tyc41183太阳成集团

jk.zdjt.com.png?v=1

文化展厅历史大讲坛中医药文化五和养生堂康健护理苑

在碎片化时代，，，，，能手是怎样学习的？？

2023-01-10

“学习理念”之“时时专心”

【爆发配景】

在我国，，，，，险些每个学校每个课堂里，，，，，都贴有“好勤学习，，，，，天天向上”的口号。。。然而随着社会的生长，，，，，这句响亮的口号虽然依旧贴在墙上，，，，，但却逐渐被各人忽略了。。。现在，，，，，知识大爆炸时代的到来，，，，，知识越来越疏散和缭乱，，，，，尤其是互联网和种种新媒体的高速生长，，，，，使得知识、信息已经完全被“碎片化”，，，，，“快餐文化”大行其道，，，，，人们可选择的空间愈来愈大，，，，，但却越来越渺茫、越来越懒惰，，，，，学习意识逐渐淡漠。。。为了提升员工的学习意识，，，，，tyc41183太阳成集团提出了“时时专心，，，，，事事求知，，，，，天天总结”的学习理念，，，，，催促员工时时随处学习提升。。。

tyc41183太阳成集团聚会室《学习理念》

tyc41183太阳成集团聚会室《学习理念》

【爆发案例】

李安平董事长是个极其喜欢看书的人，，，，，无论走到那里，，，，，只要有一点闲暇时间，，，，，就一定会去书店。。。2002年tyc41183太阳成集团吞并金晶药业后，，，，，GMP刷新时代，，，，，李总在北京西单图书超市，，，，，望见了一本《医药营销》的书，，，，，以为写得很好，，，，，就购置了20本。。。该书作者是上海某医药治理咨询公司老总上官万平，，，，，李总马上给tyc41183太阳成集团上海分公司认真人打电话，，，，，要求一个星期找到作者。。。效果，，，，，第二天上海分公司认真人就找到上官老总。。。第三天，，，，，李总前往造访，，，，，经由深入交流，，，，，双方告竣相助意向，，，，，请上官先生为tyc41183太阳成集团做营销策划。。。

上官调研了5个省的医药市场，，，，，策划了3套营销方案，，，，，并在tyc41183太阳成集团正月的年度大会上，，，，，做了一场关于营销技巧培训。。。2003年，，，，，tyc41183太阳成集团启动建设天下营销网络，，，，，昔时销售额大幅提高，，，，，抵达1.2亿，，，，，tyc41183太阳成集团和上官先生的相助，，，，，起到了显著作用。。。追根溯源，，，，，这样的改变，，，，，正是从李总无意中看到的那本《医药营销》最先的，，，，，这正是他时时专心的效果。。。

2001年tyc41183太阳成集团GMP异地刷新项目讨论会

2001年tyc41183太阳成集团GMP异地刷新项目讨论会

【理念界说】

所谓“世间随处皆学问”，，，，，每个人都有一个信息吸收器，，，，，一直检索周边爆发的种种信息，，，，，专心的人，，，，，视察和吸收到的信息就会多，，，，，通过大脑的过滤，，，，，形成自己的知识、科学的行为。。。“时时专心”要求我们树立强烈的求知欲，，，，，把每分每秒都当做学习时机，，，，，时时随处探寻知识的保存。。。

【应用案例】

案例一：为了提高总部机关员工在治理、学习、清静等方面的意识，，，，，李总做一实验：一天早操竣事后宣布：“所有员工在走向事情岗位时，，，，，把一起上看到的种种征象纪录下来，，，，，以试卷形式交到办公室。。。”试卷交上来后，，，，，谜底五花八门，，，，，反映了许多细节问题，，，，，如聚会室没关灯、值班室没关门、过马路不走斑马线、卫生间地板不清洁，，，，，门口脚垫歪斜、办公桌上主要文件随意摆放、花卉干枯浇水不实时、报刊架上报刊陈腐未实时替换……有的员工看到的问题多，，，，，纪录了十几条，，，，，有的看到的少，，，，，有的甚至什么也没看到。。。

看着这些谜底，，，，，李总马上想到，，，，，“看到不走斑马线的人规范意识强；；；；看到灯、门未关的治理意识强；；；；看到文件乱放的清静意识强；；；；看到报纸陈腐的学习意识强……”随即决议，，，，，凭证员工意识和性格特征，，，，，重新举行人岗匹配。。。半年已往后，，，，，总部机关服务效率大大提高。。。

tyc41183太阳成集团治理三字经

tyc41183太阳成集团治理三字经

案例二：宋艳杰刚进公司时，，，，，被派往河北做学术代表，，，，，同去河北的尚有另外两位员工。。。带培时代，，，，，其他两人在做完作业后，，，，，在办公室查阅资料，，，，，学习产品知识。。。而宋艳杰做完作业后，，，，，拿着产品资料和地图，，，，，坐上公交车边学习产品知识，，，，，边考察市区各医院位置，，，，，并在地图上标注。。。熟悉各医院位置后，，，，，他又去各医院调研，，，，，相识门诊量、床位数、相关病人、科室漫衍、科室内医生结构等情形，，，，，并对科室按主要到次要举行排序，，，，，详细相识详细情形。。。

带培竣事正式接手医院，，，，，由于宋艳杰对各医院已做过调研，，，，，事情开展起来主次明确，，，，，主要有序。。。他第一时间造访某医院肿瘤科主任，，，，，通过介绍产品相关学术知识，，，，，获得对方认可，，，，，顺遂提单。。。随后跟进造访药房主任，，，，，通过药事委员会，，，，，产品顺遂进入医院。。。一年后，，，，，宋艳杰成为公司银牌营业员，，，，，随后又被一起提升为省理、省总、事业部总监，，，，，现在已成为营销一中心总司理。。。

