事不关己谁来言，，，，，，
差别量化随处管。 。。。。
奖有缘由罚有果，，，，，，
人人担责事事善。 。。。。
差别量化
【爆发配景】
中国有句老话：多一事，，，，，，不如少一事。 。。。。现在，，，，，，生涯节奏一直加速，，，，，，人们疲于应付自己的生涯，，，，，，“多一事不如少一事”的心态愈发普遍。 。。。。别的，，，，，，好人好事得不到重视，，，，，，得不到弘扬；；；； ；坏人坏事反而获得特殊关注，，，，，，随处议论纷纷。 。。。。
这些充满着负能量的文化征象，，，，，，在企业中亦保存，，，，，，体现为“不想多管，，，，，，或不敢多管”。 。。。。好比某个员工起劲自动去做一件事，，，，，，却可能被各人以为是“不对群”、“出风头”，，，，，，效果成为被倾轧的工具；；；； ；某个员工犯了错，，，，，，各人即便看到，，，，，，却因“多一事不如少一事”的心态作怪，，，，，，反而不被重视，，，，，，逃过处分。 。。。。
为阻止这种征象伸张，，，，，，tyc41183太阳成集团推出“差别量化”治理模式，，，，，，推发动工人人都管事，，，，，，扬优惩劣，，，，，，让德者、能者、敬业者获得应有的待遇酬金；；；； ；让诡者、惰者、投契者，，，，，，获得应有的惩办。 。。。。
【爆发案例】
公司财务认真人侯某，，，，，，营业精、能力强，，，，，，但不善治理。 。。。。一次，，，，，，李安平董事长途经其办公室，，，，，，见候在玩电脑，，，，，，问：“你在干嘛？？？？”答：“模拟财务。 。。。。”李总问：“模拟财务？？？？”候诠释：“模拟财务就是模拟案例、模拟模式。 。。。。”李总说：“你是没事干？？？？”候答：“我看各人都干得好好的，，，，，，没什么好管的。 。。。。”李总追问：“没什么好管的？？？？那为什么月报不可准时给税务上报？？？？”候辩道：“小王不听话，，，，，，小刘水平低。 。。。。”李总诘责：“那你是干什么的？？？？你是治理者！什么是治理？？？？治理者的职责是什么？？？？”
事后，，，，，，李总想，，，，，，这种“遇事不想管、不敢管、不懂管”的征象一定很普遍，，，，，，怎么矫正呢？？？？于是与治理班子讨论研究，，，，，，推出了“差别量化”的治理模式，，，，，，要求事事有人管，，，，，，人人找差别，，，，，，各人找本部分或其他部分的差别，，，，，，作育各人的治理意识，，，，，，增强各人的治理欲望，，，，，，提升各人的治理能力。 。。。。
tyc41183太阳成集团表扬营销精英
【模式界说】
差别量化模式是对事、岗位、性子制订奖励和处分指标，，，，，，针对本部分或其他部分员工体现优异或者不规范的事情行为，，，，，，据制度举行赏罚。 。。。。对体现好的员工就地表扬并奖励，，，，，，指出优点，，，，，，让各人学习；；；； ；对员工不规范的行为就地指有缺乏，，，，，，纠偏树正，，，，，，引以借鉴。 。。。。通过差别量化梗塞治理误差，，，，，，杜绝交织治理。 。。。。
【实验要领】
1、企管部凭证各层级治理者的职务、团队性子、性格特点等，，，，，，确定奖罚指标；；；； ；
2、指标中，，，，，，本团队职员和其他团队职员各占50%；；；； ；
3、每个治理者的奖罚比例按2:1执行，，，，，，即“奖2罚1”；；；； ；
4、统一项目被差别治理者重复奖罚时，，，，，，以被奖罚者直接治理权限最高向导为准；；；； ；
5、治理者执行奖罚后，，，，，，当日须将通知单交至被奖罚人；；；； ；
6．差别量化执行情形纳入治理者当月软审核，，，，，，由企管部执行审核。 。。。。
【应用案例】
案例一：
tyc41183太阳成集团制药生产总监郝某，，，，，，营业醒目，，，，，，但“老好人”征象严重。 。。。。2011年上半年生产中经常泛起质量问题。 。。。。多次排查，，，，，，找不到原因，，，，，，导致产品销毁，，，，，，损失惨重。 。。。。党委书记董迷柱组织生产手艺员举行深条理研究，，，，，，发明工艺、操作、原质料都没有问题。 。。。。此时，，，，，，各人反映，，，，，，上任总监雷振宏治理时，，，，，，险些没有泛起过质量问题。 。。。。董书记马上想到雷振宏治理严酷，，，，，，泛起问题，，，，，，应该是郝某“老好人”头脑导致治理无力，，，，，，不敢冒监犯。 。。。。连忙要求加大差别量化指标：当月处分20万元，，，，，，开除20人。 。。。。执行后，，，，，，在任何生产环节未变的情形下，，，，，，再也没有爆发过质量问题。 。。。。这充分说明：治理才是质量的基础，，，，，，质量是治理的效果。 。。。。
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案例二：
