“一只狮子向导的一群羊”会容易击败“一只羊向导的一群狮子”。。。谋划治理犹如带兵接触，，，，，作为团队首脑的治理者或向导者，，，，，绝对需要稳固军心，，，，，成为团队的“主心骨”。。。缺乏强势，，，，，团队就缺乏士气和斗志，，，，，一个团队的强势是由这个团队的向导者是否强势所决议！
——虎啸震山岗，，，，，狮吼百兽惊!
李安平：怎样向导团队？？？？？？
五一劳动节当天，，，，，tyc41183太阳成集团召开4月份谋划治理剖析会。。。现场�。。�，，，，李安平董事长为tyc41183太阳成集团治理层带来《怎样向导团队》的培训课。。。心得与实操相合，，，，，履历与感悟共勉，，，，，精彩的分享为现场听众提供治理疑心的种种解决方案，，，，，让各人受益匪浅。。。
一、什么是团队？？？？？？
1、界说：团队是指有向导、有成员、有组织的群体，，，，，他们分工明确，，，，，相互协作，，，，，为实现某一目的而配合起劲。。。
2、特征：配合的目的、相关的手艺、相互的信任、公认的向导。。。
3、团队与群体的区别：事情群体——目的：信息共享；；；；；；协同配合：中性、有时消极；；；；；；责任：个体化；；；；；；手艺：随机的或差别的。。。事情团队——目的：整体绩效；；；；；；协同配合：起劲；；；；；；责任：个体的或配合的；；；；；；手艺：相互增补的。。。结论：群体效率低，，，，，团队实力大！
二、为什么要向导团队？？？？？？
1、任何事情都不是一个人做的，，，，，而是团队配合完成。。。
2、团队相助往往能引发出整体不可思议的潜力。。。
3、治理者不会带队导致高素质员工也变差。。。
三、带好团队的意义和目的
1、可以提高团队成员的整体素质。。。
2、可以提升治理者的综合能力。。。
3、可以增强团队的凝聚力和战斗力。。。
4、可以使团队创立优异的业绩。。。
四、怎样向导团队？？？？？？
1、怎样举行团队建设？？？？？？
A、运用好导师制，，，，，让团队全员快速提升。。。
B、所有成员都应用小组制，，，，，遇到问题随时讨论。。。
C、安排成员结成相助对子，，，，，量化指标、互勉共进。。。
D、做好团队中的“老中青”三代步队建设.
E、协调好种种生产资源。。。
F、常�？？？？？幔�，，，，开短会，，，，，开透会。。。
G、协调好内部成员之间的误解和矛盾。。。
H、建设关爱、温暖的团队气氛，，，，，提高成员归属感。。。（周周有活动，，，，，每月发放尽孝金，，，，，员工生日会，，，，，为员工怙恃免费体检）
I、建设随意流通的信息相同和反馈机制。。。
J、经常鼓舞士气。。。
2、分清治理者与向导者的区别
A、使命差别
治理者——追求、遵照偏向；；；；；；做出反映；；；；；；执行制度；；；；；；提供指导。。。
向导者——提供愿景和战略妄想；；；；；；创立时机；；；；；；厘革制度；；；；；；培训下属，，，，，授权。。。
B、角色差别
治理者——执行妄想；；；；；；监视详细事情；；；；；；从事事情中的互动；；；；；；模拟者。。。
向导者——提供灵感；；；；；；给予激励；；；；；；做出要害决议；；；；；；原创者。。。
C、详细掌管团队时的差别
治理者——约束；；；；；；强调程序化和稳固性；；；；；；运用职位权力；；；；；；运用制度；；；；；；准确地做事情。。。
向导者——授权；；；；；；作远景妄想；；；；；；运用个人魅力；；；；；；强调价值观和理念；；；；；；做准确的事情。。。
小结：
治理者关注执行，，，，，向导者思索立异；；；；；；
治理者关注事情，，，，，向导者关注人人；；；；；；
治理者依赖控制，，，，，向导者增进信任；；；；；；
治理者维护现状，，，，，向导者推动厘革。。。
简朴地说，，，，，向导与治理的差别在一个系统中体现为战略与战术的区别。。。
3、向导者\治理者能力塑造
A、要有准确的心态（公正、公正、不偏私）
B、多学习，，，，，点点滴滴修炼自身的综合素质（学习理念：时时专心 事事求知 天天总结）
