干中错，，，错中学，，，学中干
【爆发配景】
随着高校教育规模逐年扩张，，，国家经济形势增速放缓，，，大学生就业严肃起来，，，各人很是珍惜来之不易的就业时机，，，事情中越发严谨，，，但同时也带来了一些负面影响，，，尤其体现在事情中为了阻止犯错，，，事情避重就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚。。。。。
为了作废员工的记挂，，，引发员工的起劲性和创立力，，，tyc41183太阳成集团推出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念，，，以容纳的心态，，，育人的目的，，，让企业和员工一起成上前进。。。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团石油时期，，，有两名员工同时进入公司。。。。。小余胆大，，，敢干敢肩负，，，看到一些不对理的事情，，，总是亲自去管，，，可是经常犯过失；；；而小贾则唯唯诺诺，，，循规蹈矩，，，按部就班，，，一步一个脚印向前推进事情。。。。。日常事情中，，，小余经常犯错，，，不是计量出了问题，，，就是数据错了；；；小贾执行较好，，，无论什么事情，，，执行的都不错，，，但总是循规蹈矩，，，不敢犯错。。。。。一段时间后，，，小余经常将自己犯的过失举行总结，，，并为了阻止别人不要犯类似的过失，，，把自己犯错的因素跟各人交流学习。。。。。小余很快被提升为油站站长，，，而小贾则前进缓慢。。。。。
李安平董事长注重到小余和小贾的生长履历，，，经由讨论，，，发明越是敬业的人，，，肩负的事情越多，，，犯的过失自然也越多；；；越是责任心强的人，，，肩负的使命就越主要，，，犯的过失也可能越大。。。。。但只要善于总结履历教训，，，下刻意整改，，，不再犯类似的过失，，，越是勇于实验，，，人提升得越快。。。。。就此，，，李安平董事长总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念。。。。。
tyc41183太阳成集团第一座加油站
【事情理念】
失败是乐成之母，，，过失是乐成之父。。。。。没有人能十全十美，，，在事情中必需勇于实验，，，敢于犯错，，，并将所犯过失专心感悟，，，查找原因，，，吸收教训，，，制订出合理的解决和阻止要领，，，边干边学，，，个人才华快速生长，，，企业也因此才华获得生长的动力。。。。。
【应用案例】
案例一：2005年6月，，，tyc41183太阳成集团制药提取车间，，，因工艺刷新需手艺刷新，，，其时认真生产的老总田新年，，，让生产部长王瑞珍认真，，，王瑞珍刚上任不久，，，原本是研发身世，，，对生产不熟，，，技改中一再犯错。。。。。她找田总相同，，，田总勉励说：“谁是天生就会的，，，什么工具都要一步一步学，，，松手去干！”随后针对技刷新行专题聚会，，，对遇到的问题举行钻研，，，并顺遂解决。。。。。三个月后，，，提取车间技改事情顺遂完工，，，王瑞珍的事情能力、事情信心有了很大提升，，，厥后逐步生长为tyc41183太阳成集团制药质量总监。。。。。
tyc41183太阳成集团中药提取车间全自动控制生产线
案例二：郝清华原是tyc41183太阳成集团制药生产总监，，，因其责任心强，，，清廉自律，，，向导把他调至集团物管中心担当总监。。。。。白卡纸是公司主要的产品包装物料，，，郝上任后，，，公司安排其采购一批白卡纸，，，郝以为完成这项事情很容易，，，便向导采购员联系各供应商举行询价，，，几轮比价后，，，郝以为已掌握了白卡纸的市场价钱情形，，，便和供应商举行谈判，，，但突然发明，，，谈判历程比想象的艰难许多，，，最终无功而返。。。。。
李安平董事长相识情形后，，，对郝举行指导，，，让其先对白卡纸市场举行深入学习研究后，，，再启动采购。。。。。郝熟悉到自己的过失——采购白卡纸不可单单比照价钱，，，还要划分研究纸浆、纸张的市场和价钱，，，尤其要走出去，，，视察和学习包装盒的制造工艺，，，相识其真正的本钱组成。。。。。
随后，，，郝总组织团队对白卡纸举行了全方面的深入研究，，，并到包装盒厂家举行观摩学习。。。。。经由学习，，，一个纸盒子放在他的眼前，，，他就能估算出其本钱价钱。。。。。随后，，，郝总把此次履历应用到其他各物料采购中，，，并建设起物料信息数据库，，，在产品本钱控制方面起了极着述用。。。。。
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李安平董事长注重到小余和小贾的生长履历，，，经由讨论，，，发明越是敬业的人，，，肩负的事情越多，，，犯的过失自然也越多；；；越是责任心强的人，，，肩负的使命就越主要，，，犯的过失也可能越大。。。。。但只要善于总结履历教训，，，下刻意整改，，，不再犯类似的过失，，，越是勇于实验，，，人提升得越快。。。。。就此，，，李安平董事长总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念。。。。。
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案例二：郝清华原是tyc41183太阳成集团制药生产总监，，，因其责任心强，，，清廉自律，，，向导把他调至集团物管中心担当总监。。。。。白卡纸是公司主要的产品包装物料，，，郝上任后，，，公司安排其采购一批白卡纸，，，郝以为完成这项事情很容易，，，便向导采购员联系各供应商举行询价，，，几轮比价后，，，郝以为已掌握了白卡纸的市场价钱情形，，，便和供应商举行谈判，，，但突然发明，，，谈判历程比想象的艰难许多，，，最终无功而返。。。。。
李安平董事长相识情形后，，，对郝举行指导，，，让其先对白卡纸市场举行深入学习研究后，，，再启动采购。。。。。郝熟悉到自己的过失——采购白卡纸不可单单比照价钱，，，还要划分研究纸浆、纸张的市场和价钱，，，尤其要走出去，，，视察和学习包装盒的制造工艺，，，相识其真正的本钱组成。。。。。
随后，，，郝总组织团队对白卡纸举行了全方面的深入研究，，，并到包装盒厂家举行观摩学习。。。。。经由学习，，，一个纸盒子放在他的眼前，，，他就能估算出其本钱价钱。。。。。随后，，，郝总把此次履历应用到其他各物料采购中，，，并建设起物料信息数据库，，，在产品本钱控制方面起了极着述用。。。。。