人若成才始于疑，，，，，，
有何差别怎样理？？？？
正视问题善修正，，，，，，
方能功成百事齐。。。。
差别模式
【爆发配景】
俗话说：“金无足赤，，，，，，人无完人。。。。”意思是每个人都有缺陷、弱点，，，，，，即差别。。。。自身的差别是前行蹊径上的绊脚石，，，，，，可是在社会经济的快速生长历程中，，，，，，我们大多习惯抬着头往前赶路，，，，，，却往往忽略了填补差别。。。。关于企业来说亦是云云，，，，，，既要充分肯定效果，，，，，，树立员工自豪感、自信感，，，，，，又要正视自身差别，，，，，，树立危严感、压力感和补强意识。。。。只有准确看待差别，，，，，，起劲缩小差别，，，，，，才华“百尺竿头，，，，，，更进一步”。。。。为此，，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“差别模式”，，，，，，旨在勉励各人要实时发明问题、梳理问题、解决问题，，，，，，一直总结履历教训，，，，，，矫正生长之路。。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团谋划石油时期，，，，，，为了增强各油站治理，，，，，，公司推行绩效审核。。。。月初，，，，，，宋司理凭证各油站前三年的谋划数据制订了审核方案，，，，，，站长们都很是重视。。。。月末审核虽然所有达标，，，，，，但各站的油耗、人为、福利等指标差别很大。。。。宋司理将相关数据上报，，，，，，李总审阅后：“各站都达标了，，，，，，为什么尚有这么大的差别？？？？”宋司理哑口无言。。。。李总马上要求分管老总举行审核，，，，，，对各站的油品计量、台账挂号、人为福利发放、事情程序举行逐项审查，，，，，，发明了差别泉源：卸油时，，，，，，有的油站没有计量油罐车油量；；；；有的卸油后也没盘算误差；；；；有的油站销售、人为、福利台账无专人治理；；；；有的事情程序不对理。。。。
找到症结后，，，，，，分管老总连忙要求各站优化岗位治理流程和个人事情程序，，，，，，重新制订计量标准，，，，，，并责令宋司理审定审核指标。。。。次月，，，，，，各油站在计量方面差别显着缩小。。。。经此案例，，，，，，各人一致以为：只有通过找差别发明问题，，，，，，才华一直解决问题。。。。于是公司提炼出了“差别模式”。。。。
以后，，，，，，公司经由生长、总结和再生长、再总结的循环，，，，，，就将2004年确定为“差别年”，，，，，，将每月20日法定为“差别日”（后改为28日），，，，，，并延伸出“差别量化”模式，，，，，，逐渐形成了周全的细腻化治理系统，，，，，，使各人养成了“人人找差别，，，，，，事事找差别”的事情习惯。。。。
tyc41183太阳成集团第一座加油站
【模式界说】
每项事情竣事后，，，，，，必需现场先找差别。。。。所有的事情总结，，，，，，要把差别和效果放在同品级别，，，，，，甚至突出差别，，，，，，淡化效果。。。。人人找自己的差别，，，，，，事事找事情的差别，，，，，，时时修正弱点，，，，，，才华阻止更大损失和过失重犯。。。。
活动竣事后连忙组织“差别会”
【应用案例】
案例一：
一次集团组织为期三天的中药材行业岑岭聚会，，，，，，王司理是重点作育工具，，，，，，被授权担当聚会总指挥。。。。王司理提前准备，，，，，，自以为准备充分。。。。然而聚会第一天，，，，，，现场就一片杂乱，，，，，，各环节都泛起了问题，，，，，，参会嘉宾也十分尴尬。。。。李总看到后很是生气，，，，，，边品评边指导，，，，，，有的环节亲自修正。。。�；；；＞刍峥⑹潞�，，，，，，马上召开差别会。。。。各人为王司理总结出主要差别：一是王司理首次组织聚会，，，，，，但过于自信，，，，，，缺乏讨教相同，，，，，，二是“活动流程化”模式应用欠好，，，，，，一个不必工具的团队必定要爆发许多误差。。。。
会后，，，，，，王司理很忸怩，，，，，，为了以后两天聚会能顺畅举行，，，，，，他马上虚心讨教，，，，，，严酷凭证“活动流程化”模式要求，，，，，，晚上加班完善聚会流程，，，，，，制订配套方案，，，，，，明确各事项责任人。。。。越日，，，，，，会场果真井然有序，，，，，，希望很是顺遂，，，，，，参会嘉宾们也对本次聚会给予了很高评价。。。。
tyc41183太阳成集团组织“连翘论坛”
案例二：
办公室陈主任，，，，，，虽然事情很敬业，，，，，，也富有激情，，，，，，但总是顾此失彼，，，，，，事情效果欠好，，，，，，各人对他意见也很大。。。。陈主任很苦恼，，，，，，为啥自己也很起劲，，，，，，事情却总是做欠好呢？？？？分管老总发明问题后指导：“你事情虽起劲，，，，，，但要领差池，，，，，，你看人资总监李莎莎事情总是有序举行，，，，，，效果也好，，，，，，可以向她借鉴履历。。。。”
于是，，，，，，陈主任自动找莎莎相同，，，，，，莎莎说：“你对公司种种模式应用确实保存差别，，，，，，如差别式班后会，，，，，，早妄想晚总结等，，，，，，不必模式怎样能治理好呢？？？？”当日，，，，，，主任旁听人资部的班后会，，，，，，看到各人畅所欲言，，，，，，提出了许多细节差别，，，，，，并在会上实时解决。。。。主任茅塞顿开，，，，，，马上在本团队应用“差别式班后会”模式，，，，，，天天都能提出几十条差别，，，，，，并在会上马上讨论解决方案。。。。以后，，，，，，办公室事情逐渐改善，，，，，，陈主任的事情也越来越轻松起来。。。。
