事以规则成周遭 ，，
遵以流程繁化简。。。。。
管以立异真文化 ，，
理以有道叙新篇。。。。。
活动流程化
【爆发配景】
许多问题看起来重大 ，，是由于没有找到其纪律 ，，一旦掌握其纪律 ，，再重大的问题也能一目了然。。。。。别的 ，，许多事情原来简朴 ，，但由于人的头脑重大 ，，往往简朴的问题会被重大化。。。。。对此 ，，tyc41183太阳成集团推出了“个人事情程序化”和“岗位治理流程化” ，，使得全员事情有章可循 ，，事情效率大大提高 ，，成为tyc41183太阳成集团特色的治理工具。。。。。
随着企业的飞速生长 ，，种种聚会、活动也越来越频仍 ，，为了包管活动效果 ，，阻止活动历程中泛起重大纰漏 ，，经由对“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”延伸应用 ，，tyc41183太阳成集团推出了“活动流程化”治理模式。。。。。
tyc41183太阳成集团“扶贫济困日”资助大会流程图
【爆发案例】
02年 ，，tyc41183太阳成集团跨入制药行业 ，，公司调动一切人力、物力、财力准备GMP国家认证 ，，经由艰辛的起劲 ，，终于在年底顺遂通过认证 ，，具备了生产条件。。。。。同年 ，，公司对天下肿瘤市场举行了认真调研 ，，出台了营销预案。。。。。03年正月初八 ，，公司举行生产、市场启动大会 ，，全员加入 ，，并约请了外地政府向导出席。。。。�；；崆� ，，各人以为准备很是充分。。。。。然而 ，，大会时代照旧泛起了许多误差——有的环节多人执行 ，，有的环节却无人认真。。。。。出席聚会的向导在会后讲到：“你们的聚会规模很大 ，，但组织不敷严密 ，，有待完善 ，，团队仍需磨合。。。。。”
每年正月初八tyc41183太阳成集团千人培训
李安平董事长听后以为 ，，是流程不清导致职责不明 ，，致使爆发许多纰漏。。。。。若是提前梳理流程 ，，明确环节 ，，清晰分工 ，，责任到人 ，，误差自然就会镌汰。。。。。以后 ，，每次聚会或活动前 ，，都会举行流程梳理 ，，并一遍遍举行完善优化。。。。。种种活动各环节衔接失误越来越少 ，，效果也越来越好。。。。。
【模式界说】
在举行种种活动前 ，，先梳理清晰各个环节 ，，设计好流程图 ，，按流程图分工 ，，每个环节都由责任人、加入人、内容、时间、标准、注重事项等组成。。。。�；；疃� ，，按流程图执行 ，，最大限度阻止爆发疏漏。。。。。即即是没有活动组织履历的新人 ，，按活动流程图执行 ，，也会得心应手。。。。。
【应用案例】
案例一：
一次 ，，tyc41183太阳成集团约请天下各地的86家科研机构开展学术探讨会。。。。�；＞刍崆捌� ，，本次聚会总指挥游蓉丽发明贾晶晶起劲性很高 ，，组织能力强 ，，又刚上任不久 ，，锐气正锋 ，，便让其组织此次钻研会。。。。。接到使命后 ，，贾详细制订了聚会流程 ，，笼罩钻研会的每个细节 ，，并做了几番讨论修改。。。。。
凭证流程 ，，聚会前一周 ，，会务组给所有参会嘉宾发温馨提醒短信 ，，介绍外地民俗和胜景；；聚会前三天 ，，会务组将外地未来一周的天气情形发给 ，，并提醒到会乘车信息；；聚会当天 ，，接待职员从嘉宾签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同……这次聚会安排行程紧、节奏快、效率高 ，，每个环节都实现了无缝化对接 ，，每个参会嘉宾都享受到了VIP式的服务 ，，各人对此次聚会组织纷纷点赞。。。。。
tyc41183太阳成集团岑岭论坛篝火晚会
案例二：
每年端午节 ，，文化建设部会在科技园区组织“包粽子大赛”活动。。。。。今年端午节 ，，新员李洋认真组织活动。。。。。由于缺乏履历 ，，李洋准备活动时很是头疼。。。。。该先做什么？？？？ ？有哪些环节？？？？ ？要准备哪些道具？？？？ ？需要几多人协助？？？？ ？该怎样分工？？？？ ？这些问题让李洋一头雾水。。。。。司理相识情形后 ，，提醒他 ，，公司种种活动都有活动流程 ，，并把近期一再活动的流程图都找出来 ，，让李洋仔细研究。。。。。李洋马上开悟 ，，马上研究学习 ，，并实验制作本次活动流程图。。。。。经由一再修改优化后 ，，李洋凭证流程图举行准备执行 ，，这场近300人加入的活动获得圆满乐成 ，，现场不但秩序井然 ，，并且气氛热烈 ，，趣味横生 ，，给各人留下一个难忘的端午印象。。。。。
“粽情tyc41183太阳成集团”趣味包粽子大赛
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