执行力 ，，顾名思义就是执行的效力 ，，也就是把目的和想法酿效果果的能力。。。 。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后 ，，迅速做出反映 ，，将其贯彻或者执行下去的能力”。。。 。关于团队成员而言 ，，没有你我 ，，只有我们。。。 。我们需要合理组建团队、明确配合目的、提升向导能力、建设营业流程、严酷绩效审核、完善激励机制、勇于开拓立异 ，，向导团队中所有的成员都向着一个目的起劲奋斗 ，，才华提高团队执行力 ，，实现企业的战略目的 ，，在竞争强烈的情形中赢告捷利。。。 。
1、合理组建团队 ; 将每个人的优点 ，，凭证事情现实合理地搭配起来 ，，优势互补 ，，就能施展最佳的整体组合效应。。。 。
2、明确配合目的：执行文化的焦点是塑造团队成员的配合价值观。。。 。有了配合的价值观 ，，团队成员就会为了配合的目的团结协作 ，，相互资助 ，，相互支持。。。 。
3、提升向导能力：一个团队的“向导力”决议了团队的执行力 ，，反之 ，，执行力又作为向导力的后续 ，，支持向导力继续向前。。。 。
4、建设营业流程：完善的制度流程让事情更简朴。。。 。明确公司的制度流程 ，，凭证流程服务 ，，用最快最直接的要领抵达最高的执行。。。 。
5、严酷绩效审核：要通过审核 ，，通过抓事励人 ，，一直举行员工行为和头脑的纠偏 ，，才华一直弱化员工不被监视时爆发的惰性 ，，真正将团队的意图贯彻下去 ，，重点事情才华执行到位。。。 。
6、完善激励机制：所谓激励 ，，即引发与勉励。。。 。详细讲 ，，就是引发员工的事情热情 ，，挖掘员工的身心潜能 ，，勉励员工的事情劲头。。。 。员工是需要激励的 ，，人的事情劲头来自激励。。。 。
7、勇于开拓立异：立异应该是始终陪同团队的生长历程的。。。 。只要这个团队没有殒命、吊销、消逝或者被吞并 ，，厘革就应该一直保存。。。 。
事情要有要领 ，，并重在落实 ，，要做到逐日必做、每周必做、每月必做的事情程序化。。。 。落着实表格中 ，，做好检查和审核 ，，事情就会很轻松。。。 。
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1、合理组建团队 ; 将每个人的优点 ，，凭证事情现实合理地搭配起来 ，，优势互补 ，，就能施展最佳的整体组合效应。。。 。
2、明确配合目的：执行文化的焦点是塑造团队成员的配合价值观。。。 。有了配合的价值观 ，，团队成员就会为了配合的目的团结协作 ，，相互资助 ，，相互支持。。。 。
3、提升向导能力：一个团队的“向导力”决议了团队的执行力 ，，反之 ，，执行力又作为向导力的后续 ，，支持向导力继续向前。。。 。
4、建设营业流程：完善的制度流程让事情更简朴。。。 。明确公司的制度流程 ，，凭证流程服务 ，，用最快最直接的要领抵达最高的执行。。。 。
5、严酷绩效审核：要通过审核 ，，通过抓事励人 ，，一直举行员工行为和头脑的纠偏 ，，才华一直弱化员工不被监视时爆发的惰性 ，，真正将团队的意图贯彻下去 ，，重点事情才华执行到位。。。 。
6、完善激励机制：所谓激励 ，，即引发与勉励。。。 。详细讲 ，，就是引发员工的事情热情 ，，挖掘员工的身心潜能 ，，勉励员工的事情劲头。。。 。员工是需要激励的 ，，人的事情劲头来自激励。。。 。
7、勇于开拓立异：立异应该是始终陪同团队的生长历程的。。。 。只要这个团队没有殒命、吊销、消逝或者被吞并 ，，厘革就应该一直保存。。。 。
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