C、坚持激情，，，，，时刻不忘标榜自己（经常举行激情活动）
D、以身作则，，，，，认真执行各项制度，，，，，体现忠诚度（民主生涯会自总级最先）
E、掌握全体成员的特征，，，，，吸纳、使用具备自己不善于手艺的员工（团队中种种性格、能力的人才兼备）
F、善于发明与作育人才（活动中发明、磨炼、作育人才）
4、怎样向导下属员工（向导者）
A、给下级合理分工并匹配资源
B、指导员工设计职业妄想实时间妄想
C、多授课多培训，，，，，应用好轮讲轮训模式
D、对下属举行合理授权、准确指导（自我育能：三人小组，，，，，各定方案，，，，，轮流答辩，，，，，小组轮换，，，，，三轮乐成）
E、资助、勉励做得差的员工，，，，，支持、奖励做得好的员工
F、常资助下属找出事情和生涯方面的差别
G、给下属适当增添时间和业绩的压力（活动炼才模式）
H、针对差别下属接纳最有用的激励方式（表扬、奖金、提升、培训、度假或者体贴等）
5、怎样治理下属员工（治理者）
A、合理剖析团队目的并指导成员制订唯一目的
B、设置适当资源
C、一直完善规范违规必罚（制度表格化）
D、一直优化审核机制
E、持续强化模式应用（目的、历程、素质审核）
F、运用好差别量化（目的：梗塞治理误差，，，，，交织治理，，，，，人人都管事，，，，，的事事有人管；；；；；；要求：因事、因岗位、因性子制订奖罚指标）
G、恒久体现人岗不匹配，，，，，坚决分流
H、实验末位镌汰制
I、运用数据库逐步实现数字化治理（每个团队都有自己的数据库）
五、“五字治理法”
看：你的下级看不到的事
算：各人不会算和不算的帐
做：下级不会做和不做的事
管：没人管和管欠好的事
抓：不落实的人和不落实的事
六、注重事项
A、做为向导者，，，，，要着重于教育。。。
B、作为治理者，，，，，要着重于执行。。。
C、做为下属员工，，，，，要着重于学习。。。
D、只管挖掘自身的最大潜力。。。
E、以身作则100%地复制下属。。。
F、找差别要有度点要准。。。
G、起劲营造一个协调上进的团队生长气氛。。。
H、对拼命支持而没效果的员工可以放弃。。。
七、课程金句
1、每个人都是善良的，，，，，为什么有人变好，，，，，有人变坏？？？？？？制度好，，，，，执行好，，，，，坏人能变好；；；；；；制度欠好，，，，，执行差，，，，，好人也能变坏。。。万物皆随情形转变而转变。。。
2、三十而立，，，，，四十不惑。。。“立”指的是人的头脑模式、价值观的定型。。。“不惑”指的是汇合理剖析，，，，，能科学判断。。。
3、医生不是“客户”，，，，，而是“用户”，，，，，医生职业是最辛勤和费心的职业，，，，，也是最值得人去尊重和敬重的职业。。。
4、开会要吵架，，，，，吵架要吵透。。。常在一起吵架的团队没有矛盾，，，，，不吵架的团队必有矛盾，，，，，这是铁律。。。
5、“骂”是治理的第一手段，，，，，“品评”是治理的第二手段，，，，，“处分”是治理的第三手段。。。
6、配合富足，，，，，是我也是tyc41183太阳成集团人需要继承的责任和奋斗的目的！
7、不要站在井下，，，，，而要跳到井上，，，，，不要钻进胡同，，，，，而要走到广场。。。我们要有意识地逼自己走出恬静区，，，，，走向更广更远的地方。。。
8、孝顺怙恃的第一要务就是在事情中体现tyc41183太阳成集团价值！
9、职业目的要自己设计，，，，，上级修改。。。这样，，，，，能最洪流平增进员工的自律、自觉，，，，，资助他爬上高峰！
10、真正适用的好模式是不可复制的，，，，，可以容易复制的模式没有价值。。。适合自己的才是最好的。。。
“一只狮子向导的一群羊”会容易击败“一只羊向导的一群狮子”。。。谋划治理犹如带兵接触，，，，，作为团队首脑的治理者或向导者，，，，，绝对需要稳固军心，，，，，成为团队的“主心骨”。。。缺乏强势，，，，，团队就缺乏士气和斗志，，，，，一个团队的强势是由这个团队的向导者是否强势所决议！
——虎啸震山岗，，，，，狮吼百兽惊!
