1996年 凝聚年
面临强烈的市场竞争，，公司上下一心，，不畏艰难，，只讲奉献，，不图回报，，凝聚力空前高涨，，引发了员工的主人翁意识和使命感。。。。。老板是员工，，员工也是老板，，人人都有当老板的梦想，，形成“老板模式”。。。。。
1997年 服务年
随着工业的快速扩张，，服务水平从向导式变为服务式。。。。。老板为治理层服务，，治理层为员工服务，，员工为客户服务。。。。。员工把真情送给客户，，客户用信任回报公司，，延伸出“向下模式”。。。。。
1998年 诚信年
在和国有大企业的相助中，，爆发了许多漂亮的诚信故事，，国企民企情绪倍增。。。。。对外，，诚信相助，，增进情绪；；；；对内，，向导与员工，，员工与员工之间，，以兄弟姐妹相当、相处，，情字当头，，亲如一家，，增强了团队凝聚力和企业向心力，，衍生出“情绪模式”。。。。。
1999年 生长年
捉住海内外石油价钱大涨的机缘，，横向联合，，公司生长突飞猛进，，但生长快，，可能就会在治理中泛起许多问题。。。。。为此，，在生长中有意进二停一，，转头总结，，细化完善，，作育“海浪模式”。。。。。
2000年 看法更新年
部分油站转让以后，，针对员工分钱走人的头脑倾向，，提倡摒弃杂念、更新看法、专心悟透、专心致业，，做到头脑简朴，，做法简朴，，裂变出“简朴模式”。。。。。
2001年 二次创业年
资产重组后，，向高科技领域挺进，，跨行业生长。。。。。面临未知领域，，需先理后管，，理清思绪，，理顺环节，，抵达镌汰失误的目的，，演化出“理管模式”。。。。。
2002年 学习年
tyc41183太阳成集团是一所大学校，，提倡时时专心、事事求知、天天总结。。。。。各级向导像教练一样指导下属事情，，时时体现教授与指导，，但不去取代对方事情，，营造出“教练模式”。。。。。
2003年 细节年
细节决议成败，，治理者要重复梳理治理中的各个环节，，理出欠亨、理清问题、理出失误、理出差别，，然后买通环节，，梳通流程，，对症下药，，求得解决，，爆发出“梳理模式”。。。。。
2004年 差别年
每项活动竣事后，，必需现场先找差别。。。。。所有的事情总结，，必需突出差别，，淡化效果。。。。。人人找自己的差别，，事事找事情的差别，，时时修正弱点，，阻止再犯，，创立出“差别模式”。。。。。
2005年 执行年
重在落实，，赢在执行。。。。。人人都要潜心钻研本职事情，，细化治理流程，，融入事情程序。。。。。无论在哪个岗位，，都要成为行家里手，，人人争当岗位状元，，推出“专家模式”。。。。。
2006年 激情年
企业持续生长需要以激情为动力，，因此，，全员始终坚持一种兴旺的事情激情，，勇于立异的阳光心态，，相互交流、取长补短、相互生长，，打造出“互动模式”。。。。。
2007年 阳光年
心态阳光、行为阳光、个人阳光、团队阳光。。。。。相同阳光、相助阳光、企务阳光、财务阳光。。。。。tyc41183太阳成集团人时时充满阳光，，事事追求阳光，，随处播洒阳光，，凝炼出“阳光模式”。。。。。
2008年 梳理年
在企业生长五规则“碰、摸、理、顺、放”“理”的阶段，，理顺战略，，梳精战术，，突破瓶颈，，顺畅生长，，使tyc41183太阳成集团人思绪清晰、目的明确、轻松事情，，总结出“递进模式”。。。。。
2009年 成今年
企业要生涯、要生长，，要害是谋划市场、谋划本钱，，追求利润的最大化，，关注效益人人有责。。。。。全员牢牢围绕“七化八控”，，使治理渐趋规范，，本钱大幅下降，，在本钱控制上创立了更高业绩，，归纳出“控化模式”。。。。。
2010年 提升年
