任何生产环节未变的情形下，，，，，再也没有爆发过质量问题。。。。。这充分说明：治理是质量的基础，，，，，质量是治理造成的。。。。。
案例二：一次“岩舒”注射液装车发货，，，，，员工小宋感受有一箱产品挪动较轻，，，，，连忙将情形上报质监员，，，，，员说："我已逐箱磨练过，，，，，没事！"。。。。。小宋想：“企业信誉，，，，，人人有责，，，，，缺斤少两的产品一旦流入市场！！！�。�，，，，对公司影响甚坏"。。。。。又上报质监司理，，，，，司理逐项查单，，，，，见签字齐全，，，，，说：“我查了，，，，，没问题！”但小宋始终以为差池，，，，，自己开箱检查，，，，，发明少装了15盒。。。。。司理忸怩，，，，，连忙使用“差别量化”模式，，，，，表扬小宋，，，，，奖励1000元，，，，，并处分了小赵及相关认真人，，，，，类似事故再无爆发。。。。。