李安平：怎样向导团队？？？？？？
五一劳动节当天，，，，，tyc41183太阳成集团召开4月份谋划治理剖析会。。。现场�。。�，，，，李安平董事长为tyc41183太阳成集团治理层带来《怎样向导团队》的培训课。。。心得与实操相合，，，，，履历与感悟共勉，，，，，精彩的分享为现场听众提供治理疑心的种种解决方案，，，，，让各人受益匪浅。。。
一、什么是团队？？？？？？
1、界说：团队是指有向导、有成员、有组织的群体，，，，，他们分工明确，，，，，相互协作，，，，，为实现某一目的而配合起劲。。。
2、特征：配合的目的、相关的手艺、相互的信任、公认的向导。。。
3、团队与群体的区别：事情群体——目的：信息共享；；；；；；协同配合：中性、有时消极；；；；；；责任：个体化；；；；；；手艺：随机的或差别的。。。事情团队——目的：整体绩效；；；；；；协同配合：起劲；；；；；；责任：个体的或配合的；；；；；；手艺：相互增补的。。。结论：群体效率低，，，，，团队实力大！
二、为什么要向导团队？？？？？？
1、任何事情都不是一个人做的，，，，，而是团队配合完成。。。
2、团队相助往往能引发出整体不可思议的潜力。。。
3、治理者不会带队导致高素质员工也变差。。。
三、带好团队的意义和目的
1、可以提高团队成员的整体素质。。。
2、可以提升治理者的综合能力。。。
3、可以增强团队的凝聚力和战斗力。。。
4、可以使团队创立优异的业绩。。。
四、怎样向导团队？？？？？？
1、怎样举行团队建设？？？？？？
A、运用好导师制，，，，，让团队全员快速提升。。。
B、所有成员都应用小组制，，，，，遇到问题随时讨论。。。
C、安排成员结成相助对子，，，，，量化指标、互勉共进。。。
D、做好团队中的“老中青”三代步队建设.
E、协调好种种生产资源。。。
F、常�？？？？？幔�，，，，开短会，，，，，开透会。。。
G、协调好内部成员之间的误解和矛盾。。。
H、建设关爱、温暖的团队气氛，，，，，提高成员归属感。。。（周周有活动，，，，，每月发放尽孝金，，，，，员工生日会，，，，，为员工怙恃免费体检）
I、建设随意流通的信息相同和反馈机制。。。
J、经常鼓舞士气。。。
2、分清治理者与向导者的区别
A、使命差别
治理者——追求、遵照偏向；；；；；；做出反映；；；；；；执行制度；；；；；；提供指导。。。
向导者——提供愿景和战略妄想；；；；；；创立时机；；；；；；厘革制度；；；；；；培训下属，，，，，授权。。。
B、角色差别
治理者——执行妄想；；；；；；监视详细事情；；；；；；从事事情中的互动；；；；；；模拟者。。。
向导者——提供灵感；；；；；；给予激励；；；；；；做出要害决议；；；；；；原创者。。。
C、详细掌管团队时的差别
治理者——约束；；；；；；强调程序化和稳固性；；；；；；运用职位权力；；；；；；运用制度；；；；；；准确地做事情。。。
向导者——授权；；；；；；作远景妄想；；；；；；运用个人魅力；；；；；；强调价值观和理念；；；；；；做准确的事情。。。
小结：
治理者关注执行，，，，，向导者思索立异；；；；；；
治理者关注事情，，，，，向导者关注人人；；；；；；
治理者依赖控制，，，，，向导者增进信任；；；；；；
治理者维护现状，，，，，向导者推动厘革。。。
简朴地说，，，，，向导与治理的差别在一个系统中体现为战略与战术的区别。。。
3、向导者\治理者能力塑造
A、要有准确的心态（公正、公正、不偏私）
B、多学习，，，，，点点滴滴修炼自身的综合素质（学习理念：时时专心 事事求知 天天总结）