员工素质提升增进企业生长，，企业效益提升增进社会协调。。。。。企业在人才、治理、研发、文化、营销等各方面周全提升，，助推企业快速生长，，大步向前，，勇立潮头，，从而总结出“跨越模式”。。。。。
2011年 标准年
规范化、标准化的治理才华使企业各方面平衡生长，，通过人、物、情形、手艺和治理要领的标准化，，使治理水平更上一层楼，，总结为“规范治理模式”。。。。。
2012年 优化年
tyc41183太阳成集团通过优化人才结构设置、优化治理体制机制、优化模式整合资源、优化企业文化内在、优化品牌推广战略，，坚持立异驱动，，坚持治理模式的先进性和治理机制的长效性，，总结出“长效治理模式”。。。。。
2013年 绩效年
tyc41183太阳成集团通过优化绩效审核方案、立异审核模式、量化审核指标，，坚持“历程审核、目的审核、软审核”三项齐抓，，步步有目的、事事有审核、月月有总结，，实现企业和员工双创收，，归纳出“优创模式”。。。。。
2014年 提质年
集团大力推行“素质革命”，，员工素质显著提升；；；；公司完成了两个新厂建设、搬家、装备更新、新版认证、软件升级等投资建设，，基础设施和包管能力获得周全升级。。。。。从个人到企业发力在即，，总结出“功力模式”。。。。。
2015年 增效年
公司起劲探索增效降本新行动，，全员加入“三人管研小组”，，互通有无、查缺补漏，，在控制本钱、提高效率、增添效益上下大功夫，，抵达增效秸目的，，总结出“管研模式”。。。。。
2016年 突破年
集团对生产、科研、营销等事情纵向分层、横向分类、逐层梳理，，形成企业品级化、产品清晰化、工艺分级化、手艺分层化、专家网络区域化、客户用户星级化等，，延伸到各项事情都依轻重缓急梳理出一、二、三，，A、B、C，，头脑清晰，，层级明确，，总结出“层级治理模式”。。。。。
2017年 拓展年
整年围绕“文化、生产、营销、科研”等十个方面全方位、多维度拓展。。。。。对外借力优势平台与专家，，举行焚烧策划、启示智慧；；；；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等聚会模式，，开展头脑风暴、头脑碰撞；；；；加之在中层以上治理者中开展的“逐日一文”活动，，通过撰写事情绪悟、专研岗位知识，，写成了产品专家、治理能手，，从而总结出“焚烧启智”模式。。。。。
2018年 品牌年
每个企业、每个产品、每个人，，都有品牌。。。。。为了让消耗者更有诚信感，，李总亲自为朗迪钙在央视做代言广告，，社会回声很好，，公共评价很高。。。。。于是，，在此基础上，，公司全员使用自媒体塑造企业、产品和个人形象，，衍生出人人塑造品牌的“众塑模式”。。。。。
2019年 节奏年
互联网时代，，信息爆炸，，无论是社会组织照旧个人，，都被大宗垃圾信息所困绕，，头脑容易麻木固化，，难以求变立异。。。。。为了改变这一现状，，推出“PK模式”，，比业绩、比本钱、比手艺……团队与团队PK、车间与车间PK、员工与员工PK，，在比拼中互促立异，，自我提升。。。。。从而总结出“PK模式”。。。。。
2020年 立新年
互联网时代，，每个人都必需具备互联网头脑，，集团要求各项事情都要拓展要领，，使用互联网的优势，，提高事情速率，，优化事情效果，，同时磨炼员工的互联网头脑，，即“拓思模式”。。。。。
2021年 审核年
针对“三百审核”（目的审核、历程审核和素质审核）实验越发科学合理的数据量化。。。。。通过一直提炼各岗位职能的数据，，对岗位价值越发清晰，，使审核更科学，，更公正，，同时提升团队治理者的数据治理意识和治理能力。。。。。从而总结出“量化模式”。。。。。
