疑惑烦扰乃常事，，，，
闷头百思难真知。。。。
自我培训得妙法，，，，
三人成组必有师。。。。
自我培训
【爆发配景】
tyc41183太阳成集团是按商学院的模式来办企业的，，，，每一个来到tyc41183太阳成集团的人都会有一个亲自感受：tyc41183太阳成集团是一所学校。。。。tyc41183太阳成集团从28年前创业之始，，，，就特殊重视学习，，，，特殊重视培训。。。。多年来，，，，tyc41183太阳成集团爆发了许多培训模式，，，，如2+2培训模式、轮讲轮训模式。。。。2020年，，，，在生物公司组建市场部的历程中，，，，李安平董事长在富厚的即有履历基础上，，，，提出一种全新的培训模式——自我培训模式，，，，并被列入tyc41183太阳成集团治理“四大发明”之一。。。。
【爆发案例】
2020年2月，，，，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批主干，，，，组建生物公司市场部。。。。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的职员，，，，事情能力很强，，，，可是对生物公司的产品、竞品和市场完全不相识。。。。于是，，，，李总要求各人举行自我培训。。。。
每三人组成一个小组，，，，划分对差别的产品举行调研，，，，撰写市场可行性研究报告，，，，从配方、功效、方解等产品的基本情形到竞品研究，，，，从SWOT剖析，，，，再到营销十定位，，，，自己撰写营销方案。。。。最后，，，，每个人走上讲台，，，，用答辩的形式分享自己的方案，，，，其他成员则可以提出问题和疑惑，，，，由答辩者举行解答，，，，遇到不懂的问题各人一起探讨学习。。。。答辩后，，，，答辩人凭证各人提出的问题对自己的报告修改后举行二次答辩。。。。全员对产品、营销策划要领有了深入的相识和学习后，，，，李总又让各人重新分为三人小组讨论学习。。。。每个组员选择一个省份撰写市场剖析报告，，，，对该省区的人文经济情形、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品结构、经销商信息等举行深入研究，，，，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩。。。。
2021年tyc41183太阳成集团文宣系自我培训
经由了20余天的自我培训学习，，，，各人不再是原来的“产品小白”，，，，现在的他们，，，，无论是对产品照旧对市场营销战略，，，，都有了深入的相识和看法。。。。随后各人信心满满，，，，冲到市场第一线，，，，成为生物公司市场部主干。。。。
【模式界说】
自我培训模式可以说是“轮讲轮训”模式的延伸，，，，运用了“三三模式”，，，，通过多轮三人分组，，，，举行自我学习、讨论碰撞、相互学习和答辩，，，，来抵达团队各成员配合提升的目的。。。。
【应用要领】
1、定主题：例如“我不会做什么”、“最困扰我的问题是什么”……
2、分小组：三人一组。。。。
3、初拟方案：每人自己做方案。。。。
4、内部讨论：把自己写的方案在三人小组中举行焚烧碰撞。。。。
5、自我优化：三个人讨论后，，，，各自对方案举行优化，，，，完成初稿。。。。
6、重新组合Ｆ婢小组中的一个人或者两个人和其他小组的人举行串换，，，，重新组合三人小组。。。。
7、轮讲轮训：各小组上台解说，，，，工具为中组（3个三人小组为中组）。。。。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上解说人提意见（防止问题遗漏）
8、二次优化：轮讲论训竣事后，，，，凭证相互提的建议，，，，小组划分对方案举行二次优化，，，，拿着优化后的方案到另外一其中组轮讲论训，，，，然后互提建议，，，，对方案举行最终优化刷新。。。。
9、定稿制订最终方案。。。。
【应用案例】
案例一：
2020年5月，，，，列位省总回总部加入经管会后举行培训。。。。各省营销公司的情形不尽相同，，，，他们遇到的问题既有配合点，，，，也有差别点，，，，省总们对不少问题都很挠头。。。。
凭证李总的安排，，，，本次培训全程接纳自我培训模式，，，，首先确定主题，，，，然后分成三人小组，，，，小组成员间不探讨、不讨论，，，，各自写出自己的方案。。。。各人对新的自我培训模式感受新鲜，，，，有活力，，，，能解决问题，，，，都投入极大的热情。。。。在中组答辩阶段，，，，各人相互打分，，，，相互指出问题，，，，强烈碰撞，，，，经常辩说到很晚，，，，在一次次交锋之后，，，，解决问题的方案逐渐清晰。。。。有的问题经由两轮答辩，，，，各人再挑不出毛�。。。。�，，这个问题即得出结论。。。。有的问题则要经由四轮甚至五轮答谈锋气得出结论。。。。
经由12天的培训，，，，每个参训省总都取长补短，，，，拿到了集30个人智慧的解决方案，，，，包括标准、步伐，，，，审核步伐、配套表格等一应俱全。。。。困扰列位省总的人事、用度、商务等治理问题找到了很好的解决步伐。。。。培训竣事后，，，，省总们纷纷体现：此次培训确实学。。。。
春节时代tyc41183太阳成集团省总们欢喜闹元宵
案例二：
张一峰原是长治tyc41183太阳成集团车间一名工人，，，，事情认真，，，，各方面素质都不错。。。。但性格内向，，，，与向导同事相同少，，，，开会降Ｐ幕起劲。。。。为了提高他的相同能力，，，，向导指定让他到生物公司营销团队加入培训。。。。在自我培训的历程中，，，，张一峰不得不突破自我局限，，，，走上讲台向向导和同事解说自己的方案，，，，加入辩说会，，，，加入互动环节唱歌演出等。。。。通过加入自我培训，，，，张一峰不再默然寡言、关闭自我，，，，个人相同能力获得了显著提升，，，，最先在聚会上自动讲话，，，，自动向向导同事讨教问题，，，，个人有了很大提升。。。。
