气躁心浮无良方，，，，
闭关之法益善扬。。。。。。
摒弃扰念心神定，，，，
汇智钻研觅真章。。。。。。
闭关钻研模式
【爆发配景】
现在，，，，人们的事情和生涯节奏很快，，，，而信息化高速生长，，，，使得外界的滋扰也越来越多，，，，社会中弥漫着一股“浮躁之风”。。。。。。盲目追求快速生长，，，，使得人们静不下心往复认真思索，，，，许多事情悟不透、弄不明确，，，，就着手去做，，，，效果不得其法事倍功半。。。。。。因此，，，，企业家、治理者在遇到瓶颈时就需要抛开杂念，，，，静下心来，，，，深入思索，，，，将事情参透悟透，，，，理顺解决思绪，，，，制订有用要领，，，，然后再着手去做，，，，方能取得预期效果。。。。。。因此，，，，tyc41183太阳成集团在生产谋划历程中推出“闭关钻研”模式，，，，遇到问题时，，，，将相关职员集中在一起，，，，闭关讨论，，，，举行头脑风暴，，，，直至得出最优解决方案，，，，方能“出关”。。。。。。
（注：闭关，，，，在释教中指个人或数人结伴，，，，闭门专心修禅或学经、后悔、写作等，，，，隔离一切事务和人事来往，，，，满一定限期才外出。。。。。。）
闭关聚会现场
【爆发案例】
2001年底，，，，tyc41183太阳成集团石油转型制药，，，，并购金晶药业，，，，需要举行工程建设、车间装修、装备装置、GMP认证等一系列事情。。。。。。隔行如隔山，，，，面临新的领域，，，，许多事情没有头绪，，，，希望不顺遂。。。。。。2002年头，，，，公司建设市场调研小组，，，，总裁助理小余担当组长，，，，在天下规模内对市场现状和竞品的营销模式举行调研，，，，要求两月召开一次聚会汇报交流调研情形。。。。。。调研事情竣事后，，，，公司又约请了几位营销专家给各人授课，，，，但授课内容和调研效果差别很大，，，，各人不知是听专家的照旧坚持己见，，，，陷入渺茫。。。。。。
2002年凝心聚力学习GMP认证知识
小余只好找李总讨教，，，，其时，，，，李总正在看书，，，，书中讲到一个僧人闭关后的感悟，，，，受益匪浅。。。。。。李总说：“僧人能够闭关，，，，为什么我们不可呢？？？？”于是让每个人找个清静的地方，，，，静下心来，，，，把调研的模式和专家讲的模式举行认真比照和剖析，，，，得出自己的判断和看法，，，，最后举行整体探讨。。。。。。以后，，，，经由一周的闭关研究和讨论，，，，适合公司的营销模式基本成型，，，，为公司厥后的快速、高效生长打下了坚实的基础。。。。。。“闭关钻研”模式由此而生。。。。。。
【理念界说】
企业的生产谋划活动中，，，，遇到难以容易解决的问题时，，，，把相关职员组织起来举行闭关，，，，屏障所有外界滋扰，，，，理清思绪，，，，全身心投入问题剖析，，，，集中所有精神寻找对策，，，，做充分的相同和论证，，，，直至得出最佳解决方案，，，，然后才华出关。。。。。。
（注：闭关时代，，，，所有职员手机一律关机，，，，隔离一切外界事务和人事来往，，，，吃住等后勤包管由公司统一认真。。。。。。）
【应用案例】
案例一：
今年，，，，公司作为山西药茶工业同盟牵头单位，，，，全力打造药茶产品。。。。。。本月初，，，，五和公司举行闭关聚会，，，，围绕五和及药茶产品渠道及政策举行钻研，，，，同时学习产品知识，，，，牢靠加深中高层对五和产品及药茶产品的明确。。。。。。这次为期8天的闭关中，，，，各人针对五和在售产品渠道、价钱政策及学术特点，，，，举行了充分的讨论和梳理，，，，尤其是通过对标竞品价钱，，，，熟悉了与竞品价钱差别，，，，并对竞品销售方式举行了研究。。。。。。出关后，，，，所有人都对产品有了更深刻的熟悉，，，，也对营销渠道和要领有了清晰的思绪。。。。。。各高管马上把闭关效果制作成课件，，，，由总司理带队，，，，亲赴一线省区举行解说，，，，为公司快速生长起到了极大的推行动用。。。。。。
山西药茶工业同盟建设大会
案例二：
为知足公司快速生长需求，，，，tyc41183太阳成集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药，，，，企业规模一直扩大，，，，公司产品数目猛增。。。。。。为规范产品生产销售，，，，营销公司组建了多个事业部，，，，对产品举行分类操作，，，，但许多产品销量禁止乐观。。。。。。各事业部总监虽然经常讨教专家，，，，并到医药领军企业学习借鉴，，，，但情形依然不见好转。。。。。。面临这种情形，，，，2009年3月，，，，营销公司总司理下令各事业部闭关钻研。。。。。。早先，，，，各人以为行业专家、业内精英都无法解决的事情，，，，公司内部闭关讨论肯定也没什么用。。。。。。效果，，，，经由为期一周的闭关，，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式，，，，还改变了以往“外来的僧人会念经”的看法，，，，对厥后产品销量的大幅增添起到了优异的推行动用。。。。。。
