解疑须听八面风，，
各执一词对针锋 。。。。。
悄无声息永无果，，
百家争鸣真理生 。。。。。
聚会效果好欠好，，就看各人吵不吵
【爆发配景】
毛主席教育我们这样开会：“若是各人说一样的话，，千篇一律，，这个不是党的古板 。。。。。�？？？车囊淮螅�，会上就有争论 。。。。。�？？？车亩蟆⑷蟆⑺拇蟆⑽宕蠖际窃圃疲�，创立一个自由、宽松的情形，，集中各方面的智慧，，让聚会开得生动些 。。。。。”但在企业中，，开会时由于种种因素，，有的员工不敢、不想讲真话，，有的默不作声神游窗外，，有的爽性只顾着玩手机，，完全是“身在曹营心在汉”，，这样的聚会效果可想而知 。。。。。tyc41183太阳成集团主张开短会、开透会，，力争“高质高效”，，并提出 “聚会效果好欠好，，就看各人吵不吵”的聚会理念，，旨在营造果真、透明、阳光、民主的情形，，让各人洞开心扉，，各抒己见，，通过争吵让问题获得彻底解决 。。。。。
tyc41183太阳成集团阳光质询会
【爆发案例】
2017年，，北京分公司陈总因企业生长需要调任至五和公司，，司理李玲作为后备干部成为新任一把手 。。。。。上任之初，，营销公司张总召集北京分公司全体职员举行座谈，，相同对新任治理者的看法和要求 。。。。�；；嵘希�，各人畅所欲言，，揭晓各自的看法 。。。。。有人提有缺乏阵势观，，只顾眼前利益；；有的则说缺乏继承，，下级难以开展事情；；尚有的以为走出去引进来的能力一般，，不可够向导各人配合生长……会场气氛热烈，，参会者多次在讨论一个问题时爆发争吵 。。。。。李玲感伤颇多，，虚心接纳每一条意见，，针对差别她痛定思痛，，刻意逐一整改，，并给自己制订出整改的步伐和时间，，也明确了以后的治理目的和偏向 。。。。。北京分公司通过争吵式的讨论会，，让各人掏心窝、讲真话、凭良心、论事实，，聚会开得酣畅淋漓，，真正让问题在一线得以解决 。。。。�；；岷螅�，李总总结出“聚会效果好欠好，，就看各人吵不吵”的聚会理念，，并在全集团推广 。。。。。
【模式界说】
开会就是一个讲真话、说真相、谈问题、吐真言的历程，，争吵双方都会依据自身专业性和履历，，对问题提出差别的看法，，这也是集思广益解决问题的基础所在 。。。。。只有唇枪舌战，，针锋相对，，才华碰撞出智慧的火花，，才华提升治理效率，，增进团队凝聚力 。。。。。
tyc41183太阳成集团现代化中药材仓储库
【应用案例】
案例一：tyc41183太阳成集团中药材市场部经剖析以为，，某品种利润空间大，，连忙决议大批采购，，效果价钱大涨 。。。。。一次中药材剖析会，，销售总监提出：价钱已到高点，，应抓紧出货 。。。。。分管老总以为，，尚有上涨空间，，应待价而沽 。。。。。双方经由强烈讨论，，难以告竣一致 。。。。。效果该品种价钱泛起波动 。。。。。经管会上，，销售总监再次提出该问题，，让各人畅所欲言，，有人以为现在有利润，，赶忙出货；；有人以为市场缺货，，应期待时机；；尚有的以为该品种占用了大宗资金，，影响了其他品种的运作，，应销售一部分 。。。。。经强烈讨论，，最终一致以为：为了降低风险，，销售一部分，，剩余的做战略储备 。。。。。分管老总和销售总监双方均认可方案 。。。。。销售完增补资金后，，采收潞党参，，恰逢价钱上涨，，不但让外地黎民增收，，并且公司风险有用控制，，效益大大提高 。。。。。
tyc41183太阳成集团五和“五系列”产品
案例二：一次五和产品包装设计方案讨论会上，，有两种备选方案，，A方案设计大胆前卫，，现代感十足；；B方案古色古香，，属于典范的中国古板文化气概 。。。。。投票时，，两个方案的支持人数不相上下 。。。。。A方案支持者以为，，A更切合今世年轻人的审美，，尤其在线上销售时视觉攻击力更强；；B方案支持者则以为，，B与中国古板文化连系才更有特色 。。。。。双方争执不下，，你一言我一语，，现场俨然成了辩说会 。。。。。历程中，，所有人在争吵同时，，也都在开动头脑，，并从对方的言辞中开拓出新的思绪 。。。。�；；岷螅�，设计师凭证聚会纪要，，参考各人的建议，，对方案举行修改后，，获得了一致认可 。。。。。
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