人若成才始于疑，，，，，，
有何差别怎样理？？？？
正视问题善修正，，，，，，
方能功成百事齐。。。。
差别模式
【爆发配景】
俗话说：“金无足赤，，，，，，人无完人。。。。”意思是每个人都有缺陷、弱点，，，，，，即差别。。。。自身的差别是前行蹊径上的绊脚石，，，，，，可是在社会经济的快速生长历程中，，，，，，我们大多习惯抬着头往前赶路，，，，，，却往往忽略了填补差别。。。。关于企业来说亦是云云，，，，，，既要充分肯定效果，，，，，，树立员工自豪感、自信感，，，，，，又要正视自身差别，，，，，，树立危严感、压力感和补强意识。。。。只有准确看待差别，，，，，，起劲缩小差别，，，，，，才华“百尺竿头，，，，，，更进一步”。。。。为此，，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“差别模式”，，，，，，旨在勉励各人要实时发明问题、梳理问题、解决问题，，，，，，一直总结履历教训，，，，，，矫正生长之路。。。。
【爆发案例】
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找到症结后，，，，，，分管老总连忙要求各站优化岗位治理流程和个人事情程序，，，，，，重新制订计量标准，，，，，，并责令宋司理审定审核指标。。。。次月，，，，，，各油站在计量方面差别显着缩小。。。。经此案例，，，，，，各人一致以为：只有通过找差别发明问题，，，，，，才华一直解决问题。。。。于是公司提炼出了“差别模式”。。。。
以后，，，，，，公司经由生长、总结和再生长、再总结的循环，，，，，，就将2004年确定为“差别年”，，，，，，将每月20日法定为“差别日”（后改为28日），，，，，，并延伸出“差别量化”模式，，，，，，逐渐形成了周全的细腻化治理系统，，，，，，使各人养成了“人人找差别，，，，，，事事找差别”的事情习惯。。。。
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【模式界说】
每项事情竣事后，，，，，，必需现场先找差别。。。。所有的事情总结，，，，，，要把差别和效果放在同品级别，，，，，，甚至突出差别，，，，，，淡化效果。。。。人人找自己的差别，，，，，，事事找事情的差别，，，，，，时时修正弱点，，，，，，才华阻止更大损失和过失重犯。。。。
活动竣事后连忙组织“差别会”
【应用案例】
案例一：
一次集团组织为期三天的中药材行业岑岭聚会，，，，，，王司理是重点作育工具，，，，，，被授权担当聚会总指挥。。。。王司理提前准备，，，，，，自以为准备充分。。。。然而聚会第一天，，，，，，现场就一片杂乱，，，，，，各环节都泛起了问题，，，，，，参会嘉宾也十分尴尬。。。。李总看到后很是生气，，，，，，边品评边指导，，，，，，有的环节亲自修正。。。�；；；＞刍峥⑹潞�，，，，，，马上召开差别会。。。。各人为王司理总结出主要差别：一是王司理首次组织聚会，，，，，，但过于自信，，，，，，缺乏讨教相同，，，，，，二是“活动流程化”模式应用欠好，，，，，，一个不必工具的团队必定要爆发许多误差。。。。
会后，，，，，，王司理很忸怩，，，，，，为了以后两天聚会能顺畅举行，，，，，，他马上虚心讨教，，，，，，严酷凭证“活动流程化”模式要求，，，，，，晚上加班完善聚会流程，，，，，，制订配套方案，，，，，，明确各事项责任人。。。。越日，，，，，，会场果真井然有序，，，，，，希望很是顺遂，，，，，，参会嘉宾们也对本次聚会给予了很高评价。。。。
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案例二：
办公室陈主任，，，，，，虽然事情很敬业，，，，，，也富有激情，，，，，，但总是顾此失彼，，，，，，事情效果欠好，，，，，，各人对他意见也很大。。。。陈主任很苦恼，，，，，，为啥自己也很起劲，，，，，，事情却总是做欠好呢？？？？分管老总发明问题后指导：“你事情虽起劲，，，，，，但要领差池，，，，，，你看人资总监李莎莎事情总是有序举行，，，，，，效果也好，，，，，，可以向她借鉴履历。。。。”
于是，，，，，，陈主任自动找莎莎相同，，，，，，莎莎说：“你对公司种种模式应用确实保存差别，，，，，，如差别式班后会，，，，，，早妄想晚总结等，，，，，，不必模式怎样能治理好呢？？？？”当日，，，，，，主任旁听人资部的班后会，，，，，，看到各人畅所欲言，，，，，，提出了许多细节差别，，，，，，并在会上实时解决。。。。主任茅塞顿开，，，，，，马上在本团队应用“差别式班后会”模式，，，，，，天天都能提出几十条差别，，，，，，并在会上马上讨论解决方案。。。。以后，，，，，，办公室事情逐渐改善，，，，，，陈主任的事情也越来越轻松起来。。。。