气躁心浮无良方，，，，
闭关之法益善扬。。。。。。
摒弃扰念心神定，，，，
汇智钻研觅真章。。。。。。
闭关钻研模式
【爆发配景】
现在，，，，人们的事情和生涯节奏很快，，，，而信息化高速生长，，，，使得外界的滋扰也越来越多，，，，社会中弥漫着一股“浮躁之风”。。。。。。盲目追求快速生长，，，，使得人们静不下心往复认真思索，，，，许多事情悟不透、弄不明确，，，，就着手去做，，，，效果不得其法事倍功半。。。。。。因此，，，，企业家、治理者在遇到瓶颈时就需要抛开杂念，，，，静下心来，，，，深入思索，，，，将事情参透悟透，，，，理顺解决思绪，，，，制订有用要领，，，，然后再着手去做，，，，方能取得预期效果。。。。。。因此，，，，tyc41183太阳成集团在生产谋划历程中推出“闭关钻研”模式，，，，遇到问题时，，，，将相关职员集中在一起，，，，闭关讨论，，，，举行头脑风暴，，，，直至得出最优解决方案，，，，方能“出关”。。。。。。
（注：闭关，，，，在释教中指个人或数人结伴，，，，闭门专心修禅或学经、后悔、写作等，，，，隔离一切事务和人事来往，，，，满一定限期才外出。。。。。。）
闭关聚会现场
【爆发案例】
2001年底，，，，tyc41183太阳成集团石油转型制药，，，，并购金晶药业，，，，需要举行工程建设、车间装修、装备装置、GMP认证等一系列事情。。。。。。隔行如隔山，，，，面临新的领域，，，，许多事情没有头绪，，，，希望不顺遂。。。。。。2002年头，，，，公司建设市场调研小组，，，，总裁助理小余担当组长，，，，在天下规模内对市场现状和竞品的营销模式举行调研，，，，要求两月召开一次聚会汇报交流调研情形。。。。。。调研事情竣事后，，，，公司又约请了几位营销专家给各人授课，，，，但授课内容和调研效果差别很大，，，，各人不知是听专家的照旧坚持己见，，，，陷入渺茫。。。。。。
2002年凝心聚力学习GMP认证知识
小余只好找李总讨教，，，，其时，，，，李总正在看书，，，，书中讲到一个僧人闭关后的感悟，，，，受益匪浅。。。。。。李总说：“僧人能够闭关，，，，为什么我们不可呢？？？？”于是让每个人找个清静的地方，，，，静下心来，，，，把调研的模式和专家讲的模式举行认真比照和剖析，，，，得出自己的判断和看法，，，，最后举行整体探讨。。。。。。以后，，，，经由一周的闭关研究和讨论，，，，适合公司的营销模式基本成型，，，，为公司厥后的快速、高效生长打下了坚实的基础。。。。。。“闭关钻研”模式由此而生。。。。。。
【理念界说】
企业的生产谋划活动中，，，，遇到难以容易解决的问题时，，，，把相关职员组织起来举行闭关，，，，屏障所有外界滋扰，，，，理清思绪，，，，全身心投入问题剖析，，，，集中所有精神寻找对策，，，，做充分的相同和论证，，，，直至得出最佳解决方案，，，，然后才华出关。。。。。。
（注：闭关时代，，，，所有职员手机一律关机，，，，隔离一切外界事务和人事来往，，，，吃住等后勤包管由公司统一认真。。。。。。）
【应用案例】
案例一：
今年，，，，公司作为山西药茶工业同盟牵头单位，，，，全力打造药茶产品。。。。。。本月初，，，，五和公司举行闭关聚会，，，，围绕五和及药茶产品渠道及政策举行钻研，，，，同时学习产品知识，，，，牢靠加深中高层对五和产品及药茶产品的明确。。。。。。这次为期8天的闭关中，，，，各人针对五和在售产品渠道、价钱政策及学术特点，，，，举行了充分的讨论和梳理，，，，尤其是通过对标竞品价钱，，，，熟悉了与竞品价钱差别，，，，并对竞品销售方式举行了研究。。。。。。出关后，，，，所有人都对产品有了更深刻的熟悉，，，，也对营销渠道和要领有了清晰的思绪。。。。。。各高管马上把闭关效果制作成课件，，，，由总司理带队，，，，亲赴一线省区举行解说，，，，为公司快速生长起到了极大的推行动用。。。。。。
山西药茶工业同盟建设大会
案例二：
为知足公司快速生长需求，，，，tyc41183太阳成集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药，，，，企业规模一直扩大，，，，公司产品数目猛增。。。。。。为规范产品生产销售，，，，营销公司组建了多个事业部，，，，对产品举行分类操作，，，，但许多产品销量禁止乐观。。。。。。各事业部总监虽然经常讨教专家，，，，并到医药领军企业学习借鉴，，，，但情形依然不见好转。。。。。。面临这种情形，，，，2009年3月，，，，营销公司总司理下令各事业部闭关钻研。。。。。。早先，，，，各人以为行业专家、业内精英都无法解决的事情，，，，公司内部闭关讨论肯定也没什么用。。。。。。效果，，，，经由为期一周的闭关，，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式，，，，还改变了以往“外来的僧人会念经”的看法，，，，对厥后产品销量的大幅增添起到了优异的推行动用。。。。。。