1996年 凝聚年
面临强烈的市场竞争，，公司上下一心，，不畏艰难，，只讲奉献，，不图回报，，凝聚力空前高涨，，引发了员工的主人翁意识和使命感。。。。。老板是员工，，员工也是老板，，人人都有当老板的梦想，，形成“老板模式”。。。。。
1997年 服务年
随着工业的快速扩张，，服务水平从向导式变为服务式。。。。。老板为治理层服务，，治理层为员工服务，，员工为客户服务。。。。。员工把真情送给客户，，客户用信任回报公司，，延伸出“向下模式”。。。。。
1998年 诚信年
在和国有大企业的相助中，，爆发了许多漂亮的诚信故事，，国企民企情绪倍增。。。。。对外，，诚信相助，，增进情绪；；；；对内，，向导与员工，，员工与员工之间，，以兄弟姐妹相当、相处，，情字当头，，亲如一家，，增强了团队凝聚力和企业向心力，，衍生出“情绪模式”。。。。。
1999年 生长年
捉住海内外石油价钱大涨的机缘，，横向联合，，公司生长突飞猛进，，但生长快，，可能就会在治理中泛起许多问题。。。。。为此，，在生长中有意进二停一，，转头总结，，细化完善，，作育“海浪模式”。。。。。
2000年 看法更新年
部分油站转让以后，，针对员工分钱走人的头脑倾向，，提倡摒弃杂念、更新看法、专心悟透、专心致业，，做到头脑简朴，，做法简朴，，裂变出“简朴模式”。。。。。
2001年 二次创业年
资产重组后，，向高科技领域挺进，，跨行业生长。。。。。面临未知领域，，需先理后管，，理清思绪，，理顺环节，，抵达镌汰失误的目的，，演化出“理管模式”。。。。。
2002年 学习年
tyc41183太阳成集团是一所大学校，，提倡时时专心、事事求知、天天总结。。。。。各级向导像教练一样指导下属事情，，时时体现教授与指导，，但不去取代对方事情，，营造出“教练模式”。。。。。
2003年 细节年
细节决议成败，，治理者要重复梳理治理中的各个环节，，理出欠亨、理清问题、理出失误、理出差别，，然后买通环节，，梳通流程，，对症下药，，求得解决，，爆发出“梳理模式”。。。。。
2004年 差别年
每项活动竣事后，，必需现场先找差别。。。。。所有的事情总结，，必需突出差别，，淡化效果。。。。。人人找自己的差别，，事事找事情的差别，，时时修正弱点，，阻止再犯，，创立出“差别模式”。。。。。
2005年 执行年
重在落实，，赢在执行。。。。。人人都要潜心钻研本职事情，，细化治理流程，，融入事情程序。。。。。无论在哪个岗位，，都要成为行家里手，，人人争当岗位状元，，推出“专家模式”。。。。。
2006年 激情年
企业持续生长需要以激情为动力，，因此，，全员始终坚持一种兴旺的事情激情，，勇于立异的阳光心态，，相互交流、取长补短、相互生长，，打造出“互动模式”。。。。。
2007年 阳光年
心态阳光、行为阳光、个人阳光、团队阳光。。。。。相同阳光、相助阳光、企务阳光、财务阳光。。。。。tyc41183太阳成集团人时时充满阳光，，事事追求阳光，，随处播洒阳光，，凝炼出“阳光模式”。。。。。
2008年 梳理年
在企业生长五规则“碰、摸、理、顺、放”“理”的阶段，，理顺战略，，梳精战术，，突破瓶颈，，顺畅生长，，使tyc41183太阳成集团人思绪清晰、目的明确、轻松事情，，总结出“递进模式”。。。。。
2009年 成今年
企业要生涯、要生长，，要害是谋划市场、谋划本钱，，追求利润的最大化，，关注效益人人有责。。。。。全员牢牢围绕“七化八控”，，使治理渐趋规范，，本钱大幅下降，，在本钱控制上创立了更高业绩，，归纳出“控化模式”。。。。。
2010年 提升年
