时时随处有学问， ，，
细专深研为基础。。。。。
莫因微处生大意， ，，
点点滴滴见精神。。。。。
点滴求精
【爆发配景】
企业往往做大容易， ，，但做强却很难；；；；；；产品往往做好容易， ，，但做精却很难。。。。。在现在越来越强烈的市场竞争中， ，，许多企业一味追求规模大、产品好， ，，但却忽视了企业真正的持续生长之道——“精”。。。。。由于， ，，“好”是一个模糊的看法， ，，很难界定， ，，但“精”却有详细标准， ，，要求持续地专注， ，，一直地提高标准， ，，一直地逾越自己。。。。。唯有云云， ，，才华在市场竞争中一直领先， ，，真正把企业做强、把产品做精。。。。。因此， ，，tyc41183太阳成集团孕育出了“点滴求精”的质量理念。。。。。
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【爆发案例】
许多产品都有国家标准， ，，但基于其手艺因素和行业特点， ，，有的标准定的不太高。。。。。为确保产品质量， ，，企业往往会制订高于国家要求的内控标准， ，，tyc41183太阳成集团也不破例。。。。。一次， ，，公司某批次药品经磨练后， ，，质量抵达国标为及格品， ，，但离内控标准还差1%。。。。。车间主任和质保部长就此事爆发了分歧， ，，主任以为产品已达国标， ，，应算及格品。。。。。部长却以为， ，，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精， ，，不可出厂。。。。。两人争执不下， ，，找到分管生产的董总评断。。。。。
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董总相识情形后， ，，就地品评了主任， ，，表扬了质保部长， ，，说：“我们为什么制订内控标准？？？为什么高于国家标准？？？就是要一直提升质量标准， ，，才华把产品做精， ，，对患者认真， ，，才华更清静有用。。。。。我们要严酷凭证内控标准执行。。。。。”该批次药品被所有封存。。。。。事后， ，，董总召开聚会， ，，让质保部、生产部联合研发部配合研究， ，，针对每个产品制订更科学合理的内控标准， ，，生产中严酷执行， ，，产品质量获得了极大包管， ，，在业内树立了很是好的口碑。。。。。“点滴求精”的质量理念也就此而生。。。。。
【理念界说】
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力。。。。。凡事唯有做精， ，，才有可能做大、做强、做长期。。。。。以是， ，，关于生产产品， ，，要像镌刻工艺品一样， ，，一点一滴精益求精， ，，才华包管质量， ，，做出精品。。。。。
【应用案例】
案例一：
某片剂产品销售紧俏， ，，市场多次催货。。。。。质检部举行抽样检查， ，，效果各项指标均及格， ，，但某些片剂有细小裂痕。。。。。质保部李部长连忙与车间主任相同， ，，主任说：“为了赶货， ，，在划准时间内交工， ，，特意调高了压片机转速。。。。。虽然无意会有裂痕， ，，但质量不受影响， ，，并且包衣后就看不到了。。。。。”李部长听后震怒， ，，要求连忙停产， ，，谴责道：“开国际玩笑， ，，还能这么闹？？？tyc41183太阳成集团质量理念是‘丝缕求细， ，，点滴求精’， ，，质保部就是要严酷把控各个方法环节， ，，包管每一片药都是精品， ，，你这种马纰漏虎的头脑早晚要出大事！”李部长将此次事务定为重大事故， ，，马上组织生产全员聚会， ，，果真转达处分该车间主任， ，，让员工意识到过失的严重性， ，，以此为戒。。。。。以后， ，，各人事情越发详尽， ，，药品抽查再没泛起过问题。。。。。
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案例二：
中药材公司接到一份黄芩细腻饮片订单， ，，车间马上组织生产， ，，对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控， ，，最终产品质检报告显示：因素含量、色泽、平滑度、片形等各项指标所有及格。。。。。准备包装时， ，，车间主任发明其中一包饮片的包装上有污点， ，，连忙与物料部长反映：“我们这么好的质量， ，，怎么能在包装上出问题呢？？？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司， ，，产品质量也没有问题， ，，包装上一点小瑕疵影响不大。。。。。”主任说：“包装是产品的第一形象， ，，到市场上就是公司的第一形象， ，，这影响还不大吗？？？”物料部长忸怩难当， ，，连忙与包装厂家联系， ，，替换了新的包材。。。。�；；；；；；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵�， ，，在一次与销售老总相同时， ，，知道了此事， ，，被tyc41183太阳成集团“点滴求精”的事情作风所感动， ，，连忙签署成为公司的战略相助同伴。。。。。
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