治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。随着中国医药行业一直规范，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。划定1998年7月1日起，，，凡未通过GMP认证的企业，，，逐步停产，，，直至取缔。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，，“搞GMP认证是找死，，，不搞GMP认证是等死。。。”
面临这种现状，，，刚刚从石油商业转型到制药的tyc41183太阳成集团人很是重视GMP认证。。。但GMP相关要求多达313条，，，面临繁多重大的文件和制度，，，所有加入认证的职员都很是头疼。。。为此，，，李安平董事长挑选主干组成小组，，，对所有制度举行研究，，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，，，大大减轻了影象压力，，，效果很是好，，，于是推出“治理三字经”模式。。。
GMP认证专家组对tyc41183太阳成集团制药车间软件举行审核
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团收购金晶药业后，，，全力以赴举行GMP认证，，，经由大伙废寝忘食的起劲，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。之后，，，tyc41183太阳成集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，，，并组织考试。。。然而，，，几场考试下来，，，各人效果普遍较差。。。周六例会，，，人资部将这一问题反映出来，，，征询各人意见，，，是不是试题出得偏难？？？？？各人反映，，，不是试卷的问题，，，而是所考的GMP条例文字太多，，，着实记不住。。。李总相识后，，，以为这些规章制度都是必需熟记的，，，但需要好的要领便于各人影象。。。
会后，，，李总回抵家，，，突然看到书柜中的《三字经》，，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，，岂不是很容易记着，，，并且还不会那么死板。。。第二天，，，李总就组织各人讨论，，，决议将种种制度口语化，，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，，，让大伙熟记，，，养成优异习惯，，，“治理三字经”模式由此而生。。。
tyc41183太阳成集团制药压片操作三字经
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。。用词上考究精练、精准，，，通俗易懂；；； ；读起来押韵、朗朗上口，，，容易影象。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，，，便于员工影象，，，同时能时刻提醒。。。
【应用案例】
案例一：员工小王从办公室调至物料部，，，交接事情时，，，小王看到许多表格和制度，，，一下子懵了，，，但熟读物料部治理“三字经”后，，，感受朗朗上口，，，简朴易记。。。短短两天，，，小王就将物料治理“三字经”熟记于心，，，对岗位制度了然于心。。。一次，，，供货商致电物料部，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。小王脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字，，，灵机一动，，，和供货商说：“不着急，，，有另一厂家正在公司找向导。。。”供货商一听很着急，，，第二天就抵达公司，，，向小王相识状态。。。小王说：“现在有人出的价钱低。。。”供货商就和小王商谈，，，讨教向导后，，，价钱下调1%，，，为公司节约了一大笔资金。。。小王也由于此事，，，获得了公司的表扬奖励。。。
tyc41183太阳成集团制药片剂车间三字经
案例二：tyc41183太阳成集团制药动力装备部新招聘一名员工小张，，，带培时代，，，司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。正式上岗后，，，一次班长不在，，，小张自力操作时忽略了一个环节，，，导致装备受损，，，给公司造成了损失。。。司理问询事故原因，，，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多，，，我一有时间就学习，，，专心记，，，但其时一主要，，，就把规程忘了。。。”相识这一情形后，，，司理将“动力三字经”发给小张，，，让他认真学习影象。。。小张一看，，，发明不但好记，，，并且通俗易懂，，，适用性强。。。短短半月时间，，，小张便熟记了所有的操作流程和规范，，，并应用在事情中，，，以后再也没有泛起过类似事故。。。
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天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。随着中国医药行业一直规范，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。划定1998年7月1日起，，，凡未通过GMP认证的企业，，，逐步停产，，，直至取缔。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，，“搞GMP认证是找死，，，不搞GMP认证是等死。。。”
面临这种现状，，，刚刚从石油商业转型到制药的tyc41183太阳成集团人很是重视GMP认证。。。但GMP相关要求多达313条，，，面临繁多重大的文件和制度，，，所有加入认证的职员都很是头疼。。。为此，，，李安平董事长挑选主干组成小组，，，对所有制度举行研究，，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，，，大大减轻了影象压力，，，效果很是好，，，于是推出“治理三字经”模式。。。
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会后，，，李总回抵家，，，突然看到书柜中的《三字经》，，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，，岂不是很容易记着，，，并且还不会那么死板。。。第二天，，，李总就组织各人讨论，，，决议将种种制度口语化，，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，，，让大伙熟记，，，养成优异习惯，，，“治理三字经”模式由此而生。。。
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【应用案例】
案例一：员工小王从办公室调至物料部，，，交接事情时，，，小王看到许多表格和制度，，，一下子懵了，，，但熟读物料部治理“三字经”后，，，感受朗朗上口，，，简朴易记。。。短短两天，，，小王就将物料治理“三字经”熟记于心，，，对岗位制度了然于心。。。一次，，，供货商致电物料部，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。小王脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字，，，灵机一动，，，和供货商说：“不着急，，，有另一厂家正在公司找向导。。。”供货商一听很着急，，，第二天就抵达公司，，，向小王相识状态。。。小王说：“现在有人出的价钱低。。。”供货商就和小王商谈，，，讨教向导后，，，价钱下调1%，，，为公司节约了一大笔资金。。。小王也由于此事，，，获得了公司的表扬奖励。。。
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