2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落， ，，，，，究其原因， ，，，，，有的战略不清， ，，，，，有的治理不善， ，，，，，有的看法落伍， ，，，，，有的立异不强……总之， ，，，，，是没跟上时代生长需求。。今世社会日新月异， ，，，，，企业为了不被时代镌汰， ，，，，，就要一直更新看法， ，，，，，学习新知识， ，，，，，一直立异手艺。。做到这些， ，，，，，必需经常走出去学习， ，，，，，开拓眼界， ，，，，，吸收新事物， ，，，，，提升自己， ，，，，，并分享给员工， ，，，，，配合更新看法， ，，，，，爆发立异意识。。因此， ，，，，，tyc41183太阳成集团推出“2+2培训”模式， ，，，，，紧跟时代程序， ，，，，，与社会同步生长。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团每年都有外派提升的名额， ，，，，，一年， ，，，，，董总去清华大学攻读EMBA， ，，，，，学习时代， ，，，，，董总发明专家讲的许多看法很新颖， ，，，，，知识很适用。� ；； ；；毓竞�， ，，，，，董总想把学的工具给各人讲一下， ，，，，，效果许多知识都忘了。。之后， ，，，，，每加入一次学习， ，，，，，董总都实时将授课内容连系日常事情和自身感悟， ，，，，，整理成课件。� ；； ；；氐焦�， ，，，，，董总就将自己的所学、所悟讲给各人， ，，，，，许多新看法、技巧等对员人为助很大。。
厥后， ，，，，，李总和董总经由研究， ，，，，，以为“讲”是资助牢靠影象最好的要领， ，，，，，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程， ，，，，，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。。在此基础上， ，，，，，划定公司每位出去学习的中高管， ，，，，，回公司后， ，，，，，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享， ，，，，，使各人配合提升。。云云一来， ，，，，，公司通常出外学习者， ，，，，，回来必授课 ；； ；；授课能力强的， ，，，，，也经常出去给其他企业或大学授课。。公司内外培训交织举行， ，，，，，员工提升很快， ，，，，，经一直优化， ，，，，，推出了“2+2培训”模式。。
tyc41183太阳成集团泌尿系肿瘤专家钻研会
【模式界说】
所谓“2+2培训”， ，，，，，第一个“2”指接受培训， ，，，，，一是接受公司内部培训， ，，，，，二是接受外部培训 ；； ；；第二个“2”指培训他人， ，，，，，一是在本公司内部授课， ，，，，，二是走出去到公司外部授课。。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
【应用案例】
案例一：通威集团是海内最大的光伏龙头企业。。其细腻的治理和强盛的执行力， ，，，，，堪称当今企业学习的规范。。克日， ，，，，，李总带队赴通威集团学习考察， ，，，，，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索， ，，，，，收获许多， ，，，，，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理， ，，，，，体例成PPT。�？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿�， ，，，，，李总马上组织公司主干举行培训， ，，，，，分享了自己在考察中的见闻和感受， ，，，，，提醒各人比照反思， ，，，，，总结差别， ，，，，，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动， ，，，，，在全集团实验文化落地整改。。经由一周主要的整改， ，，，，，对集团表层文化做了立异优化， ，，，，，对各项制度举行了完善， ，，，，，对种种治理流程举行了精简， ，，，，，为企业生长夯实了文化基础。。
tyc41183太阳成集团游蓉丽授课
案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与滋生专业博士， ，，，，，入职tyc41183太阳成集团后， ，，，，，虽然自己所学专业与药品研发的事情不符， ，，，，，但游博无论是加入公司组织的培训， ，，，，，照旧走出去加入学术聚会， ，，，，，每次都将自己学到的知识举行总结。。之后， ，，，，，自动与研发系统的同事们相同， ，，，，，看自己明确的有没有误差， ，，，，，意会的是否到位。。为了牢靠学习效果， ，，，，，游博便实时编辑课件， ，，，，，事实专业差别， ，，，，，需要查阅大宗文献资料， ，，，，，课件完成后， ，，，，，明确越发深刻了， ，，，，，加之给各人授课， ，，，，，一些明确误差的地方， ，，，，，各人马上提出来， ，，，，，自己实时修正。。半年下来， ，，，，，正常应该是12个课时的授课， ，，，，，游博士则多达34个课时。。正因云云， ，，，，，游博士提升非�？？�， ，，，，，后半年就被提升为科研办主任， ，，，，，厥后认真公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发事情。。
2+2培训
【爆发配景】
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【爆发案例】
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厥后， ，，，，，李总和董总经由研究， ，，，，，以为“讲”是资助牢靠影象最好的要领， ，，，，，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程， ，，，，，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。。在此基础上， ，，，，，划定公司每位出去学习的中高管， ，，，，，回公司后， ，，，，，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享， ，，，，，使各人配合提升。。云云一来， ，，，，，公司通常出外学习者， ，，，，，回来必授课 ；； ；；授课能力强的， ，，，，，也经常出去给其他企业或大学授课。。公司内外培训交织举行， ，，，，，员工提升很快， ，，，，，经一直优化， ，，，，，推出了“2+2培训”模式。。
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【模式界说】
所谓“2+2培训”， ，，，，，第一个“2”指接受培训， ，，，，，一是接受公司内部培训， ，，，，，二是接受外部培训 ；； ；；第二个“2”指培训他人， ，，，，，一是在本公司内部授课， ，，，，，二是走出去到公司外部授课。。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
【应用案例】
案例一：通威集团是海内最大的光伏龙头企业。。其细腻的治理和强盛的执行力， ，，，，，堪称当今企业学习的规范。。克日， ，，，，，李总带队赴通威集团学习考察， ，，，，，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索， ，，，，，收获许多， ，，，，，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理， ，，，，，体例成PPT。�？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿�， ，，，，，李总马上组织公司主干举行培训， ，，，，，分享了自己在考察中的见闻和感受， ，，，，，提醒各人比照反思， ，，，，，总结差别， ，，，，，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动， ，，，，，在全集团实验文化落地整改。。经由一周主要的整改， ，，，，，对集团表层文化做了立异优化， ，，，，，对各项制度举行了完善， ，，，，，对种种治理流程举行了精简， ，，，，，为企业生长夯实了文化基础。。
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