员工素质提升增进企业生长，，企业效益提升增进社会协调。。。。。企业在人才、治理、研发、文化、营销等各方面周全提升，，助推企业快速生长，，大步向前，，勇立潮头，，从而总结出“跨越模式”。。。。。
2011年 标准年
规范化、标准化的治理才华使企业各方面平衡生长，，通过人、物、情形、手艺和治理要领的标准化，，使治理水平更上一层楼，，总结为“规范治理模式”。。。。。
2012年 优化年
tyc41183太阳成集团通过优化人才结构设置、优化治理体制机制、优化模式整合资源、优化企业文化内在、优化品牌推广战略，，坚持立异驱动，，坚持治理模式的先进性和治理机制的长效性，，总结出“长效治理模式”。。。。。
2013年 绩效年
tyc41183太阳成集团通过优化绩效审核方案、立异审核模式、量化审核指标，，坚持“历程审核、目的审核、软审核”三项齐抓，，步步有目的、事事有审核、月月有总结，，实现企业和员工双创收，，归纳出“优创模式”。。。。。
2014年 提质年
集团大力推行“素质革命”，，员工素质显著提升；；；；公司完成了两个新厂建设、搬家、装备更新、新版认证、软件升级等投资建设，，基础设施和包管能力获得周全升级。。。。。从个人到企业发力在即，，总结出“功力模式”。。。。。
2015年 增效年
公司起劲探索增效降本新行动，，全员加入“三人管研小组”，，互通有无、查缺补漏，，在控制本钱、提高效率、增添效益上下大功夫，，抵达增效秸目的，，总结出“管研模式”。。。。。
2016年 突破年
集团对生产、科研、营销等事情纵向分层、横向分类、逐层梳理，，形成企业品级化、产品清晰化、工艺分级化、手艺分层化、专家网络区域化、客户用户星级化等，，延伸到各项事情都依轻重缓急梳理出一、二、三，，A、B、C，，头脑清晰，，层级明确，，总结出“层级治理模式”。。。。。
2017年 拓展年
整年围绕“文化、生产、营销、科研”等十个方面全方位、多维度拓展。。。。。对外借力优势平台与专家，，举行焚烧策划、启示智慧；；；；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等聚会模式，，开展头脑风暴、头脑碰撞；；；；加之在中层以上治理者中开展的“逐日一文”活动，，通过撰写事情绪悟、专研岗位知识，，写成了产品专家、治理能手，，从而总结出“焚烧启智”模式。。。。。
2018年 品牌年
每个企业、每个产品、每个人，，都有品牌。。。。。为了让消耗者更有诚信感，，李总亲自为朗迪钙在央视做代言广告，，社会回声很好，，公共评价很高。。。。。于是，，在此基础上，，公司全员使用自媒体塑造企业、产品和个人形象，，衍生出人人塑造品牌的“众塑模式”。。。。。
2019年 节奏年
互联网时代，，信息爆炸，，无论是社会组织照旧个人，，都被大宗垃圾信息所困绕，，头脑容易麻木固化，，难以求变立异。。。。。为了改变这一现状，，推出“PK模式”，，比业绩、比本钱、比手艺……团队与团队PK、车间与车间PK、员工与员工PK，，在比拼中互促立异，，自我提升。。。。。从而总结出“PK模式”。。。。。
2020年 立新年
互联网时代，，每个人都必需具备互联网头脑，，集团要求各项事情都要拓展要领，，使用互联网的优势，，提高事情速率，，优化事情效果，，同时磨炼员工的互联网头脑，，即“拓思模式”。。。。。
2021年 审核年
针对“三百审核”（目的审核、历程审核和素质审核）实验越发科学合理的数据量化。。。。。通过一直提炼各岗位职能的数据，，对岗位价值越发清晰，，使审核更科学，，更公正，，同时提升团队治理者的数据治理意识和治理能力。。。。。从而总结出“量化模式”。。。。。