案中自有道术生，，
比照自省显其能，，
精编细复其中悟，，
tyc41183太阳成集团兄妹攀岑岭。。。
每周一案
【爆发配景】
孔子曰，，吾日三省乎吾身。。。几千年来，，这句话一直教育人们做事要常反思，，多总结，，为的就是做到“不贰过”，，即同样的过失不犯第二次。。。然而，，现在快节奏的生涯让许多人疲于应付，，却对优异的古板文化逐渐忽视，，失去了反思和失误或失败教训的自觉性。。。遇事不总结，，就会重复犯错，，难以取得前进。。。为了资助员工学会总结，，少犯过失，，快速前进，，tyc41183太阳成集团推出了“每周一案”的治理模式。。。
【爆发案例】
2006年某日，，李安平董事长到太原出差，，偶遇某向导同机，，得知对方未安排车接，，李总说：“我有车接，，各人一块吧。。。”连忙给tyc41183太阳成集团太原司理王栋打电话，，让安排车辆接机。。。抵达后，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，给王栋打电话占线，，为赶时间，，只好打的赶往市区。。。抵达后，，司机给李总打电话，，说自己在停车场，，可是没找到人。。。李总答：“已到市里。。。”
当晚，，李总和向导一起用饭，，王栋加入，，却对误接一事儿只字未提。。。晚饭后，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，，你咋也不打个电话问一下？？若是是我们约请的专家来太原讲学，，司机没有接上，，人家打的走了，，你再不睬，，你说专家应该怎么办？？”王栋忸怩。。。
同时，，李总想，，山西人都较量守旧，，这次是太原遇到这种事情，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，岂不误大事？？受此启发，，李总以为许多案例是类似的，，用案例启发各人，，可以有用阻止类似事情的爆发，，于是提出“每周一案”治理模式，，把公司爆发的典范案例精练编辑后，，用短信形式发给各人，，要求将自己对案例的明确和感悟回复，，以提升各人解决问题的能力。。。
tyc41183太阳成集团营销系2020年总结暨2021年岁情安排大会
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，用精练的语言编辑后，，于每周四发给下级，，各人将感悟和明确于每周日前回复。。。企管部认真网络，，整理成“案例数据库”。。。通过案例编复（编写和回复），，让公司全员总结乐成履历或反思失误教训，，比照自身，，提高综合素质和事情能力。。。
【应用案例】
案例一：
tyc41183太阳成集团医药物流公司刘司理处理某事，，自以为做得很好，，却遭到总司理品评，，心里虽很不平气，，可是也反面向导相同，，带着情绪事情，，导致事情越来越差。。。有一周，，企管部宣布的相同案例中，，某理的履历与刘司理很是相似，，但该理却起劲相同，，最终问题得以解决，，事情逐步提升。。。刘司理看到这一案例，，深受启发，，马上去找总相同。。。总耐心地解说了品评他的几点理由，，刘听后才发明自己的差别，，找到了问题所在，，对上级的品评心折口服，，踏扎实实整改差别，，逐步提升，，事情业绩也越来越好。。。
tyc41183太阳成集团智能化医药物流立体库
案例二：
长治tyc41183太阳成集团生产车间拟提升一名车间主管，，王司理选人时却犯了难，，不知道该从何入手。。。于是与企管部李司理联系，，从案例数据库中调出人事提升相关的案例资料，，认真研读各人关于类似问题的回复，，很受启发，，用人疑心有了思绪，，马上连系自身现真相形，，制订了用人标准，，很快将问题解决。。。不但云云，，王司理还把此事编辑成案例，，供集团全员分享学习。。。
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