一次，，，，，，“岩舒”注射液装车发货，，，，，，员工小刘搬货装车时，，，，，，感受有一箱产品较轻，，，，，，连忙将情形上报质监员，，，，，，员说：“我已逐箱磨练过，，，，，，没事！”小刘想：“企业信誉人人有责，，，，，，缺斤少两的产品一旦流入市场，，，，，，对公司影响极坏。 。。。。”于是又上报质监司理，，，，，，司理逐项查单，，，，，，见签字齐全，，，，，，说：“我查了，，，，，，没问题！”但小刘始终以为差池，，，，，，于是自己开箱检查，，，，，，果真发明少装了15盒产品。 。。。。老总知道此事后，，，，，，连忙使用“差别量化”模式，，，，，，奖励小刘1000元，，，，，，同时严肃处分了质检司理和质检员。 。。。。质检部马上研究完善事情流程，，，，，，类似事故再无爆发。 。。。。
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事不关己谁来言，，，，，，
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【爆发配景】
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这些充满着负能量的文化征象，，，，，，在企业中亦保存，，，，，，体现为“不想多管，，，，，，或不敢多管”。 。。。。好比某个员工起劲自动去做一件事，，，，，，却可能被各人以为是“不对群”、“出风头”，，，，，，效果成为被倾轧的工具；；；； ；某个员工犯了错，，，，，，各人即便看到，，，，，，却因“多一事不如少一事”的心态作怪，，，，，，反而不被重视，，，，，，逃过处分。 。。。。
为阻止这种征象伸张，，，，，，tyc41183太阳成集团推出“差别量化”治理模式，，，，，，推发动工人人都管事，，，，，，扬优惩劣，，，，，，让德者、能者、敬业者获得应有的待遇酬金；；；； ；让诡者、惰者、投契者，，，，，，获得应有的惩办。 。。。。
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事后，，，，，，李总想，，，，，，这种“遇事不想管、不敢管、不懂管”的征象一定很普遍，，，，，，怎么矫正呢？？？？于是与治理班子讨论研究，，，，，，推出了“差别量化”的治理模式，，，，，，要求事事有人管，，，，，，人人找差别，，，，，，各人找本部分或其他部分的差别，，，，，，作育各人的治理意识，，，，，，增强各人的治理欲望，，，，，，提升各人的治理能力。 。。。。
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【模式界说】
差别量化模式是对事、岗位、性子制订奖励和处分指标，，，，，，针对本部分或其他部分员工体现优异或者不规范的事情行为，，，，，，据制度举行赏罚。 。。。。对体现好的员工就地表扬并奖励，，，，，，指出优点，，，，，，让各人学习；；；； ；对员工不规范的行为就地指有缺乏，，，，，，纠偏树正，，，，，，引以借鉴。 。。。。通过差别量化梗塞治理误差，，，，，，杜绝交织治理。 。。。。
【实验要领】
1、企管部凭证各层级治理者的职务、团队性子、性格特点等，，，，，，确定奖罚指标；；；； ；
2、指标中，，，，，，本团队职员和其他团队职员各占50%；；；； ；
3、每个治理者的奖罚比例按2:1执行，，，，，，即“奖2罚1”；；；； ；
4、统一项目被差别治理者重复奖罚时，，，，，，以被奖罚者直接治理权限最高向导为准；；；； ；
5、治理者执行奖罚后，，，，，，当日须将通知单交至被奖罚人；；；； ；
6．差别量化执行情形纳入治理者当月软审核，，，，，，由企管部执行审核。 。。。。
【应用案例】
案例一：
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案例二：
一次，，，，，，“岩舒”注射液装车发货，，，，，，员工小刘搬货装车时，，，，，，感受有一箱产品较轻，，，，，，连忙将情形上报质监员，，，，，，员说：“我已逐箱磨练过，，，，，，没事！”小刘想：“企业信誉人人有责，，，，，，缺斤少两的产品一旦流入市场，，，，，，对公司影响极坏。 。。。。”于是又上报质监司理，，，，，，司理逐项查单，，，，，，见签字齐全，，，，，，说：“我查了，，，，，，没问题！”但小刘始终以为差池，，，，，，于是自己开箱检查，，，，，，果真发明少装了15盒产品。 。。。。老总知道此事后，，，，，，连忙使用“差别量化”模式，，，，，，奖励小刘1000元，，，，，，同时严肃处分了质检司理和质检员。 。。。。质检部马上研究完善事情流程，，，，，，类似事故再无爆发。 。。。。
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