在碎片化时代，，，，，能手是怎样学习的？？

“学习理念”之“时时专心”

【爆发配景】

在我国，，，，，险些每个学校每个课堂里，，，，，都贴有“好勤学习，，，，，天天向上”的口号。。。然而随着社会的生长，，，，，这句响亮的口号虽然依旧贴在墙上，，，，，但却逐渐被各人忽略了。。。现在，，，，，知识大爆炸时代的到来，，，，，知识越来越疏散和缭乱，，，，，尤其是互联网和种种新媒体的高速生长，，，，，使得知识、信息已经完全被“碎片化”，，，，，“快餐文化”大行其道，，，，，人们可选择的空间愈来愈大，，，，，但却越来越渺茫、越来越懒惰，，，，，学习意识逐渐淡漠。。。为了提升员工的学习意识，，，，，tyc41183太阳成集团提出了“时时专心，，，，，事事求知，，，，，天天总结”的学习理念，，，，，催促员工时时随处学习提升。。。

tyc41183太阳成集团聚会室《学习理念》

tyc41183太阳成集团聚会室《学习理念》

【爆发案例】

李安平董事长是个极其喜欢看书的人，，，，，无论走到那里，，，，，只要有一点闲暇时间，，，，，就一定会去书店。。。2002年tyc41183太阳成集团吞并金晶药业后，，，，，GMP刷新时代，，，，，李总在北京西单图书超市，，，，，望见了一本《医药营销》的书，，，，，以为写得很好，，，，，就购置了20本。。。该书作者是上海某医药治理咨询公司老总上官万平，，，，，李总马上给tyc41183太阳成集团上海分公司认真人打电话，，，，，要求一个星期找到作者。。。效果，，，，，第二天上海分公司认真人就找到上官老总。。。第三天，，，，，李总前往造访，，，，，经由深入交流，，，，，双方告竣相助意向，，，，，请上官先生为tyc41183太阳成集团做营销策划。。。

上官调研了5个省的医药市场，，，，，策划了3套营销方案，，，，，并在tyc41183太阳成集团正月的年度大会上，，，，，做了一场关于营销技巧培训。。。2003年，，，，，tyc41183太阳成集团启动建设天下营销网络，，，，，昔时销售额大幅提高，，，，，抵达1.2亿，，，，，tyc41183太阳成集团和上官先生的相助，，，，，起到了显著作用。。。追根溯源，，，，，这样的改变，，，，，正是从李总无意中看到的那本《医药营销》最先的，，，，，这正是他时时专心的效果。。。

2001年tyc41183太阳成集团GMP异地刷新项目讨论会

2001年tyc41183太阳成集团GMP异地刷新项目讨论会

【理念界说】

所谓“世间随处皆学问”，，，，，每个人都有一个信息吸收器，，，，，一直检索周边爆发的种种信息，，，，，专心的人，，，，，视察和吸收到的信息就会多，，，，，通过大脑的过滤，，，，，形成自己的知识、科学的行为。。。“时时专心”要求我们树立强烈的求知欲，，，，，把每分每秒都当做学习时机，，，，，时时随处探寻知识的保存。。。

【应用案例】

案例一：为了提高总部机关员工在治理、学习、清静等方面的意识，，，，，李总做一实验：一天早操竣事后宣布：“所有员工在走向事情岗位时，，，，，把一起上看到的种种征象纪录下来，，，，，以试卷形式交到办公室。。。”试卷交上来后，，，，，谜底五花八门，，，，，反映了许多细节问题，，，，，如聚会室没关灯、值班室没关门、过马路不走斑马线、卫生间地板不清洁，，，，，门口脚垫歪斜、办公桌上主要文件随意摆放、花卉干枯浇水不实时、报刊架上报刊陈腐未实时替换……有的员工看到的问题多，，，，，纪录了十几条，，，，，有的看到的少，，，，，有的甚至什么也没看到。。。

看着这些谜底，，，，，李总马上想到，，，，，“看到不走斑马线的人规范意识强；；；；看到灯、门未关的治理意识强；；；；看到文件乱放的清静意识强；；；；看到报纸陈腐的学习意识强……”随即决议，，，，，凭证员工意识和性格特征，，，，，重新举行人岗匹配。。。半年已往后，，，，，总部机关服务效率大大提高。。。

tyc41183太阳成集团治理三字经

tyc41183太阳成集团治理三字经

案例二：宋艳杰刚进公司时，，，，，被派往河北做学术代表，，，，，同去河北的尚有另外两位员工。。。带培时代，，，，，其他两人在做完作业后，，，，，在办公室查阅资料，，，，，学习产品知识。。。而宋艳杰做完作业后，，，，，拿着产品资料和地图，，，，，坐上公交车边学习产品知识，，，，，边考察市区各医院位置，，，，，并在地图上标注。。。熟悉各医院位置后，，，，，他又去各医院调研，，，，，相识门诊量、床位数、相关病人、科室漫衍、科室内医生结构等情形，，，，，并对科室按主要到次要举行排序，，，，，详细相识详细情形。。。

带培竣事正式接手医院，，，，，由于宋艳杰对各医院已做过调研，，，，，事情开展起来主次明确，，，，，主要有序。。。他第一时间造访某医院肿瘤科主任，，，，，通过介绍产品相关学术知识，，，，，获得对方认可，，，，，顺遂提单。。。随后跟进造访药房主任，，，，，通过药事委员会，，，，，产品顺遂进入医院。。。一年后，，，，，宋艳杰成为公司银牌营业员，，，，，随后又被一起提升为省理、省总、事业部总监，，，，，现在已成为营销一中心总司理。。。

【网站地图】