PK模式
【爆发配景】
无论是谁，，，，，，若是始终重复做统一件事，，，，，，或坚持一种状态稳固，，，，，，则久而久之，，，，，，必定会导致激情消退，，，，，，爆发气械性麻木 。。别的，，，，，，现在互联网给人们带来便捷的同时，，，，，，也营造出一种负面气氛，，，，，，每个人都被大宗垃圾信息所困绕，，，，，，恒久云云，，，，，，则头脑容易麻木固化，，，，，，难以求变立异 。。企业中亦是云云，，，，，，为改变这一现状，，，，，，tyc41183太阳成集团推出“PK模式”，，，，，，员工们比业绩、比本钱、比手艺……在比拼中互促提升，，，，，，在竞争中完善自我，，，，，，在赶超中点燃激情 。。
【爆发案例】
招聘是人资部主要的职能之一，，，，，，招聘司理老张已在岗7年，，，，，，每次加入招聘会时，，，，，，他的那套招聘流程早已“程序化”，，，，，，尤其在做招聘宣讲时，，，，，，也已没有了激情，，，，，，招聘效果也越来越差，，，，，，自己也越来越麻木渺茫 。。
一天，，，，，，人资部新来员工小崔，，，，，，老张与小崔一起加入山西大学校招会，，，，，，在举行宣讲会时，，，，，，小崔自动请缨做宣讲 。。讲台上，，，，，，小崔激情满满，，，，，，大方诙谐，，，，，，热情互动，，，，，，并且宣授课件很是新颖，，，，，，在场的同砚们全神贯注，，，，，，现场宣讲效果很是好 。。坐在台下的老张心里也很是震撼，，，，，，他想：一个新人都能这样事情，，，，，，让我这老人情何以堪呢？？？？我要和小崔比一比！
回到公司后，，，，，，老张马上投入修改课件，，，，，，研究立异招聘流程，，，，，，并在以后的招聘中一直总结，，，，，，一直立异，，，，，，事情越干越有劲儿，，，，，，效果也越来越好 。。李总知道此事后，，，，，，以为这样的“PK”很是好，，，，，，应该延伸至集团全员，，，，，，于是推出“PK模式” 。。
tyc41183太阳成集团招聘现场
【模式界说】
在单位时间内，，，，，，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间，，，，，，针对某项指标举行PK比拼，，，，，，如比业绩、比手艺、比本钱、比立异……促使各人在比拼中焕发激情，，，，，，消除怠倦，，，，，，互促提升，，，，，，提高企业整体运转效率 。。
【应用案例】
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，，，，，特举行PK月活动 。。经剖析，，，，，，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几，，，，，，于是让他们结对子举行PK，，，，，，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的活动方案 。。月尾比拼效果宣布，，，，，，小李在客户开发和销售完成两项胜出，，，，，，而小宋只在用度降低方面胜出，，，，，，但最终效果是小宋胜出 。。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强，，，，，，反而小宋夺冠，，，，，，不解 。。于是找老总申诉 。。老总说：你的业绩增添可嘉，，，，，，但利润呢？？？？小宋虽然开发和销售额稍微落伍，，，，，，但利润却是你的两倍 。�；；；；； ；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで�，，，，，，降本增效，，，，，，而不但是PK数目 。。小李心悦诚服，，，，，，以后自动找小宋相同，，，，，，虚心讨教，，，，，，取长补短，，，，，，短短时间就成为医药公司的销售标杆 。。
tyc41183太阳成集团医贸集团
案例二：公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性，，，，，，推出了“赛帐”PK角逐，，，，，，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选，，，，，，划定各工业会计两两结对，，，，，，其他职员评选 。。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务，，，，，，事情阅历相当，，，，，，能力靠近，，，，，，于是将他们分管部分结对 。。小刘制订了目的，，，，，，剖析指标，，，，，，强化赏罚，，，，，，部分气氛热烈 。。而小马则剖析妄想，，，，，，细化时间、明确责任，，，，，，内部三人一组举行挑战，，，，，，二人一对举行内部Pk，，，，，，每周交织相同，，，，，，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中，，，，，，各人事情愉悦 。。效果，，，，，，小马在季度评选中轻松获胜 。。PK竣事后，，，，，，小刘自动找小马交流，，，，，，小马毫无保存，，，，，，和盘托出，，，，，，小刘恍然大悟 。。通过赛帐，，，，，，不但提高了各部分的营业能力，，，，，，并且提高了治理手艺 。。
