“学习理念”之“时时专心”
【爆发配景】
在我国，，，险些每个学校每个课堂里，，，都贴有“好勤学习，，，天天向上”的口号。。。然而随着社会的生长，，，这句响亮的口号虽然依旧贴在墙上，，，但却逐渐被各人忽略了。。。现在，，，知识大爆炸时代的到来，，，知识越来越疏散和缭乱，，，尤其是互联网和种种新媒体的高速生长，，，使得知识、信息已经完全被“碎片化”，，，“快餐文化”大行其道，，，人们可选择的空间愈来愈大，，，但却越来越渺茫、越来越懒惰，，，学习意识逐渐淡漠。。。为了提升员工的学习意识，，，tyc41183太阳成集团提出了“时时专心，，，事事求知，，，天天总结”的学习理念，，，催促员工时时随处学习提升。。。
tyc41183太阳成集团聚会室《学习理念》
【爆发案例】
李安平董事长是个极其喜欢看书的人，，，无论走到那里，，，只要有一点闲暇时间，，，就一定会去书店。。。2002年tyc41183太阳成集团吞并金晶药业后，，，GMP刷新时代，，，李总在北京西单图书超市，，，望见了一本《医药营销》的书，，，以为写得很好，，，就购置了20本。。。该书作者是上海某医药治理咨询公司老总上官万平，，，李总马上给tyc41183太阳成集团上海分公司认真人打电话，，，要求一个星期找到作者。。。效果，，，第二天上海分公司认真人就找到上官老总。。。第三天，，，李总前往造访，，，经由深入交流，，，双方告竣相助意向，，，请上官先生为tyc41183太阳成集团做营销策划。。。
上官调研了5个省的医药市场，，，策划了3套营销方案，，，并在tyc41183太阳成集团正月的年度大会上，，，做了一场关于营销技巧培训。。。2003年，，，tyc41183太阳成集团启动建设天下营销网络，，，昔时销售额大幅提高，，，抵达1.2亿，，，tyc41183太阳成集团和上官先生的相助，，，起到了显著作用。。。追根溯源，，，这样的改变，，，正是从李总无意中看到的那本《医药营销》最先的，，，这正是他时时专心的效果。。。
2001年tyc41183太阳成集团GMP异地刷新项目讨论会
【理念界说】
所谓“世间随处皆学问”，，，每个人都有一个信息吸收器，，，一直检索周边爆发的种种信息，，，专心的人，，，视察和吸收到的信息就会多，，，通过大脑的过滤，，，形成自己的知识、科学的行为。。。“时时专心”要求我们树立强烈的求知欲，，，把每分每秒都当做学习时机，，，时时随处探寻知识的保存。。。
【应用案例】
案例一：为了提高总部机关员工在治理、学习、清静等方面的意识，，，李总做一实验：一天早操竣事后宣布：“所有员工在走向事情岗位时，，，把一起上看到的种种征象纪录下来，，，以试卷形式交到办公室。。。”试卷交上来后，，，谜底五花八门，，，反映了许多细节问题，，，如聚会室没关灯、值班室没关门、过马路不走斑马线、卫生间地板不清洁，，，门口脚垫歪斜、办公桌上主要文件随意摆放、花卉干枯浇水不实时、报刊架上报刊陈腐未实时替换……有的员工看到的问题多，，，纪录了十几条，，，有的看到的少，，，有的甚至什么也没看到。。。
看着这些谜底，，，李总马上想到，，，“看到不走斑马线的人规范意识强；；；；看到灯、门未关的治理意识强；；；；看到文件乱放的清静意识强；；；；看到报纸陈腐的学习意识强……”随即决议，，，凭证员工意识和性格特征，，，重新举行人岗匹配。。。半年已往后，，，总部机关服务效率大大提高。。。
tyc41183太阳成集团治理三字经
案例二：宋艳杰刚进公司时，，，被派往河北做学术代表，，，同去河北的尚有另外两位员工。。。带培时代，，，其他两人在做完作业后，，，在办公室查阅资料，，，学习产品知识。。。而宋艳杰做完作业后，，，拿着产品资料和地图，，，坐上公交车边学习产品知识，，，边考察市区各医院位置，，，并在地图上标注。。。熟悉各医院位置后，，，他又去各医院调研，，，相识门诊量、床位数、相关病人、科室漫衍、科室内医生结构等情形，，，并对科室按主要到次要举行排序，，，详细相识详细情形。。。
带培竣事正式接手医院，，，由于宋艳杰对各医院已做过调研，，，事情开展起来主次明确，，，主要有序。。。他第一时间造访某医院肿瘤科主任，，，通过介绍产品相关学术知识，，，获得对方认可，，，顺遂提单。。。随后跟进造访药房主任，，，通过药事委员会，，，产品顺遂进入医院。。。一年后，，，宋艳杰成为公司银牌营业员，，，随后又被一起提升为省理、省总、事业部总监，，，现在已成为营销一中心总司理。。。
