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遵流程诸事化简。。。。
善立异治理有道，，
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活动流程化
【爆发配景】
许多问题看起来重大，，是由于没有找到其纪律，，一旦掌握其纪律，，再重大的问题也能一目了然。。。。同时，，许多事情原来简朴，，但由于人的头脑重大，，往往简朴的问题会被重大化。。。。对此，，tyc41183太阳成集团推出了“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”，，使得全员事情有章可循，，事情效率大大提高，，成为tyc41183太阳成集团特色的治理工具。。。。随着企业的飞速生长，，种种聚会、活动也越来越频仍，，为了包管活动效果，，阻止活动历程中泛起重大纰漏，，经由对“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”延伸总结，，tyc41183太阳成集团推出了“活动流程化”模式。。。。
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【爆发案例】
02年，，tyc41183太阳成集团跨入制药行业，，公司调动一切人力、物力、财力准备GMP国家认证，，经由艰辛的起劲，，终于在年底顺遂通过认证，，具备了生产条件。。。。同年，，公司对天下肿瘤市场举行了认真调研，，出台了营销预案。。。。03年正月初八，，公司举行生产、市场启动大会，，全员加入，，并约请了外地政府向导出席。。。�；； ；；；崆埃魅艘晕急负苁浅浞�。。。。然而，，大会时代照旧泛起了许多误差——有的环节多人执行，，有的环节却无人认真。。。。出席聚会的向导在会后讲到：“你们的聚会规模很大，，但组织不敷严密，，有待完善，，团队仍需磨合。。。。”李总听后，，以为是流程不清导致职责不明，，致使爆发许多纰漏。。。。若是提前梳理流程，，明确环节，，清晰分工，，责任到人，，误差自然就会镌汰。。。。于是，，每次聚会或活动前，，都会举行流程梳理，，各环节衔接越来越好，，失误也越来越少。。。。
【模式界说】
在举行种种活动前，，先梳理清晰各个环节，，设计好流程图，，按流程图分工，，每个环节都由责任人、加入人、内容、时间、标准、注重事项等组成。。。�；； ；；；疃校戳鞒掏贾葱校畲笙薅茸柚贡⑹杪�。。。。即即是没有活动组织履历的新人，，按活动流程图执行，，也会得心应手。。。。
【应用案例】
案例一：
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案例二：
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