C、坚持激情，，，，，时刻不忘标榜自己（经常举行激情活动）
D、以身作则，，，，，认真执行各项制度，，，，，体现忠诚度（民主生涯会自总级最先）
E、掌握全体成员的特征，，，，，吸纳、使用具备自己不善于手艺的员工（团队中种种性格、能力的人才兼备）
F、善于发明与作育人才（活动中发明、磨炼、作育人才）
4、怎样向导下属员工（向导者）
A、给下级合理分工并匹配资源
B、指导员工设计职业妄想实时间妄想
C、多授课多培训，，，，，应用好轮讲轮训模式
D、对下属举行合理授权、准确指导（自我育能：三人小组，，，，，各定方案，，，，，轮流答辩，，，，，小组轮换，，，，，三轮乐成）
E、资助、勉励做得差的员工，，，，，支持、奖励做得好的员工
F、常资助下属找出事情和生涯方面的差别
G、给下属适当增添时间和业绩的压力（活动炼才模式）
H、针对差别下属接纳最有用的激励方式（表扬、奖金、提升、培训、度假或者体贴等）
5、怎样治理下属员工（治理者）
A、合理剖析团队目的并指导成员制订唯一目的
B、设置适当资源
C、一直完善规范违规必罚（制度表格化）
D、一直优化审核机制
E、持续强化模式应用（目的、历程、素质审核）
F、运用好差别量化（目的：梗塞治理误差，，，，，交织治理，，，，，人人都管事，，，，，的事事有人管；；；；；；要求：因事、因岗位、因性子制订奖罚指标）
G、恒久体现人岗不匹配，，，，，坚决分流
H、实验末位镌汰制
I、运用数据库逐步实现数字化治理（每个团队都有自己的数据库）
五、“五字治理法”
看：你的下级看不到的事
算：各人不会算和不算的帐
做：下级不会做和不做的事
管：没人管和管欠好的事
抓：不落实的人和不落实的事
六、注重事项
A、做为向导者，，，，，要着重于教育。。。
B、作为治理者，，，，，要着重于执行。。。
C、做为下属员工，，，，，要着重于学习。。。
D、只管挖掘自身的最大潜力。。。
E、以身作则100%地复制下属。。。
F、找差别要有度点要准。。。
G、起劲营造一个协调上进的团队生长气氛。。。
H、对拼命支持而没效果的员工可以放弃。。。
七、课程金句
1、每个人都是善良的，，，，，为什么有人变好，，，，，有人变坏？？？？？？制度好，，，，，执行好，，，，，坏人能变好；；；；；；制度欠好，，，，，执行差，，，，，好人也能变坏。。。万物皆随情形转变而转变。。。
2、三十而立，，，，，四十不惑。。。“立”指的是人的头脑模式、价值观的定型。。。“不惑”指的是汇合理剖析，，，，，能科学判断。。。
3、医生不是“客户”，，，，，而是“用户”，，，，，医生职业是最辛勤和费心的职业，，，，，也是最值得人去尊重和敬重的职业。。。
4、开会要吵架，，，，，吵架要吵透。。。常在一起吵架的团队没有矛盾，，，，，不吵架的团队必有矛盾，，，，，这是铁律。。。
5、“骂”是治理的第一手段，，，，，“品评”是治理的第二手段，，，，，“处分”是治理的第三手段。。。
6、配合富足，，，，，是我也是tyc41183太阳成集团人需要继承的责任和奋斗的目的！
7、不要站在井下，，，，，而要跳到井上，，，，，不要钻进胡同，，，，，而要走到广场。。。我们要有意识地逼自己走出恬静区，，，，，走向更广更远的地方。。。
8、孝顺怙恃的第一要务就是在事情中体现tyc41183太阳成集团价值！
9、职业目的要自己设计，，，，，上级修改。。。这样，，，，，能最洪流平增进员工的自律、自觉，，，，，资助他爬上高峰！
10、真正适用的好模式是不可复制的，，，，，可以容易复制的模式没有价值。。。适合自己的才是最好的。。。