“学习理念”之“时时专心”
【爆发配景】
在我国，，，险些每个学校每个课堂里，，，都贴有“好勤学习，，，天天向上”的口号。。。然而随着社会的生长，，，这句响亮的口号虽然依旧贴在墙上，，，但却逐渐被各人忽略了。。。现在，，，知识大爆炸时代的到来，，，知识越来越疏散和缭乱，，，尤其是互联网和种种新媒体的高速生长，，，使得知识、信息已经完全被“碎片化”，，，“快餐文化”大行其道，，，人们可选择的空间愈来愈大，，，但却越来越渺茫、越来越懒惰，，，学习意识逐渐淡漠。。。为了提升员工的学习意识，，，tyc41183太阳成集团提出了“时时专心，，，事事求知，，，天天总结”的学习理念，，，催促员工时时随处学习提升。。。
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李安平董事长是个极其喜欢看书的人，，，无论走到那里，，，只要有一点闲暇时间，，，就一定会去书店。。。2002年tyc41183太阳成集团吞并金晶药业后，，，GMP刷新时代，，，李总在北京西单图书超市，，，望见了一本《医药营销》的书，，，以为写得很好，，，就购置了20本。。。该书作者是上海某医药治理咨询公司老总上官万平，，，李总马上给tyc41183太阳成集团上海分公司认真人打电话，，，要求一个星期找到作者。。。效果，，，第二天上海分公司认真人就找到上官老总。。。第三天，，，李总前往造访，，，经由深入交流，，，双方告竣相助意向，，，请上官先生为tyc41183太阳成集团做营销策划。。。
上官调研了5个省的医药市场，，，策划了3套营销方案，，，并在tyc41183太阳成集团正月的年度大会上，，，做了一场关于营销技巧培训。。。2003年，，，tyc41183太阳成集团启动建设天下营销网络，，，昔时销售额大幅提高，，，抵达1.2亿，，，tyc41183太阳成集团和上官先生的相助，，，起到了显著作用。。。追根溯源，，，这样的改变，，，正是从李总无意中看到的那本《医药营销》最先的，，，这正是他时时专心的效果。。。
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案例一：为了提高总部机关员工在治理、学习、清静等方面的意识，，，李总做一实验：一天早操竣事后宣布：“所有员工在走向事情岗位时，，，把一起上看到的种种征象纪录下来，，，以试卷形式交到办公室。。。”试卷交上来后，，，谜底五花八门，，，反映了许多细节问题，，，如聚会室没关灯、值班室没关门、过马路不走斑马线、卫生间地板不清洁，，，门口脚垫歪斜、办公桌上主要文件随意摆放、花卉干枯浇水不实时、报刊架上报刊陈腐未实时替换……有的员工看到的问题多，，，纪录了十几条，，，有的看到的少，，，有的甚至什么也没看到。。。
看着这些谜底，，，李总马上想到，，，“看到不走斑马线的人规范意识强；；；；看到灯、门未关的治理意识强；；；；看到文件乱放的清静意识强；；；；看到报纸陈腐的学习意识强……”随即决议，，，凭证员工意识和性格特征，，，重新举行人岗匹配。。。半年已往后，，，总部机关服务效率大大提高。。。
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案例二：宋艳杰刚进公司时，，，被派往河北做学术代表，，，同去河北的尚有另外两位员工。。。带培时代，，，其他两人在做完作业后，，，在办公室查阅资料，，，学习产品知识。。。而宋艳杰做完作业后，，，拿着产品资料和地图，，，坐上公交车边学习产品知识，，，边考察市区各医院位置，，，并在地图上标注。。。熟悉各医院位置后，，，他又去各医院调研，，，相识门诊量、床位数、相关病人、科室漫衍、科室内医生结构等情形，，，并对科室按主要到次要举行排序，，，详细相识详细情形。。。
带培竣事正式接手医院，，，由于宋艳杰对各医院已做过调研，，，事情开展起来主次明确，，，主要有序。。。他第一时间造访某医院肿瘤科主任，，，通过介绍产品相关学术知识，，，获得对方认可，，，顺遂提单。。。随后跟进造访药房主任，，，通过药事委员会，，，产品顺遂进入医院。。。一年后，，，宋艳杰成为公司银牌营业员，，，随后又被一起提升为省理、省总、事业部总监，，，现在已成为营销一中心总司理。。。