用人要疑 ，，，，疑人要用
【爆发配景】
“用人不疑 ，，，，疑人不必”是中国古板的用人看法 ，，，，讲的是效果 ，，，，治理就是用人 ，，，，用人考究的是历程而不是效果。 。在治理中 ，，，，有时间放任不管 ，，，，不加约束 ，，，，就会爆发问题；；；；管的紧了则放不开 ，，，，事情不可顺遂开展。 。以是现代用人就是紧盯历程 ，，，，督导到位 ，，，，一直完善 ，，，，使素质低的人不易犯错 ，，，，逐渐提升；；；；素质高的人得以坚持 ，，，，“用人要疑 ，，，，疑人要用”的理念由此而生。 。
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【爆发案例】
第17加油站王站长 ，，，，营业能力强 ，，，，智慧醒目 ，，，，石油老总对他很是欣赏。 。以是许多时间 ，，，，他犯了一点小过失 ，，，，老总以为他业绩好 ，，，，睁一只眼 ，，，，闭一只眼就已往了 ，，，，时间长了 ，，，，王站长以为向导欣赏自己 ，，，，越干越放的开 ，，，，事情越来越好 ，，，，以是向导不太管。 。时间长了 ，，，，虽然业绩越来越好 ，，，，可是王站长小错一直的误差却越来越大 ，，，，导致油站的员工都有了“只要掌握住大偏向 ，，，，小错平时可以犯”的头脑。 。逐渐生长 ，，，，导致油站财务泛起问题 ，，，，经审查 ，，，，是由于治理不细导致。 。老总问他原因 ，，，，他说各人对我这么好 ，，，，我就领着各人好好干 ，，，，没有想到有这种问题。 。经管委会讨论 ，，，，以为过失严重 ，，，，免掉了王站长。 。
这件事情对李总启发很大 ，，，，以为导致这一事情的爆发 ，，，，主要原因是“用人不疑” ，，，，缺乏合理的监视治理机制 ，，，，最终导致人才疏弃 ，，，，给公司造成了损失。 。由此 ，，，，李总提出了“用人要疑 ，，，，疑人要用”的理念。 。
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【理念界说】
企业在用人历程中 ，，，，针对主要的、易爆发问题的环节 ，，，，一定要多相同、多交流 ，，，，做到监视到位 ，，，，指导到位 ，，，，服务到位 ，，，，确保优异的人才不会误入邪路 ，，，，素质低的员工没有机缘犯错。 。
【应用案例】
案例一：公司小郑在客栈事情 ，，，，平时势情中纰漏大意 ，，，，纪律性不强 ，，，，但小郑智慧无邪 ，，，，要领多 ，，，，主管崔司理以为小郑虽有弱点 ，，，，但事实年岁小 ，，，，就把小郑当成作育工具。 。于是在日常事情中 ，，，，时时时的与他相同 ，，，，一犯错就品评他 ，，，，大点的过失就处分他 ，，，，一直的敲打他。 。在崔司理的推动下 ，，，，小郑生长很是�？？？？� ，，，，事情越来越细 ，，，，成了公司主干。 。小郑对崔司理的莳植和教育很是感恩 ，，，，改掉了粗心大意的误差 ，，，，每一项事情都做的很好 ，，，，逐渐获得各人的认可。 。通过一直学习 ，，，，逐渐提升为库房主管。 。
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案例二：营销公司综管部小王 ，，，，事情起劲认真 ，，，，学习力也很强 ，，，，特殊上进 ，，，，无论公司举行什么活动 ，，，，都起劲自动加入 ，，，，且出谋划策 ，，，，获得营销老总的欣赏 ，，，，不但云云 ，，，，集团老总对小王的印象也很好 ，，，，经常表扬他 ，，，，以为是个很是好的作育工具。 。�？？？？昊崾� ，，，，小王竞聘某部分司理 ，，，，各人都以为很好 ，，，，全票通过。 。任职后 ，，，，老总以为小王肯定没问题 ，，，，就没怎么去管。 。小王当了司理后 ，，，，心里很兴奋 ，，，，以为老总们都说自己行 ，，，，最先变得狂妄起来。 。同时向导对他很信任 ，，，，不管不问 ，，，，导致事情中经常泛起疏漏。 。效果年尾总结会 ，，，，因小王在事情中犯的过失许多 ，，，，给公司造成了损失 ，，，，最后决议免职小王。 。
用人要疑 ，，，，疑人要用
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这件事情对李总启发很大 ，，，，以为导致这一事情的爆发 ，，，，主要原因是“用人不疑” ，，，，缺乏合理的监视治理机制 ，，，，最终导致人才疏弃 ，，，，给公司造成了损失。 。由此 ，，，，李总提出了“用人要疑 ，，，，疑人要用”的理念。 。
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企业在用人历程中 ，，，，针对主要的、易爆发问题的环节 ，，，，一定要多相同、多交流 ，，，，做到监视到位 ，，，，指导到位 ，，，，服务到位 ，，，，确保优异的人才不会误入邪路 ，，，，素质低的员工没有机缘犯错。 。
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