2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，，究其原因，，有的战略不清，，有的治理不善，，有的看法落伍，，有的立异不强……总之，，是没跟上时代生长需求。。。今世社会日新月异，，企业为了不被时代镌汰，，就要一直更新看法，，学习新知识，，一直立异手艺。。。做到这些，，必需经常走出去学习，，开拓眼界，，吸收新事物，，提升自己，，并分享给员工，，配合更新看法，，爆发立异意识。。。因此，，tyc41183太阳成集团推出“2+2培训”模式，，紧跟时代程序，，与社会同步生长。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团每年都有外派提升的名额，，一年，，董总去清华大学攻读EMBA，，学习时代，，董总发明专家讲的许多看法很新颖，，知识很适用。。�；；；；毓竞螅�，董总想把学的工具给各人讲一下，，效果许多知识都忘了。。。之后，，每加入一次学习，，董总都实时将授课内容连系日常事情和自身感悟，，整理成课件。。�；；；；氐焦荆�，董总就将自己的所学、所悟讲给各人，，许多新看法、技巧等对员人为助很大。。。
厥后，，李总和董总经由研究，，以为“讲”是资助牢靠影象最好的要领，，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程，，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。。。在此基础上，，划定公司每位出去学习的中高管，，回公司后，，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享，，使各人配合提升。。。云云一来，，公司通常出外学习者，，回来必授课；；；；授课能力强的，，也经常出去给其他企业或大学授课。。。公司内外培训交织举行，，员工提升很快，，经一直优化，，推出了“2+2培训”模式。。。
tyc41183太阳成集团泌尿系肿瘤专家钻研会
【模式界说】
所谓“2+2培训”，，第一个“2”指接受培训，，一是接受公司内部培训，，二是接受外部培训；；；；第二个“2”指培训他人，，一是在本公司内部授课，，二是走出去到公司外部授课。。。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
【应用案例】
案例一：通威集团是海内最大的光伏龙头企业。。。其细腻的治理和强盛的执行力，，堪称当今企业学习的规范。。。克日，，李总带队赴通威集团学习考察，，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索，，收获许多，，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理，，体例成PPT。。�？？？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿浚�，李总马上组织公司主干举行培训，，分享了自己在考察中的见闻和感受，，提醒各人比照反思，，总结差别，，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动，，在全集团实验文化落地整改。。。经由一周主要的整改，，对集团表层文化做了立异优化，，对各项制度举行了完善，，对种种治理流程举行了精简，，为企业生长夯实了文化基础。。。
tyc41183太阳成集团游蓉丽授课
案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与滋生专业博士，，入职tyc41183太阳成集团后，，虽然自己所学专业与药品研发的事情不符，，但游博无论是加入公司组织的培训，，照旧走出去加入学术聚会，，每次都将自己学到的知识举行总结。。。之后，，自动与研发系统的同事们相同，，看自己明确的有没有误差，，意会的是否到位。。。为了牢靠学习效果，，游博便实时编辑课件，，事实专业差别，，需要查阅大宗文献资料，，课件完成后，，明确越发深刻了，，加之给各人授课，，一些明确误差的地方，，各人马上提出来，，自己实时修正。。。半年下来，，正常应该是12个课时的授课，，游博士则多达34个课时。。。正因云云，，游博士提升非�？？？？欤�，后半年就被提升为科研办主任，，厥后认真公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发事情。。。
2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，，究其原因，，有的战略不清，，有的治理不善，，有的看法落伍，，有的立异不强……总之，，是没跟上时代生长需求。。。今世社会日新月异，，企业为了不被时代镌汰，，就要一直更新看法，，学习新知识，，一直立异手艺。。。做到这些，，必需经常走出去学习，，开拓眼界，，吸收新事物，，提升自己，，并分享给员工，，配合更新看法，，爆发立异意识。。。因此，，tyc41183太阳成集团推出“2+2培训”模式，，紧跟时代程序，，与社会同步生长。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团每年都有外派提升的名额，，一年，，董总去清华大学攻读EMBA，，学习时代，，董总发明专家讲的许多看法很新颖，，知识很适用。。�；；；；毓竞螅�，董总想把学的工具给各人讲一下，，效果许多知识都忘了。。。之后，，每加入一次学习，，董总都实时将授课内容连系日常事情和自身感悟，，整理成课件。。�；；；；氐焦荆�，董总就将自己的所学、所悟讲给各人，，许多新看法、技巧等对员人为助很大。。。
厥后，，李总和董总经由研究，，以为“讲”是资助牢靠影象最好的要领，，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程，，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。。。在此基础上，，划定公司每位出去学习的中高管，，回公司后，，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享，，使各人配合提升。。。云云一来，，公司通常出外学习者，，回来必授课；；；；授课能力强的，，也经常出去给其他企业或大学授课。。。公司内外培训交织举行，，员工提升很快，，经一直优化，，推出了“2+2培训”模式。。。
tyc41183太阳成集团泌尿系肿瘤专家钻研会
【模式界说】
所谓“2+2培训”，，第一个“2”指接受培训，，一是接受公司内部培训，，二是接受外部培训；；；；第二个“2”指培训他人，，一是在本公司内部授课，，二是走出去到公司外部授课。。。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
【应用案例】
案例一：通威集团是海内最大的光伏龙头企业。。。其细腻的治理和强盛的执行力，，堪称当今企业学习的规范。。。克日，，李总带队赴通威集团学习考察，，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索，，收获许多，，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理，，体例成PPT。。�？？？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿浚�，李总马上组织公司主干举行培训，，分享了自己在考察中的见闻和感受，，提醒各人比照反思，，总结差别，，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动，，在全集团实验文化落地整改。。。经由一周主要的整改，，对集团表层文化做了立异优化，，对各项制度举行了完善，，对种种治理流程举行了精简，，为企业生长夯实了文化基础。。。
tyc41183太阳成集团游蓉丽授课
案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与滋生专业博士，，入职tyc41183太阳成集团后，，虽然自己所学专业与药品研发的事情不符，，但游博无论是加入公司组织的培训，，照旧走出去加入学术聚会，，每次都将自己学到的知识举行总结。。。之后，，自动与研发系统的同事们相同，，看自己明确的有没有误差，，意会的是否到位。。。为了牢靠学习效果，，游博便实时编辑课件，，事实专业差别，，需要查阅大宗文献资料，，课件完成后，，明确越发深刻了，，加之给各人授课，，一些明确误差的地方，，各人马上提出来，，自己实时修正。。。半年下来，，正常应该是12个课时的授课，，游博士则多达34个课时。。。正因云云，，游博士提升非�？？？？欤�，后半年就被提升为科研办主任，，厥后认真公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发事情。。。