PK模式
【爆发配景】
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【爆发案例】
招聘是人资部主要的职能之一，，，，，，招聘司理老张已在岗7年，，，，，，每次加入招聘会时，，，，，，他的那套招聘流程早已“程序化”，，，，，，尤其在做招聘宣讲时，，，，，，也已没有了激情，，，，，，招聘效果也越来越差，，，，，，自己也越来越麻木渺茫 。。
一天，，，，，，人资部新来员工小崔，，，，，，老张与小崔一起加入山西大学校招会，，，，，，在举行宣讲会时，，，，，，小崔自动请缨做宣讲 。。讲台上，，，，，，小崔激情满满，，，，，，大方诙谐，，，，，，热情互动，，，，，，并且宣授课件很是新颖，，，，，，在场的同砚们全神贯注，，，，，，现场宣讲效果很是好 。。坐在台下的老张心里也很是震撼，，，，，，他想：一个新人都能这样事情，，，，，，让我这老人情何以堪呢？？？？我要和小崔比一比！
回到公司后，，，，，，老张马上投入修改课件，，，，，，研究立异招聘流程，，，，，，并在以后的招聘中一直总结，，，，，，一直立异，，，，，，事情越干越有劲儿，，，，，，效果也越来越好 。。李总知道此事后，，，，，，以为这样的“PK”很是好，，，，，，应该延伸至集团全员，，，，，，于是推出“PK模式” 。。
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【模式界说】
在单位时间内，，，，，，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间，，，，，，针对某项指标举行PK比拼，，，，，，如比业绩、比手艺、比本钱、比立异……促使各人在比拼中焕发激情，，，，，，消除怠倦，，，，，，互促提升，，，，，，提高企业整体运转效率 。。
【应用案例】
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，，，，，特举行PK月活动 。。经剖析，，，，，，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几，，，，，，于是让他们结对子举行PK，，，，，，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的活动方案 。。月尾比拼效果宣布，，，，，，小李在客户开发和销售完成两项胜出，，，，，，而小宋只在用度降低方面胜出，，，，，，但最终效果是小宋胜出 。。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强，，，，，，反而小宋夺冠，，，，，，不解 。。于是找老总申诉 。。老总说：你的业绩增添可嘉，，，，，，但利润呢？？？？小宋虽然开发和销售额稍微落伍，，，，，，但利润却是你的两倍 。�；；；；； ；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで�，，，，，，降本增效，，，，，，而不但是PK数目 。。小李心悦诚服，，，，，，以后自动找小宋相同，，，，，，虚心讨教，，，，，，取长补短，，，，，，短短时间就成为医药公司的销售标杆 。。
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案例二：公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性，，，，，，推出了“赛帐”PK角逐，，，，，，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选，，，，，，划定各工业会计两两结对，，，，，，其他职员评选 。。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务，，，，，，事情阅历相当，，，，，，能力靠近，，，，，，于是将他们分管部分结对 。。小刘制订了目的，，，，，，剖析指标，，，，，，强化赏罚，，，，，，部分气氛热烈 。。而小马则剖析妄想，，，，，，细化时间、明确责任，，，，，，内部三人一组举行挑战，，，，，，二人一对举行内部Pk，，，，，，每周交织相同，，，，，，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中，，，，，，各人事情愉悦 。。效果，，，，，，小马在季度评选中轻松获胜 。。PK竣事后，，，，，，小刘自动找小马交流，，，，，，小马毫无保存，，，，，，和盘托出，，，，，，小刘恍然大悟 。。通过赛帐，，，，，，不但提高了各部分的营业能力，，，，，，并且提高了治理手艺 。。