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治理篇素质篇人事篇营业篇

先生好：俗话说“吃不穷穿不穷，，妄想不到就受穷”，，现在又到了一年一度的预算季。。。。。通过合理的妄想和优异的预算，，能增进企业各项目的的实现以及各项事情使命的完成，，为企业节约本钱。。。。。我想讨教先生怎样做好本部分的预算事情？？？？？？请您给予指导。。。。。祝先生周末愉快。。。。。【学生艳红】

2022-08-18

你好艳红：

你一下提了三个问题：使命、妄想、预算。。。。。

先说第一个：使命是企业或政府等种种团队和个人的目的。。。。。没有目的的团队就没有偏向，，导致各走各路，，团散队亡。。。。。人没目的，，只能乱转，，效果晕倒！以是，，使命很主要。。。。。

给下级下的使命大了，，一跳两跳够不着，，必定放弃，，不如不下，，不下还能顺其自然做点事情；；；；使命下少了，，导致各人不必起劲就完成了，，不起劲的效果是懒堕下来。。。。。效果是谁也向导不了懒堕的人，，好人酿成了懒人，，你害了他，，他被你毁了！

下使命的要领是：一是先剖析以前的，，把前三年以上（最好五年以上）的各季、月、最好到各周现实完成使命的数字分段、分线剖析出来，，并算出增添百分比。。。。。二是找纪律，，把剖析清的数字按季、月（最好到周）划分横排竖列，，可找出那季、那月、那周的增添纪律，，可得出淡、旺季的结论。。。。。下使命不可笼统，，得按季、月下。。。。。各个时间段的纪律弄清即可。。。。。三是研究市场空间，，按平时建设的市场或客户数据库的数据剖析自己和竟品的占有率，，再剖析市场自然增添率，，三者相加即得市场空间。。。。。如数据库不完善，，可讨教他人或迅速调研。。。。。这条很主要，，切不可掉以轻心！四是预测未来，，剖析前几年的市场增添率，，判断速率与规则，，再讨教行业专家和上级向导就可得下年较准的增添幅度。。。。。五是相同交流，，每做一步需和上级和同级相同，，重复论证。。。。。起源数字出来后，，再和下级划分单独交流，，切不可大面积交流。。。。。使命有区别，，不可造矛盾。。。。。总之，，能者多劳，，多劳多得。。。。。使命是按员工的态度、能力、

预算的要点是：1、按治理流程把妄想复查一遍。。。。。妄想的各科目不对理，，预算就没用。。。。。2、找出前三年的各个科目的历史数据，，做为预剖析的基础。。。。。3、预算须先从小的单位（单位）做，，依小往大的推。。。。。4、各科目一定要分清晰，，只管细化。。。。。否则就禁绝确，，预算也就即是白做。。。。。5、财务职员要重复和向导相同。。。。。不可偏离妄想。。。。。预算出来后要开班子会（最好有上级加入）论证。。。。。万万不要以为预算是财务的事，，只有高管亲自抓了（特殊是一把手）预算才华做好，，才好执行。。。。。

【tyc41183太阳成集团安平】

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你好艳红：

你一下提了三个问题：使命、妄想、预算。。。。。

先说第一个：使命是企业或政府等种种团队和个人的目的。。。。。没有目的的团队就没有偏向，，导致各走各路，，团散队亡。。。。。人没目的，，只能乱转，，效果晕倒！以是，，使命很主要。。。。。

给下级下的使命大了，，一跳两跳够不着，，必定放弃，，不如不下，，不下还能顺其自然做点事情；；；；使命下少了，，导致各人不必起劲就完成了，，不起劲的效果是懒堕下来。。。。。效果是谁也向导不了懒堕的人，，好人酿成了懒人，，你害了他，，他被你毁了！

下使命的要领是：一是先剖析以前的，，把前三年以上（最好五年以上）的各季、月、最好到各周现实完成使命的数字分段、分线剖析出来，，并算出增添百分比。。。。。二是找纪律，，把剖析清的数字按季、月（最好到周）划分横排竖列，，可找出那季、那月、那周的增添纪律，，可得出淡、旺季的结论。。。。。下使命不可笼统，，得按季、月下。。。。。各个时间段的纪律弄清即可。。。。。三是研究市场空间，，按平时建设的市场或客户数据库的数据剖析自己和竟品的占有率，，再剖析市场自然增添率，，三者相加即得市场空间。。。。。如数据库不完善，，可讨教他人或迅速调研。。。。。这条很主要，，切不可掉以轻心！四是预测未来，，剖析前几年的市场增添率，，判断速率与规则，，再讨教行业专家和上级向导就可得下年较准的增添幅度。。。。。五是相同交流，，每做一步需和上级和同级相同，，重复论证。。。。。起源数字出来后，，再和下级划分单独交流，，切不可大面积交流。。。。。使命有区别，，不可造矛盾。。。。。总之，，能者多劳，，多劳多得。。。。。使命是按员工的态度、能力、

预算的要点是：1、按治理流程把妄想复查一遍。。。。。妄想的各科目不对理，，预算就没用。。。。。2、找出前三年的各个科目的历史数据，，做为预剖析的基础。。。。。3、预算须先从小的单位（单位）做，，依小往大的推。。。。。4、各科目一定要分清晰，，只管细化。。。。。否则就禁绝确，，预算也就即是白做。。。。。5、财务职员要重复和向导相同。。。。。不可偏离妄想。。。。。预算出来后要开班子会（最好有上级加入）论证。。。。。万万不要以为预算是财务的事，，只有高管亲自抓了（特殊是一把手）预算才华做好，，才好执行。。。。。

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