tyc41183太阳成集团制药朗迪钙片剂生产车间
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【爆发案例】
2020年2月，，，，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批主干，，，，组建生物公司市场部。。。。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的职员，，，，事情能力很强，，，，可是对生物公司的产品、竞品和市场完全不相识。。。。于是，，，，李总要求各人举行自我培训。。。。
每三人组成一个小组，，，，划分对差别的产品举行调研，，，，撰写市场可行性研究报告，，，，从配方、功效、方解等产品的基本情形到竞品研究，，，，从SWOT剖析，，，，再到营销十定位，，，，自己撰写营销方案。。。。最后，，，，每个人走上讲台，，，，用答辩的形式分享自己的方案，，，，其他成员则可以提出问题和疑惑，，，，由答辩者举行解答，，，，遇到不懂的问题各人一起探讨学习。。。。答辩后，，，，答辩人凭证各人提出的问题对自己的报告修改后举行二次答辩。。。。全员对产品、营销策划要领有了深入的相识和学习后，，，，李总又让各人重新分为三人小组讨论学习。。。。每个组员选择一个省份撰写市场剖析报告，，，，对该省区的人文经济情形、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品结构、经销商信息等举行深入研究，，，，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩。。。。
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经由了20余天的自我培训学习，，，，各人不再是原来的“产品小白”，，，，现在的他们，，，，无论是对产品照旧对市场营销战略，，，，都有了深入的相识和看法。。。。随后各人信心满满，，，，冲到市场第一线，，，，成为生物公司市场部主干。。。。
【模式界说】
自我培训模式可以说是“轮讲轮训”模式的延伸，，，，运用了“三三模式”，，，，通过多轮三人分组，，，，举行自我学习、讨论碰撞、相互学习和答辩，，，，来抵达团队各成员配合提升的目的。。。。
【应用要领】
1、定主题：例如“我不会做什么”、“最困扰我的问题是什么”……
2、分小组：三人一组。。。。
3、初拟方案：每人自己做方案。。。。
4、内部讨论：把自己写的方案在三人小组中举行焚烧碰撞。。。。
5、自我优化：三个人讨论后，，，，各自对方案举行优化，，，，完成初稿。。。。
6、重新组合Ｆ婢小组中的一个人或者两个人和其他小组的人举行串换，，，，重新组合三人小组。。。。
7、轮讲轮训：各小组上台解说，，，，工具为中组（3个三人小组为中组）。。。。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上解说人提意见（防止问题遗漏）
8、二次优化：轮讲论训竣事后，，，，凭证相互提的建议，，，，小组划分对方案举行二次优化，，，，拿着优化后的方案到另外一其中组轮讲论训，，，，然后互提建议，，，，对方案举行最终优化刷新。。。。
9、定稿制订最终方案。。。。
【应用案例】
案例一：
2020年5月，，，，列位省总回总部加入经管会后举行培训。。。。各省营销公司的情形不尽相同，，，，他们遇到的问题既有配合点，，，，也有差别点，，，，省总们对不少问题都很挠头。。。。
凭证李总的安排，，，，本次培训全程接纳自我培训模式，，，，首先确定主题，，，，然后分成三人小组，，，，小组成员间不探讨、不讨论，，，，各自写出自己的方案。。。。各人对新的自我培训模式感受新鲜，，，，有活力，，，，能解决问题，，，，都投入极大的热情。。。。在中组答辩阶段，，，，各人相互打分，，，，相互指出问题，，，，强烈碰撞，，，，经常辩说到很晚，，，，在一次次交锋之后，，，，解决问题的方案逐渐清晰。。。。有的问题经由两轮答辩，，，，各人再挑不出毛�。。。。�，，这个问题即得出结论。。。。有的问题则要经由四轮甚至五轮答谈锋气得出结论。。。。
经由12天的培训，，，，每个参训省总都取长补短，，，，拿到了集30个人智慧的解决方案，，，，包括标准、步伐，，，，审核步伐、配套表格等一应俱全。。。。困扰列位省总的人事、用度、商务等治理问题找到了很好的解决步伐。。。。培训竣事后，，，，省总们纷纷体现：此次培训确实学。。。。
春节时代tyc41183太阳成集团省总们欢喜闹元宵
案例二：
张一峰原是长治tyc41183太阳成集团车间一名工人，，，，事情认真，，，，各方面素质都不错。。。。但性格内向，，，，与向导同事相同少，，，，开会降Ｐ幕起劲。。。。为了提高他的相同能力，，，，向导指定让他到生物公司营销团队加入培训。。。。在自我培训的历程中，，，，张一峰不得不突破自我局限，，，，走上讲台向向导和同事解说自己的方案，，，，加入辩说会，，，，加入互动环节唱歌演出等。。。。通过加入自我培训，，，，张一峰不再默然寡言、关闭自我，，，，个人相同能力获得了显著提升，，，，最先在聚会上自动讲话，，，，自动向向导同事讨教问题，，，，个人有了很大提升。。。。
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